Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: http://ela.kpi.ua/handle/123456789/5545
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorСитник, Н. І.-
dc.date.accessioned2013-11-12T14:09:08Z-
dc.date.available2013-11-12T14:09:08Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.citationСитник Н. І. Оцінка конкурентоспроможності людського ресурсу за умов реалізації різних видів стратегій конкурентних переваг / Н. І. Ситник // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2011. – №8. – С. 314–319. – Бібліогр.: 7 назв.uk
dc.identifier.urihttp://ela.kpi.ua/handle/123456789/5545-
dc.language.isoukuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових працьuk
dc.subjectконкурентоспроможність людських ресурсівuk
dc.subjectлюдський капіталuk
dc.subjectсоціальний капіталuk
dc.subjectVRIO-аналізuk
dc.subjectстратегія конкурентних перевагuk
dc.titleОцінка конкурентоспроможності людського ресурсу за умов реалізації різних видів стратегій конкурентних перевагuk
dc.title.alternativeThe assessment of HR competitive abilities under various types of competitive strategiesuk
dc.typeArticleuk
thesis.degree.level-uk
dc.format.pagerangeС. 314-319uk
dc.status.pubpublisheduk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.source.nameЕкономічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових працьuk
dc.subject.udc005.95/.96(075.8)uk
dc.description.abstractukСтаття присвячена аналізу конкурентоспроможності людських ресурсів організації за умов реалізації стратегії лідерства за витратами, стратегії якості та стратегії інновацій. Показано, що основу конкурентоспроможності людських ресурсів становлять людський і соціальний капітали організації. Серед факторів впливу на конкурентоспроможність людського ресурсу найбільш важливі: HR-стратегія, створення внутрішньо-організаційного середовища, що сприяє обміну знаннями, розвитку соціальних мереж, залученості персоналу, взаємодопомозі і синергізму. Проведена оцінка конкурентоспроможності людських ресурсів при різних стратегіях конкурентних переваг за матрицею VRIO-аналізу.uk
dc.description.abstractenThe article is devoted to analysis of HR competitive abilities when an organization has chosen to follow one of three strategies – leadership by expenses, quality and innovation. It is shown that the basis for HR competitive ability is formed by human capital and social capital. The organization can make an impact on HR competitive abilities choosing appropriate HR-strategy, forming an organizational environment and culture that provide knowledge exchange, social networking development, personnel involvement, cooperation and synergism. The assessment of HR competitive abilities under various types of competitive strategies was made using VRIO-analysis.uk
dc.description.abstractruСтатья посвящена анализу конкурентоспособности человеческих ресурсов организации в условиях реализации стратегии лидерства по издержкам, стратегии качества и стратегии инноваций. Показано, что основу конкурентоспособности персонала составляют человеческий и социальный капиталы. Среди факторов влияния на конкурентоспособность человеческих ресурсов наиболее важны: HR-стратегия и формирование внутриорганизационной среды, которые способствуют обмену знаниями, развитию социальных сетей, вовлеченности персонала, взаимопомощи и синергизму. Проведено оценку конкурентоспособности человеческих ресурсов в условиях реализации разных видов стратегий конкурентных преимуществ с помощью матрицы VRIO-анализа.uk
dc.publisherНТУУ "КПІ"uk
Appears in Collections:Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 8

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
55.pdf307.68 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.