Факультет менеджменту та маркетингу (ФММ)
Постійне посилання на фонд
Переглянути
Перегляд Факультет менеджменту та маркетингу (ФММ) за Ключові слова "005.21"
Зараз показуємо 1 - 4 з 4
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Відкритий доступ Стратегічне планування розвитку підприємства в кризових умовах(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2022) Петрук, Юлія Василівна; Артеменко, Ліна ПетрівнаМагістерська дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Загальний об'єм дисертації становить 93 ст., серед них основного тексту 84 ст., 33 таблиці та 17 рисунків. Актуальність теми дослідження. Зміни в навколишньому середовищі призводять до кризових ситуацій на підприємствах. Більшість підприємств України значно постраждали від війcькових дій та карантину спричиненого COVID – 19. Підприємства масово розпочали банкротувати, прибутки компаній впали, рентабельність знизилась, підприємства постраждали від масових ракетних обстрілів, через значне підвищення цін – підприємства перестали виконувати плани по збуту продукції, через нестабільне електропостачання робота стала нестабільною. Саме дані зовнішні фактори кризи показують наскільки актуальним є антикризове стратегічне планування. В даній магістерській дисертації проведено дослідження на базі ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”, доведено аткуальність антикризового статегічного планування, запропоновано заходи задля підвищення рівня фінансвової безпеки та стабільності.Документ Відкритий доступ Стратегічне управління міжнародною діяльністю підприємства в умовах євроінтеграції(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2019) Жураківська, Катерина Анатоліївна; Дергачова, Г. М.Сучасний світ перейшов на траєкторію формування інтелектуального суспільства, яке базується на економіці знань, тому теорія та практика стратегічного менеджменту виходить на якісно новий щабель свого розвитку. Трансформації внутрішнього і зовнішнього середовища змушували вдосконалювати теорію та практику стратегічного менеджменту. Поява терміну «стратегічне управління» наприкінці 50-х років ХХ ст. була викликана необхідністю підкреслити різницю між поточним управлінням на рівні виробництва та управлінням, націленим на майбутнє, а також змінами в поглядах на людину в системі економіки і новими умовами ведення бізнесу. Зараз, у ХХI ст. видозмінюються навіть визначення стратегії і стратегічного менеджменту, де основними категоріями за твердженнями П. Друкера виступають «цілі», «плани», «завдання». Класична теорія стратегічного управління була започаткована такими вченими, як І. Ансофф, М. Мексон, А. Томсон, Дж. Стрікленд, М. Портер та ін. Для теоретичною основи наукового дослідження проблематики стали також роботи вітчизняних авторів Осовської Г.В., Гуркова И.Б., Виханского О.С., Тищенко О.М., Писаревський І.М. та інших. Водночас складність управління стратегічним розвитком підприємств зумовлює існування невирішених питань щодо єдиного розуміння сутності процесів розвитку підприємств, удосконалення методичних підходів до формування стратегії та управління стратегічним розвитком підприємств. Для написання роботи було проаналізовані також роботи авторів, які займаються проблемами вигідних напрямів сільськогосподарського виробництва, а саме: Н.П. Дубров, В.М. Русан, О.В. Собкевич, Ю.О. Ярмоленко, В.К. Збарський, В.І. Мацибора, Н.М. Коробова, О.А. Томашевська, Л.М. Демиденко та ін. Агропромисловий комплекс створює близько 18 відсотків валової доданої вартості держави, є одним з основних бюджетоформуючих секторів національної економіки, частка якого у зведеному бюджеті України за останні 10 роки становить в середньому 12 відсотків, а у товарній структурі експорту - понад третину. Тому, аграрним компаніям дуже важливо розвиватися в правильному векторі сучасних подій, слідкуючи за тенденціями, а ще важливіше – передбачати ці тенденції. Для цього їм потрібне коректне побудований стратегічний менеджмент. Мета дослідження є визначення важливості застосування українськими міжнародними компаніями стратегічного управління в сучасних умовах зміни економічного вектору України, зокрема в бік європейської інтеграції.Документ Відкритий доступ Стратегічні пріоритети розвитку підприємства в умовах турбулентного середовища (на прикладі ТОВ «ПРЕКОРО»)(2018) Козинець, Аліна Валеріївна; Довгань, Людмила ЄвгенівнаМагістерська дисертація на здобуття ступеня магістра на тему «Стратегічні пріоритети розвитку підприємства в умовах турбулентного середовища» містить 101 сторінку, 35 таблиць, 18 рисунків, 2 формули. Перелік посилань нараховує 61 найменування. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю пошуку нових стратегічних напрямів розвитку вітчизняних підприємств та шляхів їх досягнення в сучасних умовах мінливості зовнішнього середовища. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за темою «Стратегічні пріоритети розвитку підприємства в умовах турбулентного середовища». Роль автора полягає в розкритті теми дослідження в повному обсязі та у здійсненні розробки ефективних рекомендацій прикладного характеру для вирішення досліджуваної проблеми. Метою роботи є теоретичне обгрунтування вибору стратегічних пріоритетів розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах і розробка на цій основі методичних та практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності підприємства. