Управління стратегічними можливостями машинобудівних підприємств

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorСтрільчук, Руслан Миколайович
dc.contributor.degreedepartmentКафедра економіки та підприємництваuk
dc.contributor.degreefacultyФакультет бізнесуuk
dc.contributor.degreegrantorЛуцький національний технічний університетuk
dc.date.accessioned2016-05-24T09:47:05Z
dc.date.available2016-05-24T09:47:05Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractenThe dissertation is devoted to generalizing and deepening theoretical and methodological regulations and justifying practical recommendations aimed at improving the management of strategic capabilities of engineering enterprises. The essence and classification approaches on the definition of kinds of strategic capabilities of enterprises were revealed. The scientific and methodological approaches for diagnostics and management of strategic capabilities of the engineering enterprises were improved and implemented. Regulation, concerning assessment of their strategic position in the context of tasks of diagnostics of strategic capabilities, was deepened. Scientific and methodological approaches for management of strategic capabilities were suggested in order to develop measures of management responding to real strategic capabilities, to diagnostic of crisis state, to define prioritization of the use of strategic opportunities, and also process of forming a strategy, within the mechanism of management capabilities of the engineering enterprises with regard to the degree of threat of crisis, was improved.uk
dc.description.abstractruДиссертация посвящена вопросам обобщения и углубления теоретико-методических положений и обоснование практических рекомендаций, направленных на совершенствование управления стратегическими возможностями машиностроительных предприятий. В роботе усовершенствованы признаки типизации и разработана классификация возможностей развития машиностроительных предприятий, которая позволяет выяснить характер идентифицированных возможностей и определить меры их реализации, обеспечивающие дальнейшее стратегическое развитие предприятия. Получил свое развитие подход к формулированию управления стратегическими возможностями предприятия в качестве целенаправленного процесса обеспечения долгосрочного роста конкурентных преимуществ предприятия путем идентификации факторов внешней и внутренней среды и эффективного управления внутренними с учетом внешних реализованных возможностей, а также содержательное наполнение понятия “стратегические возможности”. Разработанные методические подходы к диагностике управления стратегических возможностей машиностроительных предприятий выступают основой для дальнейшей реализации стратегических изменений в управлении с использованием методов сравнительного, PEST-анализа, таксономического анализа стратегических возможностей предприятий. Это позволяет эффективно выявлять тенденции развития их деятельности и макросреды, определять уровень использования стратегических возможностей. Также усовершенствован инструментарий стратегического анализа, который предполагает определение возможностей и угроз, сфокусированных на деятельность отдельного предприятия, которые могут быть идентифицированы на основе анализа внешних изменений и служить источником новых конкурентных преимуществ или стратегических потерь. Усовершенствованы методические положения по оценке стратегической позиции машиностроительных предприятий, основанные на модели ADL / LC, которые служат основой для прогнозирования дальнейших изменений их стратегической позиции на рынке. В качестве практических рекомендаций выступает предложенный в работе научно-методический подход к управлению стратегическими возможностями, диагностики кризисного состояния, определения приоритетности использования стратегических возможностей, а также усовершенствована процедура формирования стратегии в рамках механизма управления возможностями машиностроительных предприятий с учетом степени угрозы кризисного состояния. Первый метод позволяет определить меры управленческого реагирования на реальные стратегические возможности с дифференцированными характеристиками. Метод диагностики кризисного состояния определяет существующую ситуацию на предприятии к одному из классов (отсутствие кризиса, легкий кризис, умеренный кризис, сильный кризис) с целью получения достоверной информации для последующего принятия управленческих решений антикризисного характера. Методический подход к определению приоритетности использования стратегических возможностей предприятия определяет ключевые векторы изменений в управлении стратегическими возможностями машиностроительных предприятий. Для решения проблем кризисных ситуаций рекомендуется использовать механизм управления стратегическими возможностями с учетом степени угрозы кризисного состояния, что предполагает использование системно-процессного подхода на основе положений концепции “управление посредством выбора стратегических позиций”, и позволяет реализовать выбор стратегии такого управления путем построения соответствующей матрицы. Применение опережающих стратегий позволяет избегать кризисных ситуаций, радикально- улучшающих – успешно преодолевать проблемы стратегического управления в условиях кризисной ситуации, модификационных – эффективно перестраивать систему стратегического управления на предприятии.uk
dc.description.abstractukДисертацію присвячено питанням узагальнення і поглиблення теоретико-методичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій, спрямованих на удосконалення управління стратегічними можливостями машинобудівних підприємств. Розкрито сутність та класифікаційні підходи щодо визначення видів стратегічних можливостей підприємств. Удосконалено та реалізовано науково-методичні підходи до діагностики та управління стратегічними можливостями машинобудівних підприємств. Поглиблено положення щодо оцінювання їх стратегічної позиції в контексті задач діагностики стратегічних можливостей. Запропоновано науково-методичні підходи до управління стратегічними можливостями з метою розробки заходів управлінського реагування на реальні стратегічні можливості, до діагностики кризового стану, визначення пріоритетності використання стратегічних можливостей, а також удосконалено процедуру формування стратегії в межах механізму управління можливостями машинобудівних підприємств з врахуванням ступеня загрози кризового стануuk
dc.format.page23 с.uk
dc.identifier.citationСтрільчук Р.М. Управління стратегічними можливостями машинобудівних підприємств : автореф. дис. ... канд. екон. наук. : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами / Руслан Миколайович Стрільчук. – Київ, 2016. - 23 с.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/15974
dc.language.isoukuk
dc.publisherНТУУ "КПІ"uk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.status.pubpublisheduk
dc.subjectуправлінняuk
dc.subjectстратегічні можливостіuk
dc.subjectдіагностикаuk
dc.subjectкризовий станuk
dc.subjectантикризове управлінняuk
dc.subjectстратегіяuk
dc.subjectстратегічний аналізuk
dc.subjectуправлінське реагуванняuk
dc.subjectmanagementen
dc.subjectstrategic capabilitiesen
dc.subjectdiagnosticsen
dc.subjectcrisis stateen
dc.subjectanti-crisis managementen
dc.subjectstrategyen
dc.subjectstrategic analysisen
dc.subjectmanagement responseen
dc.subjectуправленияru
dc.subjectстратегические возможностиru
dc.subjectдиагностикаru
dc.subjectкризисное состояниеru
dc.subjectантикризисное управлениеru
dc.subjectстратегияru
dc.subjectстратегический анализru
dc.subjectуправленческое реагированиеru
dc.subject.udc658.012.4:621(043.3)uk
dc.titleУправління стратегічними можливостями машинобудівних підприємствuk
dc.typeThesisuk
thesis.degree.levelcandidateuk
thesis.degree.nameкандидат економічних наукuk
thesis.degree.speciality08.00.04 – економіка та управління підприємствамиuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Strilchuk_aref.pdf
Розмір:
472.5 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
7.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Автореферати (вільний доступ)