Воржакова, Юлія ПетрівнаЛінива, Ірина Сергіївна2023-06-262023-06-262022Воржакова, Ю. П. Формування моделі мотивації праці для зростання професійного інтелекту команди / Воржакова Ю. П., Лінива І. С. // Ефективна економіка. – 2022. – № 12. – 14 с.https://ela.kpi.ua/handle/123456789/57589Одним із найважливіших завдань в управлінні системою розвитку персоналу являється забезпечення компанії працівниками, що мають потрібні здібності і компетенції. Це в більшості обумовлене як моральною і психологічною готовністю людини до здійснення професійної діяльності на відведеному робочому місці або посаді, так іусталеною мотивацієюв розрізівтілення стратегії функціонування компанії. Ефективна та дієва організація управління на підприємстві системою розвитку персоналу, що здійснюється в умовах трансформаційної економіки являється інвестицією в зростання конкурентоспроможності компанії, за рахунок важливих ресурсів підприємства в стратегічному розрізі. Останнім часом в успішній діяльності підприємства значно зростає не індивідуальна чи одноосібна роль співробітників, а саме роль команд. Зростання ролі команди забезпечується не лише за рахунок формування оптимального підбору складу команди, а й залежить від забезпечення професійних навичок – softта hardskills. Тож, для здійснення цього необхідно формувати професійний інтелект команди – забезпечити від кожного працівника ті можливості, які він може принести команді і стимулювати їх максимальне застосування в діяльності задля принесення надприбутків компанії. Зростання професійного інтелекту безпосередньо позитивно впливає на продуктивність праці, зростання конкурентоспроможності та показники діяльності підприємства загалом.14 с.ukмодель підвищення професійного інтелекту.model of increasing professional intelligenceпрофесійний інтелектprofessional intelligenceмотивація праціwork motivationsoft skillshard skillsФормування моделі мотивації праці для зростання професійного інтелекту командиFormation of a model of work motivation for the growth of the team's professional intelligenceArticlehttps://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.12.37331.440000-0002-0521-33180000-0002-6642-7387