Управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики в турбулентному середовищі
Вантажиться...
Дата
2026
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Байло О. О. Управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики в турбулентному середовищі. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – Менеджмент. – Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», Київ, 2026.
Сучасний етап розвитку енергетики характеризується глибокими структурними зрушеннями, прискоренням технологічних змін, посиленням регуляторної динаміки та підвищенням рівня нестійкості зовнішнього середовища. Для енергетичних підприємств України ці процеси відбуваються в особливо складних умовах, оскільки поєднуються з воєнними наслідками, інфраструктурними пошкодженнями, нерівномірністю відновлення енергетичних об’єктів, обмеженнями фінансового забезпечення та зміною умов функціонування ринку електроенергії. За таких умов особливої ваги набуває дослідження функціонування підприємств альтернативної енергетики, які, з одного боку, відіграють важливу роль у структурній модернізації паливноенергетичного комплексу, зміцненні енергетичної безпеки держави, диверсифікації джерел енергії та реалізації цілей сталого розвитку (зокрема, декарбонізації економіки), а з іншого – функціонують під впливом комплексу специфічних обмежень, пов’язаних із капіталомісткістю проєктів, залежністю від природно-кліматичних умов, чутливістю до режимів роботи енергосистеми, коливанням тарифних механізмів і змінами регуляторного середовища. Саме тому дисертаційна робота присвячена розвитку теоретико-методичних положень і розробленню науково-практичних рекомендацій щодо управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики в умовах турбулентності. Об’єктом дослідження є стратегічний розвиток підприємств. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій щодо управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики в умовах турбулентності. Теоретичну та методичну основу дослідження становлять положення сучасної економічної теорії, менеджменту, стратегічного аналізу, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, законодавчі та нормативні акти, офіційні статистичні дані, аналітичні матеріали та фінансова звітність підприємств. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. У вступі обґрунтовано актуальність та своєчасність виконаного дослідження, сформульовано його мету й завдання, визначено об’єкт та предмет дослідження із зазначенням методів його проведення, сформульовано наукову новизну отриманих результатів, засвідчено їх апробацію та практичне застосування. У першому розділі «Теоретико-методичні засади управління стратегічним розвитком підприємства у турбулентному середовищі» сформовано теоретичне підґрунтя дослідження. Уточнено сутність стратегічного розвитку підприємства та сформовано відповідний понятійно-категорійний апарат, що дало змогу розмежувати суміжні категорії й конкретизувати зміст стратегічного розвитку як об’єкта управління. Систематизовано й узагальнено наукові підходи до управління стратегічним розвитком підприємства, визначено їх змістові особливості в умовах нестабільності зовнішнього середовища. На цій основі обґрунтовано доцільність використання гібридного підходу до управління стратегічним розвитком підприємства альтернативної енергетики, побудованого на поєднанні елементів системного, ситуаційного, ресурсного, адаптивного, інституційного, процесного та цільового підходів. Узагальнено методичні засади оцінювання турбулентного середовища через VUCA-логіку, багаторівневу структуру його прояву, канали впливу на підприємство та відповідні вимоги до управлінських рішень, а також визначено стратегії розвитку підприємства за таких умов. У результаті удосконалено методичний підхід до управління стратегічним розвитком підприємства альтернативної енергетики в турбулентному середовищі на основі гібридного поєднання наукових підходів, а також науково-методичні положення щодо систематизації турбулентного зовнішнього середовища підприємств альтернативної енергетики через послідовне поєднання джерел турбулентності, VUCA-профілю, рівнів її прояву, каналів впливу, управлінських пріоритетів і цільових результатів. Подальшого розвитку набули трактування понять «стратегічний розвиток підприємства», «турбулентне середовище» та «управління стратегічним розвитком підприємств у турбулентному середовищі». У другому розділі «Дослідження галузевого середовища та тенденцій розвитку підприємств альтернативної енергетики України» досліджено галузеве середовище функціонування підприємств альтернативної енергетики в Україні та світі, що дало змогу охарактеризувати сучасні умови їх розвитку в контексті глобальних, європейських і національних трансформацій енергетичного сектору. Проведено аналіз діяльності підприємств альтернативної енергетики, виокремлено основні тенденції, проблеми та специфічні умови їх функціонування, а також визначено бар’єри стратегічного розвитку в умовах турбулентності. Обґрунтовано, що розвиток таких підприємств визначається не окремими локальними ускладненнями, а сукупністю взаємопов’язаних бар’єрів: фінансового, мережево-системного, безпеково-інфраструктурного, регуляторноінституційного та