https://ela.kpi.ua/handle/123456789/3470| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Ролик, А. И. | - |
| dc.contributor.author | Rolik, A. I. | - |
| dc.date.accessioned | 2013-08-14T08:34:46Z | - |
| dc.date.available | 2013-08-14T08:34:46Z | - |
| dc.date.issued | 2012 | - |
| dc.identifier.citation | Ролик А. И. Тенденции и перспективы развития управления информационными технологиями / Ролик А. И. // Вісник НТУУ «КПІ». Інформатика, управління та обчислювальна техніка : збірник наукових праць. – 2012. – Вип. 55. – С. 81–109. – Бібліогр.: 39 назв. | uk |
| dc.identifier.uri | https://ela.kpi.ua/handle/123456789/3470 | - |
| dc.language.iso | ru | uk |
| dc.source | Вісник НТУУ «КПІ». Інформатика, управління та обчислювальна техніка: збірник наукових праць | uk |
| dc.title | Тенденции и перспективы развития управления информационными технологиями | uk |
| dc.title.alternative | Trends and Prospects of Information Technology Management | uk |
| dc.type | Article | uk |
| thesis.degree.level | - | uk |
| dc.format.pagerange | С. 81-109 | uk |
| dc.status.pub | published | uk |
| dc.publisher.place | Київ | uk |
| dc.subject.udc | 004 | uk |
| dc.description.abstracten | Main trends in IT management were analyzed. The factors, that will impact the development of IT management in coming years, were defined. A hierarchy of levels of the corporate IT infrastructure and five universal processes that are common to all categories of IT management teams were proposed. | uk |
| dc.description.abstractru | Проанализированы основные тенденции развития управления ИТ. Определены факторы, которые окажут влияние на развитие управления ИТ в ближайшие годы. Предложены иерархия уровней корпоративной ИТ-инфраструктуры и пять универсальных процессов, общих для всех категорий команд управления ИТ. | uk |
| dc.publisher | Век+ | uk |
| Appears in Collections: | Вісник НТУУ «КПІ». Інформатика, управління та обчислювальна техніка: збірник наукових праць, Вип. 55 | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.