Сучасна парадигма антикризового менеджменту: від фінансової стабілізації до стратегічної адаптації бізнес-систем

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorШульга, О. А.
dc.date.accessioned2026-05-08T12:28:23Z
dc.date.available2026-05-08T12:28:23Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractМетою статті є наукове обґрунтування концептуальних засад антикризового управління та формування методичного інструментарію, що забезпечує трансформацію бізнес-моделей від забезпечення поточної життєздатності до реалізації механізмів довгострокової адаптивності в умовах нестабільного ринкового середовища. Методика дослідження базується на системному підході до аналізу підприємства як відкритої системи, використанні методів логічного узагальнення для уточнення понятійного апарату, а також сценарійного моделювання та матричного аналізу для формування стратегічних альтернатив розвитку в умовах невизначеності. Результати дослідження розкривають трансформацію антикризових моделей від реактивної до проактивної, що ґрунтується на предиктивній діагностиці «слабких сигналів» та концепції «3DC управління». Доведено необхідність перегляду класичних фінансових індикаторів на користь інтегральної оцінки стійкості, яка синтезує кількісні показники й якісні параметри інноваційного потенціалу. Обґрунтовано роль цифровізації та використання цифрових двійників для превентивного моделювання дестабілізуючих процесів. Практична значущість результатів полягає у розробці дорожньої карти впровадження предиктивної системи управління, що дозволяє менеджменту мінімізувати часовий лаг реакції на кризу та забезпечити динамічну резильєнтність бізнес-моделі через адаптивну реконфігурацію процесів і логістичних ланцюгів.
dc.description.abstractotherThe relevance of the study is due to the objective need for a fundamental rethinking of classical approaches to anti-crisis management, which in the conditions of global instability, extreme market volatility and the transition to a highly turbulent economic environment demonstrate limited effectiveness. Modern business systems face cascading and diffuse crises, where financial insolvency is only a superficial consequence of deeper destructive processes in the strategic contour or technological basis of the organization. The study focuses on the critical need to transition from the paradigm of short-term financial stabilization, which is often limited to austerity measures, to the paradigm of strategic adaptation. Such a transition is an indispensable condition for maintaining market positions, which requires the creation of intelligent management mechanisms capable not only of neutralizing external shocks, but also of transforming the crisis state into a powerful impetus for the systemic reconfiguration of the entire business model of the enterprise. The purpose of the article is to scientifically substantiate the conceptual foundations of anti-crisis management and form a methodological toolkit that ensures the transformation of business models from ensuring current viability to implementing mechanisms for long-term adaptability in an unstable market environment. The methodological basis of the work is a systems approach, which allows considering an enterprise as an open dynamic system that is in a state of constant exchange of resources and information with the external environment. To clarify the conceptual apparatus and analyze the evolution of management paradigms, the method of logical generalization and comparative analysis was used. Identification of crisis symptoms was carried out using situational and process approaches. In addition, the study used the methods of scenario modeling and matrix analysis to form strategic development alternatives in conditions of high uncertainty. The work reveals the transformation of anti-crisis models from reactive to proactive, which is based on predictive diagnostics of «weak signals» and the implementation of the concept of «3DC management». The need to replace traditional financial indicators with an integrated assessment of sustainability, which synthesizes quantitative discriminant models (Z-scores) with qualitative parameters of innovative potential and market positioning, is substantiated. An important result is the conceptualization of the “destructive chain”, where strategic, operational and financial crises are considered as interconnected stages of systemic degradation. Particular attention is paid to the role of digitalization and the use of digital twins for preventive modeling of destabilizing processes. It is proven that only a combination of financial recovery with business process reengineering and logistics transformation ensures that the system reaches a new level of organizational maturity. The practical significance of the research results lies in the development of a comprehensive roadmap for the implementation of a predictive anti-crisis management system. An algorithm for creating early warning systems and adapting logistics strategies is proposed. The use of the developed toolkit allows management to significantly minimize the time lag of reaction to external threats and ensure dynamic resilience of the business model. The proposed recommendations create a methodological basis for business leaders to transition from a state of survival to a phase of restorative growth, using digital tools to maintain strategic stability in a turbulent environment.
dc.format.pagerangeС. 183-188
dc.identifier.citationШульга, О. А. Сучасна парадигма антикризового менеджменту: від фінансової стабілізації до стратегічної адаптації бізнес-систем / Шульга О. А. // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2025. – № 35. – C. 183-188. – Бібліогр.: 9 назв.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.35.2025.352400
dc.identifier.orcid0000-0002-3230-3124
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/80730
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.relation.ispartofЕкономічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць, № 35, 2025
dc.subjectантикризове управління
dc.subjectсистемний підхід
dc.subjectстратегічні альтернативи
dc.subjectстратегічна адаптація
dc.subjectбізнес-система
dc.subjectпредиктивна діагностика
dc.subjectконцепція 3DC
dc.subjectцифрові двійники
dc.subjectдинамічна резильєнтність
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subjectcrisis management
dc.subjectsystem approach
dc.subjectstrategic alternatives
dc.subjectstrategic adaptation
dc.subjectbusiness system
dc.subjectpredictive diagnostics
dc.subject3DC concept
dc.subjectdigital twins
dc.subjectdynamic resilience
dc.subjectcompetitiveness
dc.subject.udc005.334:005.21:005.591.4
dc.titleСучасна парадигма антикризового менеджменту: від фінансової стабілізації до стратегічної адаптації бізнес-систем
dc.title.alternativeThe modern paradigm of anti-crisis management: from financial stabilization to strategic adaptation of business systems
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
183-188.pdf
Розмір:
391.29 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 35