Approaches to assessing the effectiveness of cooperation in the strategic alliances

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorNuzhna, Y.
dc.contributor.authorPichugina, М.
dc.date.accessioned2019-02-26T17:20:47Z
dc.date.available2019-02-26T17:20:47Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractenThe approaches to assessing the effectiveness of cooperation in the strategic alliances are explored. The essence of the concept of a strategic alliance is considered, the main features of strategic alliances and motives are outlined, according to which the enterprises form them. The main principles of successful cooperation of enterprises within the framework of strategic alliances are defined. The emphasis is on aspects that should be underlined and aspects that should not be underlined when developing the basics of working together. The prerequisites for assessing the effectiveness of companies' cooperation in a strategic alliance are given. Different approaches to assessing the effectiveness of cooperation within the framework of strategic alliances are considered. Two main groups of approaches to the strategic alliance effectiveness are identified: based on a "direct" comparison of the cooperation results and resources involved in their achievement, that involves a financial evaluation of the benefits and costs of collaboration; based on "indirect" assessment of the achieved effects of partnerships, including in the sociopsychological aspect of the results interpretation. The comparative characteristic of cost approaches to an estimation of a synergetic effect is resulted. The advantages and disadvantages of each approach are determined. The income approach to the evaluation of the synergy effect is analysed, which allows the most accurate and comprehensive assessment of the cooperation effectiveness within the strategic alliance. It is determined that the most objective method is to assess the synergetic effect, which includes both quantitative and qualitative assessments and the main components of cooperation: operational, investment, market, financial and managerial. It is emphasized that the most actual method for a particular enterprise is individual and based on independently established criteria. As a scientific novelty of work, the improvement of methodical aspects of the evaluation of participation in the alliance was determined, which enables the company to form its own vision and a system for evaluating cooperation.en
dc.description.abstractukДосліджено підходи до оцінки ефективності співпраці у межах стратегічних альянсів. Розглянуто сутність поняття стратегічний альянс, окреслено основні риси стратегічних альянсів та мотиви, за якими підприємства їх утворюють. Визначено основні принципи успішної співпраці підприємств у межах стратегічних альянсів. Підкреслено аспекти, на які варто зменшити акцент, та аспекти, на яких доцільно акцентувати при розробленні основ спільної роботи. Наведено передумови проведення оцінки ефективності співпраці компаній у стратегічному альянсі. Розглянуто різні підходи до оцінки ефективності співпраці у межах стратегічних альянсів. Виділено дві основні групи підходів до оцінки ефективності стратегічного альянсу: на основі «прямого» зіставлення результатів співпраці та ресурсів, залучених для їх досягнення, що передбачає фінансову оцінку вигід і витрат партнерської взаємодії; на основі «непрямої» оцінки досягнутих ефектів партнерських відносин його учасниками, у т. ч. у соціально-психологічному аспекті трактування ними набутих результатів спільної взаємодії. Наведено порівняльну характеристику вартісних підходів до оцінки синергетичного ефекту стратегічного партнерства. Окреслено переваги та недоліки кожного з наведених підходів. Проаналізовано доходний підхід до оцінки ефекту синергії, який, дозволяє найбільш точно та комплексно оцінити ефективність співпраці у межах стратегічного альянсу. Визначено, що найбільш об’єктивним є комплексний метод оцінки синергетичного ефекту партнерської взаємодії, що включає як кількісні, так і якісні оцінки та основні складові оцінки ефекту співпраці: операційну, інвестиційну, ринкову, фінансову та управлінську. Підкреслено, що найбільш актуальний метод для конкретного підприємства – індивідуальний на основі самостійно встановлених критеріїв успішного досягнення цілей. Як наукову новизну праці визначено удосконалення науково-методичних аспектів оцінювання участі в альянсі, що дає можливість підприємству сформувати власне бачення та систему оцінювання співпраці у межах стратегічного альянсу.uk
dc.format.pagerangePp. 245-253en
dc.identifier.citationNuzhna Y. Approaches to assessing the effectiveness of cooperation in the strategic alliances / Nuzhna Y., Pichugina М. // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2018. – № 15. – С. 245–253. – Бібліогр.: 8 назв.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.15.2018.135692
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/26556
dc.language.isoenuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць, 2018, № 15uk
dc.subjectstrategic allianceen
dc.subjectallianceen
dc.subjectefficiencyen
dc.subjectcooperationen
dc.subjectстратегічний альянсuk
dc.subjectальянсuk
dc.subjectефективністьuk
dc.subjectспівпрацяuk
dc.subject.otherJEL classification: D74en
dc.subject.udc334.726uk
dc.titleApproaches to assessing the effectiveness of cooperation in the strategic alliancesen
dc.title.alternativeПідходи до оцінки ефективності співпраці у межах стратегічних альянсівuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
EV2018_245-253.pdf
Розмір:
625.53 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
9.18 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 15