The application of international experience in implementing office of strategy management (osm) in Ukraine under post-war reconstruction conditions

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorShkrobot, Marina
dc.date.accessioned2026-05-04T09:07:59Z
dc.date.available2026-05-04T09:07:59Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractThe purpose of this article is to analyse the international experience of implementing the Office of Strategy Management (OSM) and substantiate the possibilities of its adaptation in Ukraine under post-war reconstruction conditions. The history of OSM concept development, its key principles and functions, examples of successful implementation in international companies and government institutions have been studied. The current state of strategic management in Ukraine is analysed, and the main barriers to OSM implementation are identified. Based on comparative analysis, recommendations for creating a strategic management system in Ukraine are proposed, taking into account the specifics of post-war reconstruction. The expediency of forming a central coordination body, integrating digital monitoring tools, involving donors, and developing the competencies of local managers is substantiated. The practical significance of the research lies in the formation of a comprehensive approach to the implementation of OSM as a tool for bridging the gap between strategic planning and operational activities in the context of Ukraine’s large-scale reconstruction.
dc.description.abstractotherМетою статті є аналіз міжнародного досвіду впровадження відділу стратегічного менеджменту (OSM) та обґрунтування можливостей його адаптації в Україні в умовах повоєнної відбудови. Актуальність дослідження зумовлена критичною необхідністю координації зусиль держави, бізнесу, громадянського суспільства та міжнародних партнерів у масштабному процесі відновлення країни після руйнувань, спричинених війною, що охоплюють інфраструктурні, економічні та управлінські аспекти. Для досягнення мети використано комплекс методів: аналізу та синтезу наукової літератури для дослідження теоретичних засад OSM; порівняльного аналізу для зіставлення міжнародних та вітчизняних практик стратегічного управління, виявлення подібностей і відмінностей у підходах; статистичного аналізу для обробки кількісних даних щодо ефективності функціонування стратегічних офісів у різних країнах та оцінки результативності управлінських рішень; графічної візуалізації для наочного представлення аналітичних даних у зручному форматі; системного підходу для моделювання адаптованої моделі OSM, яка відповідала б сучасним умовам. Результати дослідження свідчать про суттєво вищу ефективність реалізації стратегій в організаціях з впровадженими OSM-підрозділами (у 2,5 рази) порівняно з тими, де такі структури відсутні. Виявлено основні бар'єри впровадження OSM в Україні: організаційно-культурний чинник, інституційні проблеми державного сектору, фрагментованість управління та відсутність взаємозв'язку між стратегією та бюджетуванням, що знижує керованість процесами змін. На основі аналізу успішних міжнародних практик запропоновано стадії імплементації OSM з урахуванням українських реалій, яка включає централізовану стратегічну координацію, цифрову платформу прозорості, механізми координації з донорами, інтеграцію з децентралізованим управлінням, сфокусоване управління ініціативами та комплексну систему моніторингу з регулярною оцінкою впливу. Практичне значення дослідження полягає у створенні методологічного підґрунтя для впровадження OSM як інструменту подолання розриву між стратегічним плануванням та операційною діяльністю в умовах масштабної відбудови України, що може використовуватися урядовими структурами, місцевою владою та приватним сектором для підвищення ефективності управління стратегічними змінами, зміцнення інституційної спроможності та досягнення узгоджених результатів розвитку.
dc.format.pagerangeС. 169-172
dc.identifier.citationShkrobot, M. The application of international experience in implementing office of strategy management (osm) in Ukraine under post-war reconstruction conditions / Shkrobot Marina // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2025. – № 33. – C. 169-172. – Бібліогр.: 17 назв.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.33.2025.335900
dc.identifier.orcid0000-0002-2274-0179
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/80561
dc.language.isoen
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.relation.ispartofЕкономічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць, № 33, 2025
dc.subjectstrategic management
dc.subjectOffice of Strategy Management
dc.subjectpost-war reconstruction
dc.subjectstrategic coordination
dc.subjectстратегічне управління
dc.subjectповоєнна відбудова
dc.subjectстратегічна координація
dc.subject.udc330.334
dc.titleThe application of international experience in implementing office of strategy management (osm) in Ukraine under post-war reconstruction conditions
dc.title.alternativeВикористання міжнародного досвіду впровадження відділу стратегічного менеджменту в Україні в умовах повоєнної відбудови
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
169-172.pdf
Розмір:
361.45 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 33