Формування стратегій інноваційного розвитку підприємств машинобудування
| dc.contributor.author | Юхименко, Віта Василівна | |
| dc.contributor.degreedepartment | менеджменту | uk |
| dc.contributor.degreefaculty | менеджменту та маркетингу | uk |
| dc.contributor.degreegrantor | Національний технічний університет України "Київський політехнічний інститут" | uk |
| dc.date.accessioned | 2014-06-26T10:06:32Z | |
| dc.date.available | 2014-06-26T10:06:32Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.description.abstracten | The dissertation for a candidate's degree in economic sciences in specialty 08.00.04 – «economy and management of enterprise». National Technical University of Ukraine «Kyiv Polytechnic Institute», Kyiv, 2014. Thesis provides a clustered approach to the consideration of the innovative development strategіеs forming at engineering enterprises, which involves its defragmentation on such business-processes as: management, information, production, financial, marketing, logistics and quality control, allows you to define and strengthen the role of each in the process of achieving the strategic competitive position of the enterprise. Improved methodological tools for establishing a cause-and-effect relationship between the level of innovation of business-process management at the enterprises of engineering. The methodical basis of choosing the optimal innovative development strategіеs of company providing building discrete games in normal form. Conceptual bases of the formation of the strategic map of innovative development that, unlike proposed by R. Kaplan and D. Norton, is based on the process approach and the results of the process of innovative development strategіеs forming of enterprises developed by the author using the balanced scorecard. Proposed interpretation of strategic management, which, in contrast to the existing views it as a strategic management of the enterprise's competitive position in the market (actual and prospective) on the basis of a systematic approach to the operational environment (internal and external) and the scientific prediction of future market conditions. Developed a clustered approach to the grouping of engineering in terms of the innovative development strategіеs forming at engineering enterprises, allows to specify the prerogatives of their strategic innovation. | uk |
| dc.description.abstractru | Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт», Киев, 2014. В диссертационной работе предложен кластерный подход к рассмотрению формирования стратегии инновационного развития предприятия машиностроения (ФСИРП), предусматривающий ее дефрагментацию на бизнес-процессы: управленческие, информационные, производственные, финансовые, маркетинговые, логистические и управления качеством, что позволяет определить и усилить роль каждого из них в процессе достижения предприятием стратегической конкурентной позиции. Определены различия во взглядах ученых на стратегическое управление и описана сущность различных его понятий и терминов. Развит понятийный аппарат теории управления через введение в научный оборот понятий «кластер бизнес- процессов» (совокупность взаимозависимых бизнес-процессов, используемых как единый и неделимый комплекс во время исполнения функций предприятия и рассматриваемых как самостоятельный элемент, которому свойственны определенные свойства) и «дефрагментация бизнес-процессов» (метод группирования кластеров бизнес-процессов предприятия с целью получения синергетического эффекта от их реализации). В результате исследования рынка машиностроения Украины проанализированы факторы формирования стратегий инновационного развития предприятий. Установлено, что предприятия машиностроения имеют недостаточные инвестиции в основной капитал, физический снос основных фондов составляет более 80%, а индекс промышленной продукции имеет тенденцию к уменьшению. На основании кластерного подхода разработано сбалансированную систему показателей стратегического управления инновационным развитием предприятия, которую использовали для оценки эффективности управления бизнес-процессами. Рассчитано балловую оценку финансовой стойкости предприятий в 2008– 2012 гг. Базируясь на результатах экспертного исследования формирования стратегий инновационного развития предприятий, выделено три группы предприятий. В результате выявлено, что наибольшая финансовая стойкость среди исследуемых предприятий у ПАТ «КВБЗ» (94,9 балла со 100 возможных), а наименьшая – у ПАТ «Азовзагальмаш» – 25,1. Предложен кластерный подход к построению диаграммы Исикавы, основанный на эмпирической оценке бизнес-процессов управления на предприятиях машиностроения. Такой вариант диаграммы более полно раскрывает особенности формирования стратегий инновационного развития предприятий исследуемой отрасли. Использована теоретико-игровая модель для описания проблемы выбора оптимальной стратегии инновационного развития предприятия и построена дискретная игра в нормальной форме. Рассмотрены две модификации игры – в долгосрочном и краткосрочном периодах. Определены концептуальные основы формирования стратегической карты инновационного развития предприятия на основании кластерного подхода и результатов оценки процесса формирования стратегий инновационного развития предприятий. На основании данных о стоимости ERP-системы, являющейся одним из пунктов реализации стратегической карты, рассчитан ожидаемый экономический эффект от ее внедрения и доказано, что при условии ее правильного использования, система окупится в течение года. Влияние интеграции ERP-системы на себестоимость продукции в большей степени отразится на результатах деятельности предприятий группы С, где в среднем экономия составит 133% от прогнозируемой прибыли. Для производителей групп А и В такой эффект составит около 5% и 20% соответственно. | uk |
| dc.description.abstractuk | Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», Київ, 2014. У дисертаційній роботі запропоновано кластерний підхід до розгляду стратегії інноваційного розвитку підприємств машинобудування шляхом дефрагментації із виділенням кластерів бізнес-процесів (управлінських, інформаційних, виробничих, фінансових, маркетингових, логістичних та управління якістю), що дозволяє визначити місце та посилити роль кожного кластера у процесі досягнення підприємством стратегічної конкурентної позиції. Досліджено еволюцію концепцій формування стратегій інноваційного розвитку підприємств. Вивчено та систематизовано елементи та процеси формування стратегій інноваційного розвитку. Досліджено чинники формування стратегій інноваційного розвитку підприємств машинобудування. Проведено експертне дослідження процесу реалізації стратегій інноваційного розвитку підприємств. Розроблено програмно-методичні засади удосконалення процесу формування стратегій інноваційного розвитку підприємств. Адаптовано теоретико-ігрову модель вибору оптимальної стратегії інноваційного розвитку підприємств, розроблено стратегічну карту інноваційного розвитку підприємств на основі кластерного підходу. | uk |
| dc.format.page | 23 л. | uk |
| dc.identifier.uri | https://ela.kpi.ua/handle/123456789/8050 | |
| dc.language.iso | uk | uk |
| dc.publisher | Національний технічний університет України "Київський політехнічний інститут" | uk |
| dc.publisher.place | Київ | uk |
| dc.status.pub | published | uk |
| dc.subject.udc | 330.341.1:621](043.3) | uk |
| dc.title | Формування стратегій інноваційного розвитку підприємств машинобудування | uk |
| dc.type | Other | uk |
| thesis.degree.level | candidate | uk |
| thesis.degree.name | кандидат економічних наук | uk |
| thesis.degree.speciality | 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) | uk |