Імплементація зарубіжного досвіду стратегічного управління на вітчизняних підприємствах аграрного сектору

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorГречко, А. В.
dc.contributor.authorДжумакєєва, Д. Д.
dc.date.accessioned2022-10-07T09:50:11Z
dc.date.available2022-10-07T09:50:11Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractenThe article is devoted to the analysis of features of introduction of strategic management at the agrarian enterprise. In particular, the approaches to the definition of the concept of "strategy" are investigated and the own definition of this concept is offered. The authors prove that the main task of the strategy is to combine all activities of the enterprise and labour resources in order to gain a number of advantages over competitors and achieve high results. In the proses of the research was formed the opinion and economically substantiated that the development of a strategy is a certain process based on the potential of the busi-ness entity, and its main characteristic may be the identification of goals and relevant competitive advantages in the long run, which are adjusted due to timely adaptation to changes in the external environment with the help of innovative technologies and effective anti-crisis management. In addition, in the process of developing the chosen direction of research, there was peculiari-ties strategic management of an agricultural enterprise are determined and the factors that hinder the accelerated development of the industry are analyzed. It was found that in the leading countries with the most developed agricultural sector, multinational companies play a significant role, and accordingly, the rating of the largest agricultural companies in the world was formed, their main strategic directions of development were studied. The financial results before taxation by types of economic activity for the last ten years and the share of exports by types of agricultural products are analyzed. It was found that the largest exports of agricultural products are plant products, and the main importer of Ukrainian agricultural products is China. The factors influencing the choice of development strategy for an agricultural enterprise are considered. Also, the author proved that the presence of a strategy does not always mean its successful implementation, which in particular may be caused by the following: inconsistency of organizational structure and chosen strategy; misunderstandings among company executives; lack of a system of collective decision-making; management's indecision regarding new changes; lack of sufficient qualifications and experience of management in the field of strategic management; inconsistency of advertising orders with seasonal fluctuations of their realization; large amount of costs, etc. The implementation of foreign strategies on the domestic market and the principles of strategic development of the agricultural sector of Ukraine are proposed. The stages of formation of the strategy of the agrarian enterprise are developed and the expediency of their realization on the domestic market is substantiated.uk
dc.description.abstractukСтаттю присвячено аналізу особливостей впровадження стратегічного управління на вітчизняних аграрних під-приємствах. Зокрема, досліджено підходи до визначення поняття «стратегія» та запропоновано власне визначення даного поняття. Авторами доведено, що головним завданням стратегії є об’єднання всіх видів діяльності підприєм-ства, а також трудових ресурсів з метою отримання ряду переваг над конкурентами та досягнення високих резуль-татів. В процесі дослідження було сформовано і економічно обґрунтовано думку про те, що розробка стратегії – це певний процес, основою якого є потенціал суб’єкта господарювання, а його основною характеристикою може бути виокремлення цілей та відповідних конкурентних переваг у довгостроковій перспективі, що коригуються завдяки вчас-ній адаптації до змін у зовнішньому середовищі за допомогою інноваційних технологій та ефективного антикризово-го управління. Крім цього, в процесі розробки обраного напряму дослідження, визначено особливості стратегічного управління аграрним підприємством та проаналізовано фактори, що перешкоджають прискореному розвитку галузі. Виявлено, що у провідних країнах із найбільш розвиненим агросектором значну роль відіграють транснаціональні ком-панії, і відповідно, сформовано рейтинг найбільших аграрних компаній світу, досліджено їх основні стратегічні на-прямки розвитку. Проаналізовано фінансові результати до оподаткування за видами економічної діяльності за остан-ні десять років і частку експорту за видами сільської продукції. З’ясовано, що найбільший експорт аграрної продукції становлять продукти рослинного походження, а головним імпортером української сільськогосподарської продукції є Китай. Розглянуто чинники, що впливають на вибір стратегії розвитку для аграрного підприємства. Також, авто-ром доведено, що наявність стратегії не завжди означає її успішну реалізацію, що зокрема може бути спричинено наступним: невідповідність організаційної структури та обраної стратегії; непорозуміння серед керівників компанії; відсутність системи колективного прийняття рішень; нерішучість керівництва стосовно нових змін; відсутність до-статньої кваліфікації та досвіду керівництва у сфері стратегічного управління; невідповідність рекламних замовлень сезонним коливанням їх реалізації; великий обсяг витрат тощо. Запропоновано імплементацію іноземних стратегій на вітчизняному ринку та принципи стратегічного розвитку аграрного сектору України. Розроблено етапи формування стратегії аграрного підприємства та обґрунтовано доцільність їх реалізації на вітчизняному ринку.uk
dc.format.pagerangeC. 146-155uk
dc.identifier.citationГречко, А. В. Імплементація зарубіжного досвіду стратегічного управління на вітчизняних підприємствах аграрного сектору / Гречко А. В., Джумакєєва Д. Д. // Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць. - № 19. - 2021. - C. 146-155.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.19.2021.240580
dc.identifier.orcid0000-0002-4913-9674uk
dc.identifier.orcid0000-0003-0255-4384uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/50237
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, 2021, № 19uk
dc.subjectстратегіяuk
dc.subjectстратегічне управлінняuk
dc.subjectагропромисловий комплексuk
dc.subjectстратегічні напрями розвиткуuk
dc.subjectінноваційні технологіїuk
dc.subjectSmart Farminguk
dc.subjectstrategyuk
dc.subjectstrategic managementuk
dc.subjectagro-industrial complexuk
dc.subjectstrategic directions of developmentuk
dc.subjectinnovative tech-nologiesuk
dc.subjectSmart Farminguk
dc.subject.udc338.432uk
dc.titleІмплементація зарубіжного досвіду стратегічного управління на вітчизняних підприємствах аграрного секторуuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
EV-2021-19_p146-155.pdf
Розмір:
563.53 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 19