Кваско, Алла ВолодимирівнаБута, Наталія Олександрівна2024-08-292024-08-292024Бута, Н. О. Інноваційний розвиток персоналу підприємства в умовах невизначеності : дипломна робота … бакалавра : 073 Менеджмент / Бута Наталія Олександрівна. - Київ, 2024. - 100 с.https://ela.kpi.ua/handle/123456789/68600Дипломна робота на тему: «Інноваційний розвиток персоналу підприємства в умовах невизначеності» містить 100 сторінок, 24 таблиці, 8 рисунків, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 37 найменувань. Метою роботи є розгляд теоретичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління розвитком людських ресурсів підприємства на інноваційних засадах в умовах невизначеності. Об’єктом дослідження є управління розвитком людських ресурсів підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних положень щодо забезпечення інноваційного розвитку персоналу підприємства в умовах невизначеності. База дослідження – ПрАТ «Оболонь». Методи дослідження. При виконанні дипломної роботи використовувались загальні та спеціальні методи дослідження: пояснення, класифікація, систематизація та узагальнення, метод дедукції, порівняння, порівняльний вертикальний та горизонтальний аналіз, методи економічного та графічного аналізу, методи управлінської діагностики, експертних оцінок та стандартного розподілу ймовірностей. Також було використано Microsoft Excel для проведення обчислень. Результати роботи. За результатами проведеного дослідження розроблено комплекс заходів з вдосконалення наявної системи управління розвитком персоналу на інноваційних засадах, що передбачають використання менторства для більш швидкої та комфортної адаптації нових співробітників, реалізацію підходів талант-менеджменту, забезпечення мотивації для самонавчання, використання таких інструментів як кейс-стаді, рольові, імітаційні та ділові ігри для групового навчання персоналу, а також впровадження сучасної системи оцінювання працівників Assessment Center. Економічний ефект від впровадження запропонованих заходів полягає в зростанні чистого доходу від реалізації продукції на 613,5 млн. грн. та чистого прибутку на 54,5 млн. грн. Як наслідок - більш ефективне формування кадрового резерву. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження можуть бути використані вітчизняними підприємствами для підвищення ефективності управління розвитком персоналу, зокрема ПрАТ «Оболонь», з метою зменшення тривалості періоду адаптації працівників, більш ефективного проведення навчання, розкриття трудового і персонального потенціалу ключових працівників та забезпечення об’єктивного оцінювання співробітників. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції були представлені на розгляд керівному складу ПрАТ «Оболонь», де було прийняте рішення про їх впровадження (акт впровадження №4 від 17.05.2024).100 с.ukперсоналуправління кадрамирозвиток персоналумотиваціянавчанняефективністьадаптаціяоцінка працівниківінноваціїBachelor Thesis