Нагорна, Інна ІванівнаМахлайчук, Костянтин Олександрович2026-01-232026-01-232025Махлайчук, К. О. Управління персоналом підприємства з використанням сучасних технологій : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Махлайчук Костянтин Олександрович. - Київ, 2025. - 159 с.https://ela.kpi.ua/handle/123456789/78369Махлайчук К.О. Управління персоналом підприємства з використанням сучасних технологій - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 153 сторінок, 31 таблиць, 6 рисунків, 16 формул, 10 додатків. Перелік посилань нараховує 78 найменування. Актуальність теми управління персоналом у сучасних умовах зумовлена стрімкою цифровою трансформацією підприємств, необхідністю підвищення ефективності використання людського капіталу, зростанням ролі даних в ухваленні управлінських рішень, а також потребою інтеграції сучасних HR-технологій у систему стратегічного управління. Посилення конкуренції за висококваліфіковану робочу силу, поширення дистанційної роботи, необхідність автоматизації кадрових процесів, а також підвищені вимоги до гнучкості й адаптивності HR-систем роблять питання цифровізації управління персоналом ключовим чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596) та присвячена комплексному дослідженню теоретичних, аналітичних і прикладних аспектів удосконалення системи управління персоналом на основі сучасних технологій. Метою роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом підприємства із застосуванням сучасних цифрових HR-технологій. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - розглянути сутність та значення управління персоналом на підприємстві; - проаналізувати класифікацію основних сучасних технологій управління персоналом на підприємстві; - вивчити методичні підходи до оцінки ефективної системи управління персоналом підприємства з використанням сучасних технологій; - описати загальну характеристику підприємства ПрАТ «НЕК «Укренерго»; - проаналізувати структуру, стан та ефективність використання персоналу підприємства; - оцінити систему технологій управління персоналом на підприємстві; - визначити стратегічні орієнтири удосконалення управління персоналом ПрАТ «НЕК «Укренерго» на основі новітніх технологій; - розробити систему управління персоналом ПрАТ «НЕК «Укренерго» з використанням сучасних технологій; - дати економічне обґрунтування доцільності впровадження запропонованих змін. Об’єктом дослідження є процес управління персоналом підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні положення щодо розвитку системи управління персоналом із використанням сучасних цифрових технологій. У магістерській роботі використано такі методи дослідження: загальнонаукові (аналіз, синтез, узагальнення, індукція та дедукція), економіко-математичні (розрахунок продуктивності, рентабельності, економічного ефекту), статистичні методи (групування, порівняння, динамічний аналіз), графічний метод (візуалізація тенденцій та структурних змін), методи HR-аналітики (оцінка руху персоналу, аналіз плинності, оцінка ефективності навчання та мотивації), структурно-логічний метод для побудови моделі системи управління персоналом, а також метод економічного обґрунтування для оцінки ефекту від упровадження сучасних HR-технологій. Наукова новизна дослідження полягає в такому: удосконалено: – запропоновану інтегровану модель управління персоналом підприємства, побудовану на основі поєднання штучного інтелекту, HRIS, KPI/OKR-модулів та мікролернінгових платформ, яка враховує розроблену структурну цифрову схему HR-системи підприємства, що охоплює рекрутинг, адаптацію, навчання, оцінювання, мотивацію та HR-аналітику як єдиний комплекс; – підхід до аналізу ефективності кадрових процесів на основі HR-метрик та динамічного аналізу за 2022–2024 рр.; – методику оцінювання результативності впровадження сучасних HR-технологій через поєднання економічних, соціальних та продуктивних індикаторів. набув подальшого розвитку: – теоретичний апарат управління персоналом в умовах цифровізації, зокрема у частині використання предиктивної HR-аналітики та інтелектуальних систем підтримки прийняття рішень; – методичні підходи до побудови індивідуальних траєкторій розвитку працівників на основі мікролернінгових платформ та адаптивних навчальних систем. Результати дослідження викладені у кваліфікаційній роботі та можуть бути використані для підвищення ефективності управління персоналом підприємств реального сектору, удосконалення системи HR-аналітики та цифрової модернізації кадрових процесів. Запропоновані моделі та рекомендації можуть слугувати основою для практичного впровадження сучасних HR-технологій, сприяючи підвищенню продуктивності персоналу та економічних результатів підприємства.159 с.ukуправління персоналомHR-технологіїцифровізаціяHRISKPI/OKRHR-аналітикамотиваціянавчання персоналуштучний інтелект в HRсистема управління персоналомMaster Thesis331.101.2