Strategizing of startup activity company: initialization and project implementation

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorArtemenko, Lina
dc.contributor.authorPichugina, Maryna
dc.contributor.authorKotsko, Taras
dc.date.accessioned2022-10-05T12:48:00Z
dc.date.available2022-10-05T12:48:00Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractenIn the article the modern concept of strategizing of startup activity are considered. The conceptual principles of strategizing startup activity are systematized and its institutional design in modern conditions is specified on the example of Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute. The technology of strategizing startup activity consists of essential and organizational components. The technology of strategizing startup activity is proposed as a set of essential component: strategic analysis; actual resource analysis; strategy implementation plan; strategic synthesis of key development factors; formation of the desired future; genera-tion of strategic goals and relevant development priorities; development of forecast scenarios; development of a set of programs and projects related to the "goal tree"; development of mechanisms for strategy implementation and monitoring. The technology of organizational component of strategic works is based on the use of means of organizing activities, co-organization of partici-pants in the strategic process, as well as on the procedures for developing, launching and implementing development strategies. As a research base the results of the Jean Monnet Module «European business models: transformation, harmonization and implementation in Ukraine» are used to show the opportunities for startup activity in Ukraine. Also, data from Ukrainian sta-tistic agency and the open international rankings were used. The general socio-economic situation for startup is partly revealed by tendencies of innovative activity of Ukrainian companies. The main indicators of small businesses development in Ukraine in 2013–2019 are analyzed. As the optimal management model, Igor Sikorsky KPI was represented like a model with a combi-nation of innovative ecosystem and a set of endeavor projects in framework of mission and general strategy. The case project shows positive reinforcement of students’ skills of transforming innovative business ideas into a business model; proposes the first practical experience of effective team interaction in solving business simulation.uk
dc.description.abstractukУ статті розглянуто сучасну концепцію стратегування стартап активності. Систематизовано концептуальні принципи стратегування стартап активності та конкретизовано їх інституційне оформлення в сучасних умовах на прикладі КПІ ім. Ігоря Сікорського. Технологія стратегування стартап активності складається зі змістовної і орга-нізаційних компонентів. Технологія стратегування стартап активності пропонується як сукупність змістовної ком-поненти: стратегічний аналіз; фактичний аналіз ресурсів; план реалізації стратегії; стратегічний синтез ключових факторів розвитку; формування бажаного майбутнього; формування стратегічних цілей та відповідних пріоритетів розвитку; розробка прогнозних сценаріїв; розробка набору програм і проектів, пов'язаних з "деревом цілей"; розробка механізмів реалізації стратегії та моніторингу. Технологія організаційної складової стратегічних робіт базується на використанні засобів організації діяльності, спільної організації учасників стратегічного процесу, а також на проце-дурах розробки, запуску та реалізації стратегій розвитку. В якості дослідницької бази результати Модулю Жан Моне «Європейські бізнес-моделі: трансформація, гармонізація та впровадження в Україні» використовуються для показу можливостей стартап активності в Україні. Також були використані дані українського статистичного агентства та відкриті міжнародні рейтинги. Загальна соціально-економічна ситуація для стартапів частково виявляється тен-денціями інноваційної діяльності українських компаній. Проаналізовано основні показники розвитку малого бізнесу в Україні у 2013–2019 роках. Як оптимальну модель управління подано КПІ ім. Ігоря Сікорського з поєднанням інновацій-ної екосистеми та набором проектів у рамках місії та загальної стратегії. Кейс-проект демонструє позитивне зміц-нення навичок студентів щодо перетворення інноваційних бізнес-ідей на бізнес-модель; пропонує перший практичний досвід ефективної командної взаємодії у бізнес-симуляціях.uk
dc.format.pagerangeС. 135-140uk
dc.identifier.citationArtemenko, L. Strategizing of startup activity company: initialization and project implementation / Lina Artemenko, Maryna Pichugina, Taras Kotsko // Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць. - № 18. - 2021. - С. 135-140.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.18.2021.240433
dc.identifier.orcid0000-0002-8585-0252uk
dc.identifier.orcid0000-0003-3072-9137uk
dc.identifier.orcid0000-0002-0111-0784uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/50193
dc.language.isoenuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, 2021, № 18uk
dc.subjectstrategizinguk
dc.subjectstartup activityuk
dc.subjectproject implementationuk
dc.subjectstrategic managementuk
dc.subjectстратегуванняuk
dc.subjectстартап активністьuk
dc.subjectреалізація проектуuk
dc.subjectстратегічний менеджментuk
dc.subject.udc005.336.6:659.127.3uk
dc.titleStrategizing of startup activity company: initialization and project implementationuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
EV-2021-18_p135-140.pdf
Розмір:
422.7 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 18