Книгочитання як інструмент організаційних комунікацій в умовах пандемії (на прикладі АТ «Прикарпаттяобленерго»)

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorГовера, О. І.
dc.date.accessioned2022-11-17T07:47:54Z
dc.date.available2022-11-17T07:47:54Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractenDuring a pandemic with quarantine restrictions, companies switch to remote or mixed forms of work. In such conditions, one of the key tasks of the communication strategy is to create channels of contactless interaction between employees and feedback systems in work teams. The example of the reader marathon of JSC "Prykarpattiaoblenergo" describes the measures, tools and channels of organizational communication used to maintain stress, and shows how to provide prompt information about the company, morbidity in the region and Ukraine, organize online events and ensure active participation of employees in them. To solve these problems, the company has created a corporate telegram channel, which provides the most up-to-date information about the life of the company in quarantine, household tips on online management, training and recreation in self-isolation, as well as uplifting curiosities. During the year of its existence, the telegram channel became one of the main sources of information for staff and brought together 1,600 employees, it was chosen as a key source for promoting and conducting a readers' marathon. It is shown how communicative forms of infection and suggestion are traced when using means of emotional and informational influence. To involve employees in the marathon, the organizers described the events, organized spectacles and encouraged participants to comment on the events. It is concluded that book reading as a tool of organizational communication supports the psychological state of the team and strengthens the confidence of employees in top managers. The effectiveness of the use of social networks in the communication process depends on the ability to establish trusting relationships in the organization vertically and horizontally.uk
dc.description.abstractukПід час пандемії при карантинних обмеженнях підприємства переходять на дистанційну або змішану форми роботи. За таких умов одним із ключових завдань комунікативної стратегії є створення каналів безконтактної взаємодії між праців никами та системи зворотного зв'язку в трудових колективах. На прикладі читацького марафону АТ «Прикарпаттяобленерго» описано за ходи, інструменти і канали організаційної комунікації, які використовуються для збереження стресостійкості працівників, та показано, як саме можна забезпечу вати оперативне інформування про роботу підприємства, відстежувати рівень захворюваності в регіоні й Україні, а паралельно — зорганізувати культурницькі онлайн-заходи і залучити до активної участі у них працівників. Для вирішення цих завдань на підприємстві створили корпоративний телеграм-канал, на якому по дається найактуальніша інформація про життя компанії в умовах карантину, поб утові поради про онлайн-господарювання, навчання та відпочинок під час самоі золяції, а також цікавинки, що піднімають настрій. За рік існування телеграм-канал став одним із найголовніших джерел інформування персоналу АТ «Прикарпат тяобленерго» й об’єднав 1600 працівників, його обрали ключовим для популяри зації та проведення читацького марафону. Показано, як при використанні засобів емоційного та інформаційного впливу через соцмережу простежуються комунікативні форми зараження та сугестії. Так, щоб залучити працівників до марафону книгочитання, організатори вдавались до опису заходів, організовували видовища онлайн та заохочували учасників до коментування подій. Зроблено висновок, що книгочитання за умов пандемійної ізольованості є ефективним як інструмент організаційних комунікацій, адже підтримує психо логічний стан у колективі та підсилює довіру працівників до топ-менеджерів. Ефективність використання соціальних мереж у комунікаційному процесі зале жить від уміння налагодити в організації довірливі стосунки по вертикалі та по горизонталі.uk
dc.format.pagerangeС. 17-26uk
dc.identifier.citationГовера, О. І. Книгочитання як інструмент організаційних комунікацій в умовах пандемії (на прикладі АТ «Прикарпаттяобленерго») / Говера О. І. // Обрії друкарства : науковий журнал. – 2022. – №1 (11). – С. 17-26. – Бібліогр.: 15 назв.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2522-1078.2022.1(11).261675
dc.identifier.orcid0000-0002-6580-9121uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/51113
dc.language.isoukuk
dc.publisherНН ВПІ КПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceОбрії друкарства : науковий журнал, 2022, №1 (11)uk
dc.subjectкнигочитанняuk
dc.subjectсоціальні комунікаціїuk
dc.subjectорганізаційні комунікаціїuk
dc.subjectсоціальні мережіuk
dc.subjectкомунікаційна стратегіяuk
dc.subjectбрендингuk
dc.subjectbook readinguk
dc.subjectsocial communicationsuk
dc.subjectorganizational communicationsuk
dc.subjectsocial networksuk
dc.subjectcommunication strategyuk
dc.subjectbrandinguk
dc.subject.udc316.772.5:004.738.5] (043.2)uk
dc.titleКнигочитання як інструмент організаційних комунікацій в умовах пандемії (на прикладі АТ «Прикарпаттяобленерго»)uk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
OD_1(11)_2022_p17-26.pdf
Розмір:
390.74 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
9.1 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Обрії друкарства : науковий журнал, № 1 (11)