Motivational Mechanism of an Architectural and Construction Manager’s Activity

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorKubanov, Ruslan
dc.contributor.authorMakatora, Dmytro
dc.contributor.authorYashchenko, Oleksii
dc.date.accessioned2024-11-13T13:50:55Z
dc.date.available2024-11-13T13:50:55Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractThe motivational mechanism of an architectural and construction manager’s activity is a complex and multifaceted process that requires careful studying and analysing various aspects. This article is a study of this mechanism with a view to the identification of the key factors and their impact on the motivation of managers. According to the authors, motivating an architectural and construction manager is a complex and multifaceted process that includes two main components: motivating subordinates and personal and professional development of the manager himself. An important component of successful management in the construction industry is employee motivation. The motivation of employees towards the achievement of common goals through encouragement, training and development, as well as support in difficult situations, are key aspects of this process. Financial incentives also continue to be an important factor for some members of staff. Creating individualised plans that take into account the needs and motivations of employees is important to motivate them effectively. Key elements of a motivation strategy include developing creativity, professional skills and setting clear goals. The personal motivation of a manager also plays an important role in the achievement of success. Factors that influence a manager’s motivation and performance include the internal need for success and recognition, self-actualisation through creativity, and the need for recognition and professional achievement. In addition to technical skills, a successful manager in the architecture and construction industry must have leadership skills, strategic thinking and adaptability to changes in the industry. To ensure the sustainability of the company’s development, it is important to manage resources and budgets rationally. The conclusions emphasise that an important aspect of successful management in the architectural and construction industry is the development and stimulation of managerial motivation. This process is a matter of continuous improvement and consideration of the various factors that have an impact on motivation and productivity. The key components of effective motivation are approaching each employee individually, developing the manager’s personal and professional qualities, as well as leadership and strategic thinking skills. An important task for a manager is to create a stable and effective team that shares common goals and knows how to work together. Employees should be given opportunities to grow and develop, encouraging them to be creative and take the initiative to generate new ideas and increase overall productivity. In addition, in order to achieve high results in the architecture and construction industry, it is important to maintain a positive working climate and to develop effective motivational strategies that would add energy and motivation.
dc.description.abstractotherМотиваційний механізм діяльності менеджера в архітектурно-будівельній галузі є складним і багатогранним процесом, який передбачає ретельне вивчення й аналіз різноманітних аспектів. У статті проводиться дослідження цього механізму з метою виокремлення ключових факторів, їх впливу на мотивацію менеджерів. На думку авторів, мотивація діяльності менеджера архітектурно-будівельного напрямку – це складний і багатогранний процес, який включає в себе дві основні складові: формування мотивації в підлеглих і особистісно-професійний розвиток самого менеджера. Основна увага приділяється формуванню мотивації в підлеглих, що є важливою складовою успішного управління в будівельній галузі. Стимулювання працівників до досягнення спільних цілей через заохочення, навчання та розвиток, а також підтримка в складних ситуаціях є ключовими аспектами цього процесу. Матеріальне стимулювання також залишається важливим фактором для деяких працівників. Для ефективного мотивування підлеглих важливо створювати індивідуальні плани, враховуючи їхні потреби та мотиви. Розвиток творчих здібностей, професійних навичок і постановка чітких цілей є критичними пунктами стратегії мотивації. Особистісна мотивація менеджера відіграє також важливу роль у досягненні успіху. Внутрішня потреба досягнення успіху та визнання, самореалізація через творчість, а також потреба визнання та професійного досягнення – все це фактори, які впливають на мотивацію та результативність менеджера. Крім професійних навичок, успішний менеджер в архітектурно-будівельній галузі повинен володіти лідерськими якостями, стратегічним мисленням і здатністю адаптуватися до змін у галузі. Важливо раціонально управляти ресурсами та бюджетом, щоб забезпечити сталість розвитку підприємства. У висновках підкреслюється, що розвиток і стимулювання мотивації менеджера в архітектурно-будівельній галузі є важливим аспектом успішного управління. Цей процес потребує постійного вдосконалення й урахування різноманітних факторів, що впливають на мотивацію та продуктивність. Ключовими складовими ефективної мотивації є індивідуальний підхід до кожного працівника, розвиток особистісних і професійних якостей менеджера, а також навички лідерства та стратегічного мислення. Створення стабільної й ефективної команди, яка має спільні цілі та вміє працювати разом, є важливим завданням менеджера. Працівникам слід надавати можливості для професійного зростання, стимулювати їхню творчість та ініціативу, що сприятиме появі нових ідей та підвищенню загальної продуктивності. Крім того, важливо підтримувати позитивний робочий клімат і виробляти ефективні стратегії мотивації, які б додавали енергії та мотивації для досягнення високих результатів в архітектурно-будівельній галузі.
dc.format.pagerangeС. 399-412
dc.identifier.citationKubanov, R. A. Motivational Mechanism of an Architectural and Construction Manager’s Activity / Kubanov, Ruslan A., Makatora, Dmytro A., Yashchenko, Oleksii F. // Business Inform. - 2024. - № 8. - P. 399-412.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-8-399-412
dc.identifier.issn2222-4459
dc.identifier.issn2311-116X
dc.identifier.orcid0000-0002-0121-4858
dc.identifier.orcid0000-0002-1909-900X
dc.identifier.orcid0000-0001-6181-6597
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/70576
dc.language.isoen
dc.publisherВидавничий дім «ІНЖЕК»
dc.publisher.placeХарків
dc.relation.ispartofБізнес Інформ № 8, 2024
dc.subjectmotivational activity mechanism
dc.subjectmanager
dc.subjectarchitecture and construction industry
dc.subjectmanagement
dc.subjectprofessional growth
dc.subjectdeveloping managerial qualities
dc.subjectmotivating subordinates
dc.subjectmaterial incentives
dc.subjectindividual plans
dc.subjectмотиваційний механізм діяльності
dc.subjectменеджер
dc.subjectархітектурно-будівельна галузь
dc.subjectуправління
dc.subjectпрофесійне зростання
dc.subjectрозвиток якостей менеджера
dc.subjectформування мотивації в підлеглих
dc.subjectматеріальне стимулювання
dc.subjectіндивідуальні плани
dc.subject.udc339.138: 332.821
dc.titleMotivational Mechanism of an Architectural and Construction Manager’s Activity
dc.title.alternativeМотиваційний механізм діяльності менеджера архітектурно-будівельної галузі
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
business-inform-2024-8_0-pages-399_412.pdf
Розмір:
335.13 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (МАПВ)