Класифікація кадрових ризиків покоління Z

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorВоржакова, Юлія Петрівна
dc.date.accessioned2020-04-05T09:12:43Z
dc.date.available2020-04-05T09:12:43Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractenThe article defines the main classification characteristics and characteristics of personnel risks for the Z generation. It has been found that most often, personnel risks arise as a result of manifestations of signs of discrepancy between the existing general cultural and professional competencies of employees, that is, abilities, available knowledge, communicative, instrumental skills and ethics, ethical foundations produced in the process of learning and professional experience have certain problems that lead to risks to the organization's activities. The grouping of personnel risks by certain features is necessary to achieve the expected result, and allows not only to determine the place of each risk in the overall structure of the company's risks, but also to choose the most effective method for managing a specific risk. During the study of the theory of generations X, Y, Z, the events that formed the generation were considered first of all. An analysis of the "theory of generations X, Y, Z" was also analyzed, which allowed identifying the probable personnel risks that are characteristic of the four generations present in the labor market. The existing approaches to classification of personnel risks, which are offered by domestic and foreign scientists, are generalized. In particular, it is noted that the emergence of risks is the result of a managerial decision, that is, an informed step towards the adoption of certain conditions, both in the internal and in the external environment, and as a consequence of direct and indirect losses. Based on the research carried out typing of types of personnel risks, which allows you to recognize the risk potentials of the personnel of the organization. In these characteristics, the emphasis is on the possible negative effects of the risk factors. This approach allows for the efforts of risk managers primarily to prevent and reduce potential losses, which is particularly relevant in the post-crisis period of development in the face of limited resources. The expediency of grouping the risks into two groups of classification features, one of which considers the risks of personnel management in general, and the second focuses on the risks of personnel directly.en
dc.description.abstractukВ статті визначено основні класифікаційні ознаки та властивості кадрових ризиків для покоління Z. Виявлено, що найчастіше, кадрові ризики виникають внаслідок проявів ознак невідповідності наявних загальнокультурних і професійних компетенцій працівників, тобто здібності, наявні знання, комунікативні, інструментальні вміння і навички, етичні устої, що виробляються в процесі навчання і досвіду професійної діяльності мають певні проблеми, що ведуть до ризиків для діяльності організації. Групування кадрових ризиків за певними ознаками потрібна для досягнення очікуваного результату, і дозволяє не тільки встановити місце кожного ризику в загальній структурі ризиків компанії, а й вибрати найбільш дієвий метод для управління конкретним ризиком. Під час дослідження теорії поколінь Х, Y, Z насамперед були розглянуті події, які формували покоління. Також був проведений аналіз цінностей «теорії поколінь X, Y, Z», який дозволив визначити ймовірні кадрові ризики, характерні для чотирьох поколінь, які присутні на ринку праці. Узагальнено існуючі підходи до класифікації кадрових ризиків, які запропоновані вітчизняними та закордонними науковцями. Зокрема, зазначено, що виникнення ризиків є наслідком прийняття управлінського рішення, тобто усвідомлений крок до прийняття певних умов, як у внутрішньому, так і у зовнішньому оточенні і як наслідок прямі та непрямі втрати. Грунтуючись на проведеному досліджені зроблена типізація видів кадрових ризиків, що дозволяє розпізнавати ризикові потенціали кадрового складу організації. У наведених характеристиках акцент зроблено саме на можливих негативних наслідках дії ризикоутворюючих чинників. Такий підхід дозволяє спрямувати зусилля ризик-менеджерів насамперед на запобігання та зменшення потенційних втрат, що є особливо актуальним у посткризовий період розвитку в умовах обмеженості ресурсів. Доведено доцільність групування ризиків за двома групами класифікаційних ознак, одна з яких розглядає ризики управління персоналом вцілому, а друга акцентує увагу на ризиках персоналу безпосередньо.uk
dc.format.pagerangeС. 234–241uk
dc.identifier.citationВоржакова, Ю. П. Класифікація кадрових ризиків покоління Z / Ю. П. Воржакова // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2019. – № 16. – С. 234–241. – Бібліогр.: 14 назв.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.16.2019.182606
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/32686
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць, 2019, № 16uk
dc.subjectкадрові ризикиuk
dc.subjectсистема управління персоналомuk
dc.subjectкласифікаціяuk
dc.subjectкадрові задачіuk
dc.subjectpersonnel risksen
dc.subjectpersonnel management systemen
dc.subjectclassificationen
dc.subjectpersonnel tasksen
dc.subject.otherJEL classification: М12, М59en
dc.subject.udc331.101:65.015uk
dc.titleКласифікація кадрових ризиків покоління Zuk
dc.title.alternativeClassification of personal risks generation Zen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
EV_2019_234-241.pdf
Розмір:
629.99 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
9.06 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 16