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: – розглянути сутність та економічний зміст стратегічних пріоритетів розвитку підприємства; – визначити методи вибору стратегічних пріоритетів розвитку підприємства; – визначити поняття, суть та передумови турбулентного бізнес-середовища; – дослідити сучасні світові та вітчизняні тенденції розвитку ІТ-галузі; – виявити та проаналізувати внутрішні передумови, які впливають на вибір стратегічних пріоритетів розвитку ТОВ «ПРЕКОРО»; – визначити та обрати основні стратегічні пріоритети розвитку підприємства; – розробити програму впровадження заходів з досягнення стратегічних цілей ТОВ «ПРЕКОРО»; – оцінити та спрогнозувати наслідки впровадження запропонованих заходів. Об’єкт дослідження – процес вибору стратегічних пріоритетів розвитку підприємства в умовах турбулентного зовнішнього середовища. Предмет дослідження – сукупніть теоретичних, методичних підходів та організаційних засад до визначення та досягення стратегічних пріоритетів розвитку підприємства . У процесі виконання роботи застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів: системний підхід, методи економічного і статистичного аналізу, групування, графічного моделювання організаційних структур, експертної оцінки. Для отримання аналітичної інформації були використані дані статистичної звітності, внутрішньої, зокрема, бухгалтерської звітності підприємств. Теоретичною основою дослідження є роботи провідних зарубіжних та вітчизняних вчених, що присвячені питанням управління стратегічним розвитком сучасного підприємства. Наукова новизна дослідження полягає у дослідженні останніх тенденцій розвитку ІТ-галузі України та світу, аналізі причин даних тенденцій та розробка стратегічних пріоритетів з урахуванням досліджених факторів. Розроблені в магістерській дисертації на здобуття ступеня магістра рекомендації та пропозиції щодо вибору та досягнення стратегічних пріоритетів розвитку підприємства були представлені на розгляд ради директорів ТОВ «ПРЕКОРО», де було визнано можливість практичного застосування в майбутньому окремих заходів та пропозицій щодо підвищення рівня ефективності діяльності підприємства (акт впровадження No 1 від 24 квітня 2018р.). Публікації. 1. Козинець А. В. Формування підприємством ефективних партнерських відносин // Сучасні підходи до управління підприємством: зб. тез. доп. VIII Всеукраїнської наук.-практ. конф., 6 квіт. 2017 р. – Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2017 2. Козинець А. В. Розвиток ІТ-сфери: проблеми та шляхи вирішення в забезпеченні конкурентоспроможності вітчизняних підприємств // збірник наукових праць молодих вчених «Актуальні проблеми економіки та управління» у 2018 р. 3. Козинець А. В. Вплив турбулентності на розвиток ІТ-бізнесу // зб. тез. доп. IX Всеукраїнської наук.-практ. конф., 12 квіт. 2018 р. – Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2018Документ Відкритий доступ Удосконалення системи стратегічного управління підприємства в умовах сталого розвитку(2018) Вецко, Тетяна Миколаївна; Ляшенко, Олександра МиколаївнаМагістерська дисертація на тему: «Удосконалення системи стратегічного управління підприємства в умовах сталого розвитку містить 113 сторінок, 21 таблиця, 26 рисунків, 4 додатки. Перелік посилань нараховує 61 найменувань. Метою роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів, обгрунтування практичних рекомендацій щодо удосконалення системи стратегічного управління підприємством в умовах сталого розвитку. Об’єкт дослідження є процес стратегічного управління підприємством в умовах сталого розвитку. Предметом дослідження є система стратегічного управління підприємством в умовах сталого розвитку ТОВ «ХХХХХ». Методи дослідження. У процесі написання магістерської дисертації застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів. У процесі дослідження сучасних підходів до стратегічного управління підприємством в умовах сталого розвитку використовували: системний підхід, методи групування та експертної оцінки. Для отримання аналітичної інформації були використані дані статистичної звітності, внутрішньої, зокрема, бухгалтерської звітності підприємств. Для вибору та обґрунтування стратегії розвитку підприємства використовувалися: метод порівняння, за допомогою якого була обрана стратегія розширення присутності на ринку. Статистичний аналіз показників діяльності підприємства надав можливість дослідити становище підприємства та оцінити фінансові можливості впровадження запропонованих заходів. Теоретичною основою дослідження є роботи провідних зарубіжних та вітчизняних вчених, що присвячені питанням стратегічному управлінню в умовах сталого розвитку. Результати дослідження. Результати дослідження можуть бути використані підприємствами легкої промисловості, зокрема ТОВ «ХХХХХ» з метою вдосконалення системи стратегічного управління підприємства в умовах сталого розвитку. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результатом магістерської дисертації є дослідження способів вдосконалення системи стратегічного управління підприємством в умовах сталого розвитку. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. Керівництвом підприємства ТОВ «ХХХХХ» було розглянуто та прийнято до впровадження розроблену програму вдосконалення системи стратегічного управління підприємством в умовах сталого розвитку (Акт впровадження № 207 від 09.11.2018).