Процесний підхід до управління стратегічним плануванням діяльності підприємств

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorКавтиш, Оксана Петрівна
dc.contributor.authorШишкіна, В. О.
dc.date.accessioned2019-09-26T15:34:17Z
dc.date.available2019-09-26T15:34:17Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractenThe essence of strategic planning as an object of management is analysed in the article. It is determined that modern scientific thought is a prevailing process approach to its understanding. Taking into account the theoretical principles of the process approach, the scheme of strategic planning as an object of managerial influence at the enterprise is presented. The purpose and main functions of management of strategic planning of enterprise activity are analyzed. The essence of the basic requirements that must be observed in the course of their realization is revealed and disclosed. The understanding of the necessity of using the principles of the variability of continuity, expediency, mutual harmonization, controllability and security in the process of strategic planning management is represented. The functional role and involvement in the process of management of strategic planning of owners, management and employees of enterprises are investigated. The direction of the strategic planning process management trend in the present conditions, which should be focused on ensuring the sustainable development of enterprises is shown. The influence on the strategic planning of the parameters such as: sphere of activity, size of the enterprise, organizational and legal form, level of activity, stage of the life cycle, which put different management requirements into the formation and functioning of the strategic planning system, its organizational and economic support, was revealed and grounded. The factors of streamlining the strategic planning process management of enterprises and improving its quality are determined. Among them: the use of modern approaches to planning, the improvement of the level of skills of management of planning departments, the attraction of creative staff, the use of automated information and communications management systems, security systems.en
dc.description.abstractukУ статті досліджено сутність стратегічного планування як об’єкту управління. Визначено, що у сучасній науковій думці є превалюючими процесний підхід до його розуміння. З урахуванням теоретичних положень процесного підходу представлено схему стратегічного планування як об’єкту управлінського впливу на підприємстві. Проаналізовано мету та основні функції управління стратегічним плануванням діяльності підприємства. Виявлено та розкрито сутність основних вимог, що мають бути дотримані у процесі їхньої реалізації. Сформовано розуміння необхідності використання принципів варіативності безперервності, доцільності, взаємного узгодження, керованості і забезпеченості у процесі управління стратегічним плануванням. Досліджено функціональну роль і залученість у процес управління стратегічним плануванням власників, менеджменту та персоналу підприємств. Визначено вектор направленості процесу управління стратегічним плануванням у сучасних умовах, що має бути орієнтованим на забезпечення стійкого розвитку підприємств. Виявлено та обґрунтовано вплив на управління стратегічним плануванням таких параметрів, як: сфера діяльності, розмір підприємства, організаційно-правова форма, рівень діяльності, етап життєвого циклу, що ставлять перед керівництвом різні вимоги щодо формування та функціонування системи стратегічного планування, її організаційно-економічного забезпечення. Визначено чинники, що в сучасних умовах дозволяють раціоналізувати процес управління стратегічним плануванням діяльності підприємств та підвищити його якість. Серед них: використання сучасних підходів до планування, підвищення рівня кваліфікації менеджменту планових відділів, залучення креативних співробітників, використання систем автоматизованого управління інформацією та комунікаціями, систем захисту.uk
dc.identifier.citationКавтиш, О. П. Процесний підхід до управління стратегічним плануванням діяльності підприємств [Електронний ресурс] / Кавтиш О. П., Шишкіна В. О. // Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. – Електронні текстові дані (1 файл: 302 Кбайт). – 2019. – Вип. 13. – Назва з екрана.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/29497
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceАктуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 13uk
dc.subjectстратегічне плануванняuk
dc.subjectуправлінняuk
dc.subjectстратегічний планuk
dc.subjectпринципиuk
dc.subjectзабезпеченняuk
dc.subjectпроцесний підхідuk
dc.subjectstrategic planningen
dc.subjectmanagementen
dc.subjectstrategic planen
dc.subjectprinciplesen
dc.subjectsupporten
dc.subjectprocess approachen
dc.subject.otherJEL classification: 013en
dc.subject.udc338.2uk
dc.titleПроцесний підхід до управління стратегічним плануванням діяльності підприємствuk
dc.title.alternativeProcess approach to the essence of strategic planning of enterprise activity managementen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
2019-13_4-02.pdf
Розмір:
301.97 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 13