Шляхи управління кар'єрою та професійним зростанням на підприємстві

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorЖиренкова, Є. С.
dc.contributor.authorВоржакова, Юлія Петрівна
dc.date.accessioned2019-09-25T12:15:17Z
dc.date.available2019-09-25T12:15:17Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractenThe implementation of career development activities is a key area for integrating and improving the activities of modern organizations. The development of a market economy requires the mobilization, distribution and redistribution of existing resources. The end result of successful career development is that the organization has better opportunities for adaptation and survival in a competitive business climate and is better equipped for future operation. It is because of this successful career development practice that aims to introduce competitive advantages in attracting, retaining and developing the best people in the organization that can bring the best result accordingly. It is necessary to distinguish between career management that an organization is attempting to develop its employees in accordance with the needs of the business, from a career development that is defined more broadly, as covering what people do for themselves, and those that are done for them. Despite the tendency towards more thoughtful and balanced implementation of processes, many organizations continue to perform what can be considered competing human resources programs, for example, arguing that they have a strong culture of development, but use development reviews as part of the wage process. It is also important to understand that many career initiatives, as well as career plans, work for a medium-term rather than short-term program. The key difference between the new approaches is the individually oriented program of work and the further development of the employee. It is a special approach that guarantees mutual trust, security of work, career growth and improvement of the skills of the worker. How to solve the lack of integration of career development stages? The general and basic is the minimum set of processe s that are necessary for a productive and effective career development. Key elements: assessment of skills, knowledge, attitudes, etc.; Providing information about job opportunities and what skills they need in terms of careers and development.en
dc.description.abstractukВпровадження заходів з розвитку кар'єри є ключовим напрямком інтеграції та покращення діяльності сучасних організацій. Розвиток ринкової економіки потребує мобілізації, розподілу та перерозподілу існуючих ресурсів. Кінцевим результатом вдалої практики розвитку кар'єри є те, що організація має кращі можливості для адаптації та виживання в конкурентному бізнес-кліматі і краще оснащена для майбутнього функціонування. Саме через це успішна практика кар'єрного розвитку має на меті впровадити в організації конкурентні переваги у залученні, утриманні та розвитку кращих людей, які зможуть принести відповідно найкращий результат. Необхідно розрізняти управління кар'єрою, що робить організація, щоб спробувати розвивати своїх співробітників відповідно до потреб бізнесу, від розвитку кар'єри, яка визначається більш широко, як охоплює те, що люди роблять для себе, а також ті, що робляться для них. Незважаючи на тенденцію до більш продуманого та збалансованого впровадження процесів, багато організацій продовжують виконувати те, що можна вважати конкуруючими кадровими програмами, наприклад, стверджуючи, що вони мають сильну культуру розвитку, але використовують огляди розвитку як частину процесу оплати праці. Важливо також розуміти, що багато кар'єрних ініціатив, а також кар'єрні плани співробітників працюють на середньострокову, а не короткострокову програму. Ключовою відмінністю нового підходу є індивідуально зорієнтована програма роботи та подальшого розвитку працівника. Саме особистісний підхід гарантує взаємну довіру, безпеку роботи, кар’єрне зростання та удосконалення навичок робітника. Як необхідно вирішувати відсутність інтеграції етапів кар'єрного розвитку? Узагальнюючим та основним є мінімальний набір процесів, які є необхідними для продуктивного та ефективного розвитку кар'єри.uk
dc.identifier.citationЖиренкова, Є. С. Шляхи управління кар'єрою та професійним зростанням на підприємстві [Електронний ресурс] / Жиренкова Є. С., Воржакова Ю. П. // Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. – Електронні текстові дані (1 файл: 256 Кбайт). – 2019. – Вип. 13. – Назва з екрана.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/29460
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceАктуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 13uk
dc.subjectстратегіяuk
dc.subjectпрацевлаштуванняuk
dc.subjectгрупи персоналуuk
dc.subjectкомпетентністьuk
dc.subjectрозвитокuk
dc.subjectмотиваціяuk
dc.subjectstrategyen
dc.subjectemploymenten
dc.subjectteam of personnelen
dc.subjectcompetenceen
dc.subjectdevelopmenten
dc.subjectmotivationen
dc.subject.otherJEL classification J 24en
dc.subject.udc331.1uk
dc.titleШляхи управління кар'єрою та професійним зростанням на підприємствіuk
dc.title.alternativeWays of management by carrier and professional development in the enterpriseen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
2019-13_2-18.pdf
Розмір:
255.35 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 13