Ефективізація системи заохочення управлінського персоналу
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Дипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему:
«Ефективізація системи заохочення управлінського персоналу» містить 107
сторінок, 6 таблиць, 17 рисунків, 3 додатки. Перелік посилань нараховує 57
найменувань.
Метою роботи є розробка науково-практичних рекомендацій з підвищення
ефективності системи заохочення управлінського персоналу.
Об'єктом дипломної роботи є система заохочення управлінського
персоналу.
Предмет дипломної роботи – сукупність теоретично-методичних
інструментів щодо обґрунтування напрямів ефективізації системи заохочення
управлінського персоналу КП «Київський метрополітен».
Методи дослідження. У процесі виконання дипломної роботи першого
(бакалаврського) рівня вищої освіти застосовувалася сукупність загальних та
специфічних методів аналізу. Для розкриття змісту та функцій заохочення
управління – методи систематизації та узагальнення. Для виявлення переваг та
недоліків існуючої на підприємстві системи заохочення управлінців – методи
аналізу та синтезу. Для визначення особливостей програм лояльності як складової
заохочення управління – логічне моделювання. Для визначення ступеню
задоволеності керівників системою заохочення, яка склалася на підприємстві –
анкетування. Для аналізу заохочення керівного персоналу – економіко математичні методи. Для розробки та обґрунтування пропозиції з підвищення
ефективності системи заохочення управлінського персоналу – системний підхід.
Теоретичною основою дослідження є фундаментальні та прикладні праці
вітчизняних і зарубіжних економістів, присвячені проблемам заохочення керівного
персоналу.
Результати роботи. За результатами проведеного аналізу та дослідження
було розроблено пропозиції з підвищення ефективності системи заохочення
керівного персоналу. Результатом є удосконалення системи заохочення
управлінського персоналу підприємства. Економічний ефект від впровадження
запропонованих заходів полягає у підвищенні стимулювання праці керівної ланки
підприємства.
Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати роботи
та надані рекомендації можуть бути використані обраним підприємством задля
підвищення ефективності системи заохочення управлінського персоналу завдяки
запропонованим варіантам її удосконалення, заходам з підвищення її ефективності,
а також розвитку програм лояльності як складової мотиваіції керівного персоналу.
Опис
Ключові слова
управлінський персонал, заохочення, стимулювання, ефективність, розвиток
Бібліографічний опис
Просяник, А. С. Ефективізація системи заохочення управлінського персоналу : дипломна робота … бакалавра : 051 Економіка / Просяник Ангеліна Сергіївна. – Київ, 2024. – 107 с.