Нагорна, Інна ІванівнаГорлов, Микита Андрійович2024-02-262024-02-262024Горлов, М.А. Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Горлов Микита Андрійович. – Київ, 2024. – 143 с.https://ela.kpi.ua/handle/123456789/64981Актуальність теми дослідження. Впровадження стратегічних змін може зробити державні підприємства більш привабливими для інвесторів. Професійне управління та чітка стратегія можуть сприяти залученню фінансової підтримки та інвестицій у розвиток. Окрім цього також важливою складовою є те, що сучасні ринкові умови вимагають від державних підприємств більшої ефективності та гнучкості. Управління стратегічними змінами дозволяє адаптуватися до нових умов, оптимізувати бізнес-процеси та підвищувати конкурентоспроможність. Державні підприємства, особливо у контексті євроінтеграції, зобов'язані відповідати міжнародним стандартам управління та фінансової звітності. Управління стратегічними змінами допомагає адаптувати внутрішні процеси та практики до вимог світових стандартів. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту підприємств за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР 0123U101596 ). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Метою магістерської дисертації є розроблення та обґрунтування науково-методичних, теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - визначити сутність та значення стратегічних змін в системі функціонування підприємства; - розглянути методичні підходи до процесів управління стратегічними змінами на підприємстві; - дослідити євроінтеграційні процеси та їхній вплив на побудову системи управління стратегічними змінами вітчизняних підприємств - провести аналіз промислово-господарської діяльності підприємства ХХХХХ як оператора національної енергосистеми; - провести аналіз запланованих та імплементованих стратегічних змін підприємства у відповідності до європейських норм та стандартів; - зробити комплексну оцінку ефективності системи управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції; - дослідити та запропонувати способи удосконалення системи управління стратегічними змінами в умовах євроінтеграції; - визначити основні напрямки стратегічних змін ХХХХХ в контексті євроінтеграції; - дослідити та надати економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. База дослідження: ПрАТ ХХХХХ. Методи дослідження: методи статистичного, порівняльного та економічного аналізу діяльності компанії, методи оцінювання факторів зовнішнього впливу на підприємство, методи порівняння показників у вигляді діаграм та графіків, порівняльні таблиці. Наукова новизна дослідження полягає у такому: - удосконалено систему управління стратегічними змінами в умовах євроінтеграції, що дає змогу висвітлити нові інноваційні стратегії, які виникають в умовах євроінтеграції та визначити слабкі місця існуючої системи. Це може охоплювати впровадження нових технологій, підвищення енергоефективності, розвиток відновлювальних джерел енергії та інше, а також впровадження нових технологічних рішень. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: - удосконалена система управління стратегічними змінами дозволить підвищити ефективності, планування та формування стратегії на підприємстві та рівень залученості функціональних керівників у формуванні стратегії; - впровадження проєкту по впровадженню VPL дозволить створити умови для розширення генерації з відновлювальних джерел енергії; - було розроблено рекомендації щодо лобіювання з боку ХХХХХ перед Регулятором для встановлення оптимального ринкового рівня тарифу на передачу електроенергії. А також розширення застосування сценарних припущень для мінімізації деструктивного впливу непрогнозованості зовнішнього середовища.143 с.ukстратегічні зміниєвроінтеграціяекспортелектроенергіяоператор системи передачіуправлінняstrategic changesEuropean integrationexportselectricitytransmission system operatormanagementMaster Thesis65.01:658.5