операційно-технологічного. Встановлено, що зазначені бар’єри мають комплексний характер і впливають не лише на поточні результати діяльності підприємств, а й на можливості реалізації довгострокових стратегічних орієнтирів, інвестиційних планів та адаптаційних рішень. Емпіричний аналіз проведено на матеріалах підприємств сонячної генерації ТОВ «Димерська СЕС – 3», ТОВ «ДТЕК Трифонівська СЕС», ТОВ «Солар саус 1», що дало змогу виявити відмінності в їхній динаміці розвитку, фінансовому стані, адаптаційних можливостях та спроможності реагувати на зміни зовнішнього середовища у 2020–2024 роках. Встановлено, що результативність розвитку підприємств у цей період залежала як від виробничих параметрів і рівня генерації, так і від стану ліквідності, особливостей розрахунків у секторі, технічного стану активів, територіальної експозиції ризиків та адаптаційних характеристик. Це дозволило сформувати комплексне уявлення про неоднорідність умов розвитку підприємств альтернативної енергетики та різний рівень їх готовності до функціонування в турбулентному середовищі. За результатами розділу набула подальшого розвитку типологія бар’єрів стратегічного розвитку підприємств альтернативної енергетики в турбулентному середовищі шляхом виокремлення фінансового, мережево-системного, безпеково-інфраструктурного, регуляторно-інституційного та операційнотехнологічного бар’єрів як інтегрованих форм прояву зовнішніх і внутрішніх обмежень, кожен із яких розкрито через сукупність чинників формування, специфічних проблем і наслідків для функціонування підприємства, що дало змогу пов’язати домінуючий бар’єр із вибором управлінських пріоритетів і напрямів реагування. У третьому розділі «Удосконалення управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики в турбулентному середовищі» обґрунтовано інструментарій оцінювання стратегічного розвитку підприємств альтернативної енергетики в турбулентному середовищі, оцінено рівень управління стратегічним розвитком цих підприємств на основі економікоматематичної моделі та розроблено практичні рекомендації щодо адаптації управління до змін середовища. Сформовано систему показників (індексів) оцінювання стратегічного розвитку підприємств, у межах якої внутрішній стан підприємства визначається через інтегральний індекс стратегічного розвитку підприємства, сформований на основі індексів адаптаційної спроможності, операційно-технологічного розвитку підприємства та фінансово-економічного розвитку підприємства, а вплив зовнішнього середовища враховується через індекс турбулентності. Такий підхід забезпечує комплексне оцінювання стану підприємства з урахуванням як внутрішніх параметрів розвитку, так і сили дестабілізуючого впливу зовнішнього середовища. Процедуру управління стратегічним розвитком доповнено розрахунком турбулентно-скоригованого індексу, визначенням характеру управлінської ситуації, вибором траєкторії розвитку та сценарію реалізації управлінських впливів залежно від внутрішнього стану підприємства й конфігурації зовнішніх бар’єрів. Це дало змогу поєднати аналітичне оцінювання з практичним вибором управлінських рішень, спрямованих на підвищення адаптивності та збереження перспектив розвитку підприємства. На основі побудованої економіко-математичної моделі проведено оцінювання рівня управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики, що дозволило пов’язати вибір управлінських рішень із рівнем внутрішнього розвитку підприємства, ступенем його адаптаційної спроможності та силою впливу зовнішнього середовища. Одержані результати стали основою для розроблення практичних рекомендацій щодо адаптації управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики до турбулентного середовища. За результатами розділу вдосконалено сукупність показників оцінювання стратегічного розвитку підприємств альтернативної енергетики в умовах турбулентного середовища та процедуру управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики, що підвищує обґрунтованість стратегічного вибору, результативність прийняття управлінських рішень і адаптивність підприємств до змін середовища. Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що обґрунтовані теоретичні положення доведено до рівня практичних рекомендацій, і вони можуть бути використані державними установами, аналітичними організаціями та підприємствами альтернативної енергетики для оцінювання їхнього стратегічного розвитку в умовах турбулентності, підвищення обґрунтованості управлінських рішень, вибору подальших траєкторій розвитку, адаптації до змін зовнішнього середовища та посилення керованості розвитку, а також у навчальному процесі.
Опис
Ключові слова
управління стратегічним розвитком, підприємства альтернативної енергетики, відновлювані джерела енергії, турбулентне середовище, адаптаційна спроможність, траєкторія розвитку, енергетична безпека, management of strategic development, alternative energy enterprises, renewable energy sources, turbulent environment, adaptive capacity, development trajectory, energy security
Бібліографічний опис
Байло, О. О. Управління стратегічним розвитком підприємств альтернативної енергетики в турбулентному середовищі : дис. … д-ра філософії : 073 Менеджмент / Байло Олександр Олександрович. - Київ, 2026. - 223 с.