Управління асортиментною політикою підприємства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorКубишина, Надія Сергіївна
dc.date.accessioned2020-04-06T09:34:54Z
dc.date.available2020-04-06T09:34:54Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractenThe article considers the approaches of domestic authors to the process of assortment policy management. The main advantages and disadvantages of approaches are outlined. The variety of factors that influence the process of managing assortment policy in different markets is due to the complexity of the emergence of universal recommendations that would be equally effective in various fields. Therefore, there is a need to develop an assortment policy management process that would enable, through concrete actions, to achieve high performance indicators. The process of assortment policy management is proposed, which is based on the importance of consistent implementation of the stages and the need for constant control over feedback - the effectiveness of the assortment policy. Implementation of this process is recommended for Elfa Lab Ltd. LLC. The analysis of the market of cosmetic products showed that the dynamics of consumer needs requires from enterprises of this industry a great deal of flexibility in the management of the range and the need for constant control over the compliance of the measures taken to improve the range of market challenges. As part of the implementation of the process, the following recommendations were provided: elimination of the range of "shaving products" category; extension of assortment by additional commodity positions in the category "cosmetics for children"; deepening of the range in the category of skin care products, in the category of skin care products. Therefore, it is advisable for the company to apply a strategy of horizontal diversification, namely, to expand the range of cosmetics for children and skin and hair care products.en
dc.description.abstractukУ статті розглянуто підходи вітчизняних авторів до процесу управління асортиментною політикою. Виокремлено основні переваги та недоліки підходів. Різноманіття факторів, що впливають на процес управління асортиментною політики на різних ринках зумовлює складність виведення універсальних рекомендацій, що були б однаково ефективним в різних галузях. Тому постає необхідність розроблення процесу управління асортиментною політикою, що давав би змогу, шляхом виконання конкретних дій, досягати високих показників ефективності. Запропоновано процес управління асортиментною політикою, який ґрунтується на важливості послідовного виконання етапів та необхідності постійного контролю за зворотнім зв’язком – ефективністю асортиментної політики. Впроваджувати даний процес рекомендовано для підприємства ТОВ «Ельфа Лабораторія». Аналіз ринку косметичних засобів показав, що динаміка розвитку потреб споживачів вимагає від підприємств даної галузі значної гнучкості в управлінні асортиментом та необхідності постійного контролю за відповідністю здійснюваних заходів щодо вдосконалення асортименту викликам ринку. В рамках впровадження процесу надано наступні рекомендації: елімінування з асортименту категорії товарів «засоби для гоління»; розширення асортименту додатковими товарними позиціями в категорії «косметичні засоби для дітей»; поглиблення асортименту в категорії «засоби догляду за шкірою», в категорії «засоби догляду за шкірою». Таким чином, підприємству доцільно застосовувати стратегію горизонтальної диверсифікації, а саме розширити наявний асортимент косметичними засобами для дітей та засобами по догляду за шкірою і волоссям.uk
dc.format.pagerangeС. 287–300uk
dc.identifier.citationКубишина, Н. С. Управління асортиментною політикою підприємства / Н. С. Кубишина / Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2019. – № 16. – С. 287–300. – Бібліогр.: 9 назв.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.16.2019.182730
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/32705
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць, 2019, № 16uk
dc.subjectасортиментuk
dc.subjectасортиментна політикаuk
dc.subjectуправлінняuk
dc.subjectпроцесuk
dc.subjectметодикаuk
dc.subjectкосметичні засобиuk
dc.subjectassortmenten
dc.subjectassortment policyen
dc.subjectmanagementen
dc.subjectprocessen
dc.subjectmethodologyen
dc.subjectbeauty productsen
dc.subject.otherJEL classification: М31en
dc.subject.udc339.138uk
dc.titleУправління асортиментною політикою підприємстваuk
dc.title.alternativeManagement of assortment policy of the еnterprisesen
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
EV_2019_287-300.pdf
Розмір:
867.34 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
9.06 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 16