Kachur, AnnaTadeyev, YuriyShkrobot, Marina2024-11-122024-11-122024Kachur, A. HR management and war: impact and consequences for international consulting companies in Ukraine / Kachur Anna, Tadeyev Yuriy, Shkrobot Marina // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2024. – № 29. – C. 127-132. – Бібліогр.: 11 назв.https://ela.kpi.ua/handle/123456789/70517У дослідженні аналізується трансформація та пристосування HR-менеджменту в провідних міжнародних консал- тингових компаніях «Великої четвірки» (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young, KPMG) на українському ринку, до безпрецедентних викликів, спричинених воєнними діями на території країни. Повномасштабне вторгнення спри- чинив низку критичних проблем для ефективного функціонування цих компаній, включаючи необхідність забезпечення безпеки персоналу, порушення звичних бізнес-процесів, логістичні складнощі, а також гостру потребу в наданні пси- хологічної підтримки співробітникам. Незважаючи на складність ситуації, консалтингові гіганти продемонстрували здатність до швидкої адаптації, впроваджуючи гнучкі форми роботи, удосконалюючи системи внутрішньої комуні- кації та посилюючи фокус на корпоративній соціальній відповідальності. Ці зусилля відобразилися у позитивній ди- наміці позицій компаній у рейтингах найкращих роботодавців України, що сприяло підтримці їхньої конкурентоспро- можності на вітчизняному ринку консалтингових послуг. Водночас, дослідження виявило низку проблемних аспектів, які потребують подальшого аналізу та розробки ефективних стратегій управління персоналом HR-менеджментом компаній "Великої четвірки". Серед них - виклики, пов'язані із забезпеченням справедливої та конкурентоспроможної системи мотивації та винагород, здатної відображати індивідуальні досягнення та внесок кожного працівника, осо- бливо в періоди підвищеного навантаження. Також критично важливим є питання залучення та утримання таланови- тих фахівців, що вимагає створення сприятливих умов для розвитку та кар’єрного зростання, забезпечення гнучкості у виборі місця та формату роботи, підтримки балансу між роботою та особистим життям, а також загального підвищення рівня благополуччя співробітників. Запропоновано ефективні підходи до HR менеджменту в умовах неста- більності та воєнних дій, з врахування успішних практики адаптації, консалтингових компаній.enArticleС. 127-132https://doi.org/10.20535/2307-5651.29.2024.3088240009-0006-6862-02670000-0002-1148-47980000-0002-2274-0179