Наукові підходи до управління антикризовою стратегією

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorПогребняк, А. Ю.
dc.contributor.authorМедведєва, А. Д.
dc.date.accessioned2022-02-16T14:25:27Z
dc.date.available2022-02-16T14:25:27Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractenThe article is devoted to the critical analysis and comparison of scientific approaches and strategies to managing the company's anti-crisis strategy. It was investigated that the diversity of concepts and directions of crisis management demonstrates the complexity, the complexity of this concept. The advantages and disadvantages of the main approaches to the definition of crisis management are systematized and highlighted. Given the diversity of crisis phenomena and the availability of multi-variability in their manifestation, different concepts (models) of implementation of crisis management in relation to individual parameters of the crisis can be implemented. The strategies of crisis management are considered and analyzed depending on the stages of the crisis. It is substantiated that they are used in a complex and situational way, thus combining the basic strategies forms four types of the main combinative strategies of elimination of the enterprise from a crisis state: the strategy of economy, turning, business engineering, exit strategy. Taking into account the specifics of the industry in which the enterprise operates and the depth of the crisis, the combination and use of the considered approaches can give optimum results, which will provide the company with increased competitiveness in the market, increase of indicators of financial stability and business activity, as well as prevention of liquidation and bankruptcy.uk
dc.description.abstractruСтатья посвящена критическому анализу и сравнению научных подходов и стратегий к управлению антикризисной стратегией предприятия. Доказано, что разнообразие концепций и направлений антикризисного управления свидетельствует о сложности, многогранность этого понятия систематизированы и выделены преимущества, недостатки, а также специфика применения основных подходов к определению антикризисного управления. Рассмотрены и проанализированы стратегии антикризисного управления в зависимости от этапов кризиса. Обосновано, что они используются комплексно и ситуативно, поэтому сочетание базовых стратегий формирует четыре типа основных комбинированных стратегий вывода предприятия из кризисного состояния: стратегия экономии, поворота, бизнес-инжиниринга, стратегия выхода. Учитывая специфику отрасли, в которой работает предприятие и глубину кризисных явлений, сочетания и использования рассмотренных подходов может дать оптимальный результат, который обеспечит предприятию усиления конкурентоспособности на рынке, повышение показателей финансовой устойчивости и деловой активности, а также недопущения ликвидации и банкротства.uk
dc.description.abstractukСтаття присвячена критичному аналізу та порівнянню наукових підходів та стратегій до управління антикризовою стратегією підприємства. Досліджено, що різноманітність концепцій та напрямів антикризового управління свідчить про складність, багатогранність цього поняття Систематизовано та виділено переваги, недоліки, а також специфіка застосування основних підходів до визначення антикризового управління. Серед яких: ресурсний, системний, ситуаційний, процесний, функціональний, відтворювальний, нормативний, комплексний, інтеграційний, кількісний та якісний адміністративний, поведінковий. Враховуючи різноманітність кризових явищ та наявність багато-варіантності в їх прояві, можуть реалізовуватися різні концепції (моделі) здійснення антикризового управління по відношенню до окремих параметрів кризи. Розглянуто та проаналізовано стратегії антикризового управління залежно від етапів кризи. Обґрунтовано, що вони використовуються комплексно та ситуативно, тож поєднання базових стратегій формує чотири типи основних комбінованих стратегій виведення підприємства із кризового стану: стратегія економії, повороту, бізнес-інжинірингу, стратегія виходу. Враховуючи специфіку галузі, в якій функціонує підприємство та глибину кризових явищ, поєднання та використання розглянутих підходів може дати оптимальний результат, що забезпечить підприємству посилення конкурентоспроможності на ринку, підвищення показників фінансової стійкості та ділової активності, а також недопущення ліквідації та банкрутства.uk
dc.format.pagerangeС. 87-94uk
dc.identifier.citationПогребняк, А. Ю. Наукові підходи до управління антикризовою стратегією / Погребняк А. Ю., Медведєва А. Д. // Сучасні проблеми економіки і підприємництво : збірник наукових праць. – 2019. – Вип. 23. – С. 87-94. – Бібліогр.: 4 назви.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/46555
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceСучасні проблеми економіки і підприємництво : збірник наукових праць, Вип. 23uk
dc.subjectантикризове управлінняuk
dc.subjectпідходи до управлінняuk
dc.subjectетапи кризиuk
dc.subjectпіслякризове управлінняuk
dc.subjectкризові явищаuk
dc.subjectcrisis managementuk
dc.subjectmanagement approachesuk
dc.subjectstages of the crisisuk
dc.subjectpost-crisis managementuk
dc.subjectcrisis phenomenauk
dc.subjectантикризисное управлениеuk
dc.subjectподходы к управлениюuk
dc.subjectэтапы кризисаuk
dc.subjectпослекризисное управленияuk
dc.subjectкризисные явленияuk
dc.subject.udc658.012.32:658.16.uk
dc.titleНаукові підходи до управління антикризовою стратегієюuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
SPEP-23_p87-94.pdf
Розмір:
302.64 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
9.01 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Сучасні проблеми економіки і підприємництво: збірник наукових праць, Вип. 23