Підвищення рівня конкурентоспроможності ІТ-компаній за рахунок брендингу

dc.contributor.authorМартиненко, К. Р.
dc.contributor.authorВойтко, С. В.
dc.date.accessioned2020-11-27T11:26:32Z
dc.date.available2020-11-27T11:26:32Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractenThe article is devoted to the development of strategies for increasing the competitiveness of IT enterprises not only in the domestic but also in the international markets, as exemplified by Luxoft LLC. The article looks at the market share and the growth rate of demand for the types of activity of the Luxoft LLC as of 2018 and constructed the BCG matrix. It has been found that the price policy of the enterprise as a result of exporting the software is well-considered. The share of Luxoft company in the market of ERP-systems, CPM-systems, server and hardware as of 2018 is considered. The budget of marketing means at carrying out international activity for LLC "Luxoft" during 2016-2018 is analyzed and it is found that there was a decrease in the budget of marketing funds by 60.7 thousand UAH, or 3.61%. The Luxoft market share is characterized in relation to its potential competitors and it is determined that in the market of ERP-systems the company according to data for 2018 occupies the second place with a share of 18%, behind SAP (24%) and ahead of Microsoft (11%). It is proposed to implement the concept of e-loyalty, which extends the traditional notion of increasing the efficiency of the organization and promoting the policy of promotion of the Luxoft brand in the conditions of increasing international competition to online behavior of clients. The authors also proposed an optimization cost structure for the implementation of the strategy of pushing the IT company, identified conceptual approaches to the organization and implementation of brand management in the management activities of enterprises of information and communication industry, which is based on the degree of brand development, specificity and readiness of the enterprise management to use. Based on the experts' estimates (potential Luxoft clients), an integrated indicator has been formed, on the basis of which the final evaluation of each criterion is determined, which allows to identify deficiencies in the site operation. If strategic measures are put in place to implement programs to improve the policy of improving the Luxoft brand promotion policy in the face of increased international competition, then the company's revenue from the sale of goods and services will be increased.en
dc.description.abstractukСтаття присвячена розробці стратегій підвищення рівня конкурентоспроможності ІТ підприємств не тільки на вітчизняному, але й на міжнародному ринках на прикладі ТОВ «Luxoft». У статті розглянуто частку ринку та темп приросту попиту за видами діяльності підприємства станом на 2018 рік та побудовано матрицю БКГ. Виявлено, що цінова політика підприємства у результаті експорту програмного забезпечення є виваженою. Розглянуто те, яку частку займає компанія «Luxоft» на ринку ERP-систем, СRM-систем, серверного та апаратного забезпечення станом на 2018 р. Проаналізовано бюджет маркетингових засобів при здійсненні міжнародної діяльності для ТОВ «Luxоft» протягом 2016-2018 рр. та виявлено, що відбулося скорочення бюджету маркетингових засобів на 60,7 тис. грн, або на 3,61%. Охарактеризовано частку ринку компанії «Luxоft» відносно до її потенційних конкурентів та визначено, що на ринку ERP-систем компанія за даними на 2018 рік займає друге місце з часткою 18%, поступаючись SAP (24%) і випереджаючи Miсrоsоft (11%). Запропоновано реалізувати концепцію Е-лояльності, яка розширює традиційне поняття підвищення рівня ефективності організації та стимулюванням політики просування бренду «Luxоft» в умовах посилення міжнародної конкуренції до онлайн-поведінки клієнтів. Також авторами запропонована оптимізаційна структура витрат на реалізацію стратегії проштовхування ІТ-компанії, виявлено концептуальні підходи щодо організації та впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємств інформаційно-комунікаційної галузі, в основу яких покладено ступінь розвитку бренду, специфіки та готовності підприємства до викори-стання бренд-менеджменту. На основі оцінок експертів (потенційних клієнтів «Luxоft») сформовано інтегрований показник, на базі якого визначено підсумкову оцінку кожного критерію, що надає змогу виявити недоліки у роботі сайту. Якщо будуть введені стратегічні заходи щодо реалізації програм підвищення рівня ефективності політики удосконалення просування бренду «Luxоft» в умовах посилення міжнародної конкуренції, то планується зростання виручки від реалізації товарів і послуг компанії.uk
dc.identifier.citationМартиненко, К. Р. Підвищення рівня конкурентоспроможності ІТ-компаній за рахунок брендингу [Електронний ресурс] / Мартиненко К. Р., Войтко С. В. // Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. – Електронні текстові дані (1 файл: 446 Кбайт). – 2020. – Вип. 14. – Назва з екрана.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/37684
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceАктуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених, 2020, Вип. 14uk
dc.subjectконкурентоспроможністьuk
dc.subjectбрендингuk
dc.subjectбренд ІТ-підприємстваuk
dc.subjectпідвищення конкурентоспроможностіuk
dc.subjectcompetitivenessen
dc.subjectbrandingen
dc.subjectbranden
dc.subjectenterprise IT branden
dc.subjectincreasing competitivenessen
dc.subject.otherJEL classification: F12, L11, L22, L86en
dc.subject.udc339.137.22:004:347.772uk
dc.titleПідвищення рівня конкурентоспроможності ІТ-компаній за рахунок брендингуuk
dc.title.alternativeIncreasing competitiveness of ITS branding companiesen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
APEU2020-14_1-02.pdf
Розмір:
445.55 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис: