Гук, Ольга ВолодимирівнаКоваль, Іван Миколайович2024-02-262024-02-262024Коваль, І. М. Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства в кризових умовах : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Коваль Іван Миколайович. - Київ, 2024. - 106 с.https://ela.kpi.ua/handle/123456789/64971Магістерська дисертація на тему: «Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства в кризових умовах» містить 106 сторінок, 47 таблиць, 15 рисунків. Перелік посилань нараховує 47 найменувань. Актуальність теми дослідження. Теоретичні особливості поняття «конкурентоспроможність» та дослідження місця та ролі даного поняття у процесах розвитку діяльності підприємницьких структур виступає похідним поняттям від категорії «конкуренція» та «теорія підприємництва». Такий зв’язок вже підтверджено численними теоретичними та практичними висновками цілого ряду науковців, на що все частіше опирається теорія економічної думки про конкурентоспроможність. Враховуючи реалії сьогодення, варто відмітити, що управління забезпеченням належного рівня конкурентоспроможності підприємства є важливим питанням, яке потребує досконалого вивчення. Метою дослідження є дослідження теоретичних напрацювань щодо особливостей управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства, а також розробка практичних рекомендацій задля підвищення рівня конкурентоспроможності окремого підприємства. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: 1) визначити сутність поняття «конкурентоспроможність підприємства»; 2) розглянути особливості управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 3) дослідити методи оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства 4) опрацювати організаційноекономічну характеристику підприємства; 5) здійснити аналіз рівня конкурентоспроможності підприємства; 6) розглянути передумови підвищення ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 7) запропонувати шляхи покращення управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 8) розробити проєкт удосконалення процесу забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 9) виконати економічну оцінку доцільності запропонованих заходів. і в, Об’єктом дослідження формування стратегії управління конкурентоспроможністю «ПрАТ «Карлсберг Україна» в умовах кризи. Предметом дослідження сукупність теоретичних та практичних підходів щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства в кризових умовах. База дослідження: ПрАТ «Карлсберг Україна». Методи дослідження: порівняння, балансовий, економіко-математичний, графічний, методи економічного обґрунтування (методи обрахунку конкурентоспроможності), а також систематизації та узагальнення, економікостатистичний. Наукова новизна одержаних результатів полягає у визначені сутності поняття «конкурентоспроможність» яке в основному спирається на вивчення чинників, які можуть забезпечувати учасникам ринку певні переваги над іншими у боротьбі за отримання ресурс частки ринку, залученні споживачів тощо. Практичне значення одержаних результатів. Представлені рекомендації щодо запровадження маркетингової стратегії просування підприємства на вітчизняному та закордонних ринках. Дана стратегія передбачає розрахунок та оцінку потенційного рівня економічних вигід, що сприятиме підвищенню рейтингів та конкурентоспроможності підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках. Апробація результатів роботи. Опубліковано 1 наукова праця, з яких: 1 тези доповіді на конференції.106 с.ukконкурентоспроможністьрівень діяльностіконкурентпроцесстратегіяуправління процесомCompetitivenesslevel of activitycompetitorprocessstrategyprocess managementMaster Thesis005.936.3:005.21:005.332.4]33.05-044”363”