Реінжиніринг бізнес-процесів управління машинобудівних підприємств

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorДідух, Вероніка Валеріївна
dc.contributor.degreedepartmentміжнародної економікиuk
dc.contributor.degreefacultyменеджменту та маркетингуuk
dc.contributor.degreegrantorНаціональний технічний університет України "Київський політехнічний інститут"uk
dc.date.accessioned2016-05-17T08:21:55Z
dc.date.available2016-05-17T08:21:55Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractenThe thesis is devoted to development and improvement of theoretical and methodological principles and practical recommendations for the introduction and implementation of business process reengineering management engineering enterprises. The essence of the process approach to management, structured components of the business process and their classification. Investigated and improved scientific and methodological principles of forming the conception and implementation of business process reengineering based on monitoring of the classifications and hierarchies based business process management system of crisis management. Comparative analysis tools for redesigning business processes were conducted, that allow identifying the characteristics of reengineering and clarifying its role in the system of production. Based on the systematization and improvement of theoretical concepts and provisions of the proposed categories of the reengineering and attention is focused on the application of reengineering coverage using above mentioned classification of business processes. «Business process reengineering» – a process of significant improvement of existing business processes, it is due to their radical redesign and improve the functioning of the central administration, operating and providing departments with a view to strengthening and ensuring long-term competitive position involving a wide range of instruments redesign. The influence of external and internal factors engineering enterprises, analyzed the efficiency of industrial and commercial activities revealed conditions that determine the need for reengineering. Diagnostics of business process engineering enterprises has allowed to identify problems functioning, inefficient organizational structure, duplication and control its implementation of transparent in all processes, control processes sometimes carried out by persons not affiliated with them impractical classification of business processes in four groups namely «process control», «business processes», «process support (support processes)» and «process measurement, analysis and improvement» the absence of effective corrective and preventive measures to identify problems and improve business processes, there is no relationship business processes and functional responsibilities of staff, is not carried out monitoring of the efficiency of personnel and business processes. Therefore, to solve the internal problems of management appropriate to use the tools that are able to optimize the organizational structure, functions and redistribute redesign business processes. Done expert assessment of the impact of business process management and reasonable use of application tools for ranking, evaluating importance problematic business processes and determine the necessary parameters. Developed and reasonably methodical approach reengineering business process management based on evaluation of the financial capacity and efficiency of business processes engineering companies, its redesigned and improved business process management and submitted proposals for their continuous improvement. According to the results of a comprehensive study of business process management engineering companies, made a comparative assessment of generalized indicators management system processes. This provided an opportunity to assess the effectiveness of business processes and performance models introduced by reengineering. Since opportunities for improving business processes implemented by the comparative evaluation of the performance management system with the objectives set out in the policy of quality. Performance management systems identified by analyzing information and data about the actual implementation process by those responsible for their implementation.uk
dc.description.abstractruДиссертационная работа посвящена разработке и совершенствованию теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по внедрению и реализации реинжиниринга бизнес-процессов управления предприятий машиностроения. Обосновано сущность процессного подхода к управлению, структурировано составляющие элементы бизнес-процесса и осуществлено их классификацию. Исследованы и усовершенствованы научно-методические основы формирования концепции и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов на основе мониторинга его классификационных признаков и с учетом иерархии бизнес-процессов управления в системе антикризисного управления. Проведено исследование влияния внешних и внутренних факторов предприятий машиностроения, проанализирован уровень эффективности производственно-коммерческой деятельности, что позволило выявить предпосылки, которые определяют необходимость проведения реинжиниринга. Осуществлено экспертное оценивание результативности бизнес-процессов управления и обосновано использование прикладного инструментария для ранжирования, оценки важности, проблемности бизнес-процессов и определения необходимых показателей. Разработан и обоснован методический подход реинжиниринга бизнес-процессов управления на основе оценки уровня финансового потенциала и результативности бизнес-процессов машиностроительных предприятий, по его перепроектирован и усовершенствованы бизнес-процессы управления и внесены предложения по их постоянного совершенствования.uk
dc.description.abstractukДисертаційну роботу присвячено розробленню та удосконаленню теоретико-методологічних положень і практичних рекомендацій щодо запровадження та реалізації реінжинірингу бізнес-процесів управління підприємств машинобудування. Обґрунтовано сутність процесного підходу до управління, структуровано складові елементи бізнес-процесу та здійснено їх класифікацію. Досліджено й удосконалено науково-методичні засади формування концепції та здійснення реінжинірингу бізнес-процесів на основі моніторингу його класифікаційних ознак та з урахуванням ієрархії бізнес-процесів управління у системі антикризового управління. Проведено дослідження впливу зовнішніх та внутрішніх факторів підприємств машинобудування, проаналізовано рівень ефективності виробничо-комерційної діяльності, що дозволило виявити передумови, які визначають необхідність проведення реінжинірингу. Здійснено експертне оцінювання результативності бізнес-процесів управління й обґрунтовано використання прикладного інструментарію для ранжування, оцінювання важливості, проблемності бізнес-процесів та визначення необхідних показників. Розроблено та обґрунтовано методичний підхід реінжинірингу бізнес-процесів управління на основі оцінювання рівня фінансового потенціалу та результативності бізнес-процесів машинобудівних підприємств, на його перепроектовано та вдосконалено бізнес-процеси управління та внесено пропозиції щодо їх постійного вдосконалення.uk
dc.format.page26 с.uk
dc.identifier.citationДідух В. В. Реінжиніринг бізнес-процесів управління машинобудівних підприємств : автореф. дис. ... канд. економ. наук. : 08.00.04 економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Вероніка Валеріївна Дідух. - Київ, 2016. - 26 с.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/15742
dc.language.isoukuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.status.pubpublisheduk
dc.subjectреінжинірингuk
dc.subjectбізнес-процесuk
dc.subjectуправлінняuk
dc.subjectмашинобудуванняuk
dc.subjectреинжинирингuk
dc.subjectбизнес-процессuk
dc.subjectуправлениеuk
dc.subjectперепроектированияuk
dc.subjectмашиностроениеuk
dc.subjectранжированиеuk
dc.subjectсовершенствованияuk
dc.subjectфинансовый потенциалuk
dc.subjectрезультативностьuk
dc.subjectreengineeringuk
dc.subjectbusiness process managementuk
dc.subjectengineeringuk
dc.subjectredesignuk
dc.subjectrankinguk
dc.subjectimprovinguk
dc.subjectfinancial potentialuk
dc.subjecteffectivenessuk
dc.subject.udc005.722:[621:658]](043.3)uk
dc.titleРеінжиніринг бізнес-процесів управління машинобудівних підприємствuk
dc.typeThesisuk
thesis.degree.levelcandidateuk
thesis.degree.nameкандидат економічних наукuk
thesis.degree.speciality08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)uk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Didukh_aref.pdf
Розмір:
817.22 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
7.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Автореферати (КМЕ)
Автореферати (вільний доступ)