Організація реінжинірингу бізнес-процесів на основі оцінки бізнес-потенціалу виробничої системи

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorДідух, В. В.
dc.date.accessioned2015-06-14T14:04:13Z
dc.date.available2015-06-14T14:04:13Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractenThe article explores scientific and methodological approaches to the development and implementation of business process reengineering that embody and create a basic understanding of the process of implementation of reengineering, as part of the implementation of the methodological approach to the management of enterprises. We found that the lack of available scientific and methodological developments are directing their narrow focus, limited cardinality and redesigning business processes. The analysis methods for the organization reengineering based clustering methods, organizing and summarizing techniques to implement the reengineering process steps. Revealed their strengths and weaknesses, which led to the need for the development of the algorithm from a set of gradual stages of business process reengineering in the workplace. Generalized algorithm for implementing reengineering, unlike the existing ones based on the introduced certain stages, which refers to a set of specific actions aimed at the analysis, identifying features functioning business problems and perform certain goals now together at each stage. The methodical approach to reengineering that involves the evaluation of business potential, business process analysis and identify factors internal and external environment for opportunities and challenges for decision on the introduction of a reengineering. Grouped flowchart assessment and forecasting business system that the company, which is based on the analysis of business potential, resources and expert management of complex development of the business potential of the company in implementing reengineering.uk
dc.description.abstractruВ научной статье исследованы научно-методические подходы к разработке и внедрению реинжиниринга бизнес-процессов, олицетворяющих и формируют общее представление о процессе внедрения реинжиниринга, как элемент реализации методического подхода к управлению на предприятиях. Выявлено, что недостатком имеющихся наработок научно-методического направления является их узкая направленность, ограниченность и кардинальность перепроектирование бизнес-процессов предприятий. Проанализированы методики к организации реинжиниринга на основе методов группировки, систематизации и обобщения методик к осуществлению этапов процесса реинжиниринга. Выявлены их преимущества и недостатки, что обусловило в необходимости в выработке алгоритма из набора постепенных этапов осуществления реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях. Обобщенно алгоритм реализации реинжиниринга, в отличие от существующих, основывается на введении определенных этапов, под которыми понимают набор определенных действий, направленных на анализ, выявление особенностей функционирования, проблем предприятия и выполнения определенных поставленных целей предприятием в комплексе на каждом этапе. Предложен методический подход к организации реинжиниринга, предусматривает оценку бизнес-потенциала, анализ бизнес-процессов и выявление факторов внутренней и внешней среды на возможности и проблемы для принятия решения о целесообразности внедрения реинжиниринга. Сгруппировано блок-схему оценки и прогнозирования бизнес-системы, то есть предприятия, основанная на анализе бизнес-потенциала, ресурсов и экспертного комплекса управления развитием бизнес-потенциала предприятия при внедрении реинжиниринга.uk
dc.description.abstractukУ науковій статті досліджено науково-методичні підходи до розробки та запровадження реінжинірингу бізнес-процесів, що уособлюють та формують загальне уявлення про процес запровадження реінжинірингу, як елемент реалізації методичного підходу до управління на підприємствах. Виявлено, що недоліком наявних напрацювань науково-методичного спрямування є їх вузька спрямованість, обмеженість та кардинальність перепроектування бізнес-процесів підприємств. Проаналізовано методики до організації реінжинірингу на основі методів групування, систематизації та узагальнення методик до здійснення етапів процесу реінжинірингу. Виявлено їх переваги та недоліки, що зумовило до необхідності у виробленні алгоритму з набору поступових етапів здійснення реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах. Узагальнено алгоритм реалізації реінжинірингу, на відміну від існуючих, ґрунтується на запроваджені певних етапів, під якими розуміють набір певних дій, що спрямовані на аналіз, виявлення особливостей функціонування, проблем підприємства та виконання певних поставлених цілей підприємством в комплексі на кожному етапі. Запропоновано методичний підхід до організації реінжинірингу, що передбачає оцінювання бізнес-потенціалу, аналізу бізнес-процесів та виявлення факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на можливості та проблеми для прийняття рішення щодо доцільності запровадження реінжинірингу. Згруповано блок-схему оцінювання та прогнозування бізнес-системи, тобто підприємства, що ґрунтується на аналізі бізнес-потенціалу, ресурсів та експертного комплексу управління розвитком бізнес-потенціалу підприємства при запровадженні реінжинірингу.uk
dc.format.pagerangeС. 262-270uk
dc.identifier.citationДідух В. В. Організація реінжинірингу бізнес-процесів на основі оцінки бізнес-потенціалу виробничої системи / Дідух В. В. // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2014. – Вип. 11. – С. 262–270. – Бібліогр.: 20 назв.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/11762
dc.language.isoukuk
dc.publisherНТУУ "КПІ"uk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.source.nameЕкономічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових працьuk
dc.status.pubpublisheduk
dc.subjectнауково-методичний підхідuk
dc.subjectреінжиніринг бізнес-процесівuk
dc.subjectметодикаuk
dc.subjectалгоритмuk
dc.subjectетапuk
dc.subjectмоделюванняuk
dc.subjectцілепокладанняuk
dc.subjectбізнес-системаuk
dc.subjectвиробнича системаuk
dc.subjectбізнес-потенціалuk
dc.subjectscientific and methodical approachen
dc.subjectreengineering business processesen
dc.subjectmethodologyen
dc.subjectalgorithmen
dc.subjectstage designen
dc.subjectproduct business systemen
dc.subjectproduction systemen
dc.subjectbusiness potentialen
dc.subjectнаучно-методический походru
dc.subjectреинжиниринг бизнес-процессовru
dc.subjectэтапru
dc.subjectмоделированияru
dc.subjectцелеполаганияru
dc.subjectбизнес-системаru
dc.subjectпроизводственная системаru
dc.subjectбизнес-потенциалru
dc.subject.udc338.24.01uk
dc.titleОрганізація реінжинірингу бізнес-процесів на основі оцінки бізнес-потенціалу виробничої системиuk
dc.title.alternativeOrganization of business process reengineering based on evaluation of business potential production systemsuk
dc.title.alternativeОрганизация реинжиниринг бизнес-процессов на основе оценки бизнес-потенциала производственной системыuk
dc.typeArticleuk
thesis.degree.level-uk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
44.pdf
Розмір:
418.52 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 11