Управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах диверсифікації діяльності

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorЮнал, Т.
dc.contributor.authorЖигалкевич, Ж. М.
dc.date.accessioned2020-11-27T21:14:19Z
dc.date.available2020-11-27T21:14:19Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractenThe article deals with the problems of increasing the competitiveness of enterprises and the use of diversification strategy. The tasks and conditions of application of diversification as competitive business development strategy are formulated, the types of diversification are described in detail. Diversification can be carried out in the production sphere, in the investment sphere and in the marketing activity of the enterprise, and can be divided into related, horizontal, conglomerative. It is stated that in the conditions of a competitive market the diversification goals may be: ensuring the competitiveness of business; reduction of risks of activity; increase in profitability. The economic benefits of diversification are presented, namely the mitigation of the effects of the crisis, attracting additional customers, redistribution of cash flows to other types of business, reduction of dependence on market conditions, and smoothing of intra-annual fluctuations in sales volumes. Recommendations for their practical application have also been formulated. It is proved that the desire to minimize the risks, the probability of which is extremely high, can be solved by creating an operational management base, which collects data on all changes, both by macroeconomic indicators and suppliers, competitors and consumers. It provides its own definition: diversification, which is seen not only as a change in the product mix, but also a complete reorientation of markets, risk sharing and reduction of dependence on business cyclicality and influence of business environment factors. All types of diversification are related to the innovative development of the industry and can be considered as directions for increasing the competitiveness of enterprises in the industry. It is proved that diversification should be considered not only as a way of preventing the crisis in the enterprise, but also as a strategy for its further development.en
dc.description.abstractukУ статті розглянуті проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємств і використання стратегії диверсифікації. Сформульовано завдання та умови застосування диверсифікації як конкурентної стратегії розвитку бізнесу, детально охарактеризовані види диверсифікації. Диверсифікація може здійснюватися у виробничій сфері, в інвестиційній сфері і в маркетинговій діяльності підприємства, і ділитись на споріднену, горизонтальну, конгломеративну. Зазначено, що в умовах конкурентного ринку в якості цілей диверсифікації можуть виступати: забезпечення конкурентоспроможності бізнесу; зниження ризиків діяльності; підвищення рентабельності. Наведені економічні переваги диверсифікації, а саме ослаблення наслідків кризи, залучення додаткових клієнтів, перерозподіл грошових потоків на інші види бізнесу, зменшення залежності від кон'юнктури ринку, згладжування внутрішньо річних коливань обсягів реалізації продукції. Також сформульовані рекомендації щодо їх застосування на практиці. Доведено, що прагнення до мінімізації ризиків, ймовірність настання яких гранично висока може вирішуватись створенням оперативної управлінської бази, куди б збиралися дані про всі зміни, як за макроекономічними показниками, так і по постачальниках, конкурентах і споживачах. Надано власне визначення: диверсифікації, яка розглядається не лише як зміна асортименту продукції, що випускається, але й повна переорієнтація ринків збуту, розподілення ризиків та зниження залежності від циклічності бізнесу й впливу факторів бізнес-середовища. Усі види диверсифікації пов'язані з інноваційним розвитком галузі та можуть розглядатися в якості напрямків підвищення конкурентоспроможності підприємств даної галузі. Доведено, що диверсифікацію варто розглядати не тільки як спосіб запобігання кризі на підприємстві, але й як стратегію його подальшого розвитку.uk
dc.identifier.citationЮнал, Т. Управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах диверсифікації діяльності [Електронний ресурс] / Т. Юнал, Жигалкевич Ж. М. // Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. – Електронні текстові дані (1 файл: 257 Кбайт). – 2020. – Вип. 14. – Назва з екрана.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/37714
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceАктуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених, 2020, Вип. 14uk
dc.subjectконкурентоспроможністьuk
dc.subjectстратегіяuk
dc.subjectдивесифікаціяuk
dc.subjectуправлінняuk
dc.subjectрозвитокuk
dc.subjectпідприємствоuk
dc.subjectcompetitivenessen
dc.subjectstrategyen
dc.subjectdiversificationen
dc.subjectmanagementen
dc.subjectdevelopmenten
dc.subjectenterpriseen
dc.subject.otherJEL classification: G34en
dc.subject.udc339.138uk
dc.titleУправління конкурентоспроможністю підприємства на засадах диверсифікації діяльностіuk
dc.title.alternativeManagement of competitiveness competitiveness on the diversification activitiesen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
APEU2020-14_2-01.pdf
Розмір:
256.61 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 14