Особливості стратегічного планування в міжнародних фірмах

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorПилявська, Є. О.
dc.contributor.authorЧупріна, Маргарита Олександрівна
dc.date.accessioned2019-09-24T12:07:27Z
dc.date.available2019-09-24T12:07:27Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractenIn the article was defined that the development of enterprises, the restructuring of the national economy, the formation of market relations and other changes require new approaches to managing the company, in particular the international firm. It was substantiated that the activity of the international firm is directly related with the formation of international business relations, which, provide more advantages: access to external labour markets, access to raw materials sources, the conquest of new markets, the growth of production volumes, budget foreign exchange earnings, etc. It was proved that strategic planning in international management should be aimed to selecting the directions of company development in the conditions of diversification of international operations, proper preparation for new international challenges and breakthroughs, requirement for coordination and integration of various operations. The main approaches to the formulation and implementation of international strategies are: economic, political, qualitative and administrative. The stages of the strategic planning process in international firms were analysed. It was proved that the comparison of the conditions which prevailing in different countries provides the basis for choosing strategic alternatives to the firm's activities abroad. The peculiarities of the strategic planning process in international firms were revealed: coordination and monitoring of long-term international operations, elaboration of problems which related to political risks, competitors, stability of exchange rates, etc. It were noted that the methods of strategic planning which used in international practice are not adapted to the domestic market, and when we use it, the results can be unsatisfactory.en
dc.description.abstractukУ статті визначено, що розвиток підприємств, реструктуризація національної економіки, формування ринкових відносин та інші зміни потребують нових підходів до управління підприємство, зокрема міжнародною фірмою. Обґрунтовано, що діяльність міжнародної фірми безпосередньо пов’язана із формуванням міждержавних ділових відносин, які, в свою чергу, забезпечують більше переваг, а саме: вихід до зовнішніх ринків робочої сили, доступ до джерел сировини, підкорення нових ринків, зростання обсягів виробництва, бюджетні валютні надходження та ін. Доведено, що стратегічне планування в міжнародному менеджменті повинно бути спрямовано саме на добір напрямів розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій, належну підготовку до нових міжнародних викликів і проривів, потребою в координації та інтеграції різноманітних операцій. Проведено дослідження головних підходів щодо формулювання та реалізації міжнародних стратегій: економічного, політичного, якісного та адміністративного. Здійснено аналіз етапів процесу стратегічного планування в міжнародних фірмах. Доведено, що саме зіставлення умов, що склалися в різних країнах, дає основу для вибору стратегічних альтернатив діяльності фірми за кордоном. Виявлені особливості процесу стратегічного планування в міжнародних фірмах, а саме: координація й моніторинг тривалих міжнародних операцій, детальне опрацювання проблем, пов’язаних із політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів та ін. Зазначено, що методи стратегічного планування, які застосовуються у міжнародній практиці, неадаптовані до вітчизняного ринку, та при їх використанні результати можуть бути незадовільними.uk
dc.identifier.citationПилявська, Є. О. Особливості стратегічного планування в міжнародних фірмах [Електронний ресурс] / Пилявська Є. О., Чупріна М. О. // Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. – Електронні текстові дані (1 файл: 333 Кбайт). – 2019. – Вип. 13. – Назва з екрана.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/29434
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceАктуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 13uk
dc.subjectстратегічне плануванняuk
dc.subjectстратегіяuk
dc.subjectміжнародна фірмаuk
dc.subjectстратегічне планування в міжнародній фірміuk
dc.subjectміжнародний менеджментuk
dc.subjectstrategic planningen
dc.subjectstrategyen
dc.subjectinternational firmen
dc.subjectstrategic planning in an international firmen
dc.subjectinternational managementen
dc.subject.otherJEL classification: M16, O21en
dc.subject.udc339.5.075.8uk
dc.titleОсобливості стратегічного планування в міжнародних фірмахuk
dc.title.alternativeThe features of strategic planning in international firmsen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
2019-13_2-17.pdf
Розмір:
332.32 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 13