Theoretical and methodological bases for implementing the creative management technology «Factory of ideas» into architectural and construction company

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorMakatora, Dmytro
dc.contributor.authorKubanov, Ruslan
dc.date.accessioned2025-01-06T12:18:53Z
dc.date.available2025-01-06T12:18:53Z
dc.date.issued2024-11-28
dc.description.abstractThe article is devoted to studying the theoretical and methodological foundations of implementing the creative management technology «factory of ideas» in the activities of an architectural and construction company. The authors emphasise the relevance of this problem in the modern market environment, where architectural and construction companies face high competition and fast changing consumer demands. In addition to improving technological processes, companies need to introduce modern management methods aimed at stimulating the creative potential of employees and generating innovative solutions in order to ensure success and sustainable development. The study looks at the nature and the main stages of the implementation of a «factory of ideas» in an architectural and construction company. The key stages are identified as follows: preparation phase, formation of working groups, organisation of training for employees, collection and analysis of ideas, development of strategies for their implementation, pilot implementation, monitoring and control of implementation, and continuous improvement of a creative management element. The article addresses the issue of implementing BIM technologies in an architectural and construction company by giving an example of the implementation of a «factory of ideas» . The article is a detailed description of the implementation of the above stages in this context. It has been found that for the manager-head of an architectural and construction company, participation in the «factory of ideas» can be an important motivational factor. According to these reasons, this process stimulates creativity, encourages interacting and collaborating with the team, and maintains openness to new ideas. As a result, participation in the factory of ideas increases the manager’s motivation, promotes the development of creative thinking and communication skills, and contributes to finding innovative solutions in the architectural and construction industry. It is emphasised that the successful implementation of the factory of ideas can be a key factor in increasing the company’s competitiveness and ensuring that it continues to develop and innovate. The paper concludes that the introduction of a factory of ideas in architectural and construction companies allows all employees to be actively involved in solving key tasks. It promotes the creation of new ideas and the improvement of the existing ones. The main benefits are an increase in work efficiency, the stimulation of creativity and innovative thinking, and an improvement in team communication and co-operation. At the same time, the authors stress the importance of proper staff training, monitoring of implementation results and continuous improvement of the «factory of ideas» as a tool for creative management.
dc.description.abstractotherСтаття присвячена дослідженню теоретико-методичних засад впровадження креативної технології управління «фабрика ідей» у діяльність архітектурно-будівельного підприємства. Авторський колектив акцентує увагу на актуальності даної проблеми в умовах сучасного ринкового середовища, коли архітектурно-будівельні підприємства стикаються з високим рівнем конкуренції та швидкими змінами у вимогах споживачів. Для забезпечення успіху та сталого розвитку компаніям необхідно не лише вдосконалювати технологічні процеси, а й впроваджувати новітні методи управління, спрямовані на стимулювання творчого потенціалу співробітників та генерацію інноваційних рішень. У дослідженні розглянуто сутність та основні етапи впровадження «фабрики ідей» на архітектурно-будівельному підприємстві. Визначено, що ключовими кроками є: підготовчий етап, формування робочих груп, організація тренінгів для персоналу, збір та аналіз ідей, розробка стратегій їх впровадження, пілотний запуск, моніторинг і контроль за реалізацією, а також постійне вдосконалення даного елементу креативного менеджменту. Наводиться приклад впровадження «фабрики ідей» для вирішення питання щодо впровадження BIM-технологій на архітектурно-будівельному підприємстві. Детально описано, як реалізуються зазначені етапи у даному контексті. Визначено, що участь у «фабриці ідей» може бути важливим мотиваційним фактором для менеджера-керівника архітектурно-будівельного підприємства. Згідно з вказаними причинами, цей процес стимулює креативність, сприяє взаємодії та співпраці з командою, а також підтримує відкритість до нових ідей. У результаті, участь в «фабриці ідей» підвищує мотивацію менеджера, сприяє розвитку творчого мислення і комунікаційних навичок, а також сприяє знаходженню інноваційних рішень в архітектурно-будівельній галузі. Підкреслюється, що успішне впровадження «фабрики ідей» може стати ключовим фактором підвищення конкурентоспроможності компанії та забезпечення її інноваційного розвитку. У висновках зазначено, що впровадження «фабрики ідей» на архітектурно-будівельних підприємствах дозволяє активно залучати всіх працівників до вирішення ключових завдань, сприяє виникненню нових ідей та вдосконаленню існуючих. Основними перевагами є підвищення ефективності роботи, стимулювання творчості та інноваційного мислення, покращення комунікації та співпраці всередині колективу. Водночас авторський колектив наголошує на важливості належної підготовки персоналу, контролю результатів впровадження та постійного вдосконалення «фабрики ідей» як інструменту креативного менеджменту.
dc.format.pagerangeP. 193-199
dc.identifier.citationMakatora, D. Theoretical and methodological bases for implementing the creative management technology «Factory of ideas» into architectural and construction company / Makatora Dmytro , Kubanov Ruslan // MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS. - 2024. - № 4. - P. 193–199.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31891/mdes/2024-14-26
dc.identifier.issn2786-5355
dc.identifier.orcid0000-0002-1909-900X
dc.identifier.orcid0000-0002-0121-4858
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/71588
dc.language.isoen
dc.publisherKhmelnytskyi National University (Ukraine)
dc.publisher.placeKhmelnytskyi
dc.relation.ispartofMODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS : Scientific journal, № 4, 2024
dc.subjectarchitectural and construction company
dc.subjectcreative management technology
dc.subjectfactory of ideas
dc.subjectinnovation
dc.subjectcreative potential
dc.subjectmanagement levels
dc.subjectcompetitiveness
dc.subjectархітектурно-будівельне підприємство
dc.subjectкреативна технологія управління
dc.subjectфабрика ідей
dc.subjectефективність управління активами
dc.subjectінновації
dc.subjectтворчий потенціал
dc.subjectуправлінські етапи
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subject.udc339.138: 332.821
dc.titleTheoretical and methodological bases for implementing the creative management technology «Factory of ideas» into architectural and construction company
dc.title.alternativeТеоретико-методичні засади впровадження креативної технології управління «Фабрика ідей» у діяльність архітектурно-будівельного підприємства
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
MDES-2024-N4+(14)+193-199.pdf
Розмір:
214.56 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (МАПВ)