Adapting architectural and construction companies to european norms and standards: recommendations and a step-by-step transition algorithm

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorKubanov, Ruslan
dc.contributor.authorMakatora, Dmytro
dc.contributor.authorMykhalko, Anastasiia
dc.date.accessioned2025-09-22T11:21:55Z
dc.date.available2025-09-22T11:21:55Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractThe article is devoted to the theoretical and applied foundations of adapting architectural and construction companies to European norms and standards in the context of Ukraine’s strategic integration into the single economic, technical, and institutional space of the EU. The relevance of the study has been substantiated in connection with increasing regulatory pressure, requirements for operational transparency, digital transformation, and corporate social responsibility. Considering global challenges such as climate change, resource vulnerability, and sustainable development imperatives, the article emphasizes the need for a systematic approach to reforming the managerial, technical, organizational, and social subsystems of an architectural and construction company. It has been determined that the key frameworks for modernization are unified standards (EN Eurocodes, CPR, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) and advanced construction concepts (nZEB, ESG, BIM, digital object passports). The scientific apparatus of the article presents a nine-stage algorithm for transitioning to European standards, which includes an audit of the current state, roadmap development, regulatory adaptation, digitalization, personnel transformation, institutional integration, quality certification, ESG implementation, and monitoring mechanisms. Each stage is accompanied by practical recommendations focused on gradual implementation of changes and effective use of internal and external resources. The methodology proposed by the authors is based on an interdisciplinary approach – the integration of architectural theory, ecological economics, digital engineering, risk management, and organizational psychology. Special attention is given to eight key areas of improvement. In the field of regulatory compliance, the focus is on the implementation of EN Eurocodes and CPR, which ensures access to European tenders and increases the investment attractiveness of the company. In the area of energy efficiency, the advantages of implementing certified solutions (BREEAM, LEED, nZEB concepts) are substantiated, as they reduce operational costs, increase market value of assets, and meet the environmental criteria for financing. Digital transformation is addressed through the integration of BIM, ERP/CRM, digital passports, and IoT systems, which enhance the accuracy, transparency, and interconnectivity of project and operational departments. Risk and performance management is presented as the implementation of financial modelling tools (NPV, IRR, CBA, sensitivity analysis), allowing for the optimization of managerial decision-making processes and increased project attractiveness for investors. Systemic personnel transformation, described as a separate improvement line, includes staff certification, introduction of an internal culture of continuous learning, and participation in international educational programs. Institutional integration is outlined through the establishment of partnerships with municipalities, academic institutions, civil society organizations, and European platforms (Horizon Europe, EU BIM Task Group, etc.). The area of quality management and certification emphasizes the gradual implementation of ISO 9001, 14001, and 45001, which enhance the organizational maturity of the company and expand opportunities for participation in international projects. The final area is ESG orientation: implementation of sustainable development principles, inclusivity, transparent reporting, and social responsibility. The methodological basis of the study is formed using system-structural analysis, bibliometric review of publications (Web of Science, Scopus), benchmarking, SWOT analysis, empirical modelling, and logical-inductive synthesis. This made it possible to combine scientific theoretical conclusions with practical tools for their implementation in the management practice of an architectural and construction company.
dc.description.abstractotherСтаттю присвячено теоретико-прикладним засадам адаптації архітектурнобудівельних компаній до європейських норм і стандартів в умовах стратегічної інтеграції України до єдиного економічного, технічного та інституційного простору ЄС. Обґрунтовано актуальність дослідження у зв’язку з посиленням регуляторного тиску, вимогами до прозорості діяльності, цифрової трансформації та соціальної відповідальності бізнесу. З урахуванням глобальних викликів, зокрема зміни клімату, ресурсної вразливості та вимог сталого розвитку, акцентовано на необхідності системного підходу до реформування управлінських, технічних, організаційних і соціальних підсистем архітектурно-будівельної компанії. Визначено, що ключовими рамками модернізації є уніфіковані стандарти (EN Eurocodes, CPR, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) і новітні концепції будівництва (nZEB, ESG, BIM, цифрові паспорти об’єктів). У науковому апараті статті сформовано дев’ятиетапний алгоритм переходу до європейських норм, який включає аудит поточного стану, формування дорожньої карти, нормативну адаптацію, цифровізацію, кадрову трансформацію, інституційну інтеграцію, сертифікацію якості, впровадження ESGпідходів і механізми моніторингу. Кожен етап супроводжується практичними рекомендаціями, орієнтованими на поступовість впровадження змін та ефективність використання внутрішніх і зовнішніх ресурсів. Методика, запропонована авторами, базується на міждисциплінарному підході – інтеграції архітектурної теорії, екологічної економіки, цифрової інженерії, ризик-менеджменту та організаційної психології. Особливу увагу приділено восьми ключовим напрямкам вдосконалення. У сфері нормативної відповідності акцент зроблено на впровадженні EN Eurocodes і CPR, що забезпечує доступ до європейських тендерів і підвищує рівень інвестиційної привабливості підприємства. У напрямі енергоефективності обґрунтовано переваги впровадження сертифікованих рішень (BREEAM, LEED, концепції nZEB), які дозволяють знизити експлуатаційні витрати, підвищити ринкову вартість об’єктів і відповідати екологічним критеріям фінансування. Цифрова трансформація розглянута через інтеграцію BIM, ERP/CRM, цифрових паспортів і IoT-систем, що підвищує точність, прозорість і взаємозв’язок проєктних і виконавчих підрозділів. Управління ризиками й ефективністю представлено як впровадження фінансового моделювання (NPV, IRR, CBA, аналіз чутливості), що дозволяє оптимізувати процес прийняття управлінських рішень і підвищити привабливість проектів для інвесторів. Системна кадрова трансформація, описана як окрема лінія вдосконалення, включає сертифікацію персоналу, впровадження внутрішньої культури безперервного навчання й участі у міжнародних освітніх програмах. Інституційна інтеграція окреслена через формування партнерств із муніципалітетами, науковими інституціями, громадськими організаціями та європейськими платформами (Horizon Europe, EU BIM Task Group тощо). Напрям управління якістю та сертифікації акцентує на поступовому впровадженні ISO 9001, 14001 і 45001, які підвищують організаційну зрілість компанії й розширюють можливості для участі в міжнародних проєктах. Завершальним напрямом є ESGорієнтація: впровадження принципів сталого розвитку, інклюзивності, прозорої звітності та соціальної відповідальності. Методологічну базу дослідження сформовано з використанням системно-структурного аналізу, бібліометричного огляду публікацій (Web of Science, Scopus), бенчмаркінгу, SWOT-аналізу, емпіричного моделювання та логікоіндуктивного синтезу. Це дозволило поєднати наукові теоретичні висновки з прикладним інструментарієм для їх імплементації в практику управління архітектурно-будівельною компанією.
dc.format.pagerangeС. 62-80
dc.identifier.citationKubanov, R. Adapting architectural and construction companies to european norms and standards: recommendations and a step-by-step transition algorithm / Kubanov R., Makatora D., Mykhalko A. // Журнал стратегічних економічних досліджень. - 2025. - № 2(25). - С. 62-80.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.30857/2786-5398.2025.2.7
dc.identifier.issn2786-5398
dc.identifier.issn2786-5401
dc.identifier.orcid0000-0002-0121-4858
dc.identifier.orcid0000-0002-1909-900X
dc.identifier.orcid0000-0001-8203-7488
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/76226
dc.identifier.urihttps://econ-vistnyk.knutd.edu.ua/wp-content/uploads/sites/17/2025/09/2-2025-7.pdf
dc.language.isoen
dc.publisherКиївський національний університет технологій та дизайну
dc.publisher.placeКиїв
dc.relation.ispartofЖурнал стратегічних економічних досліджень, № 2(25), 2025
dc.subjectadaptation to European standards
dc.subjectarchitectural and construction company
dc.subjectdigital transformation
dc.subjectenergy efficiency
dc.subjectquality management
dc.subjectinstitutional integration
dc.subjectESG approaches and social responsibility
dc.subjectrisk and performance management
dc.subjectадаптація до європейських стандартів
dc.subjectархітектурно-будівельна компанія
dc.subjectцифрова трансформація
dc.subjectенергоефективність
dc.subjectуправління якістю
dc.subjectінституційна інтеграція
dc.subjectESG-підходи та соціальна відповідальність
dc.subjectуправління ризиками та ефективність
dc.subject.udc332.8:330.1:177.1
dc.titleAdapting architectural and construction companies to european norms and standards: recommendations and a step-by-step transition algorithm
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
2-2025-7.pdf
Розмір:
348.72 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (МАПВ)