Економічне обґрунтування доцільності проведення ІТ-аутсорсингу та вибору аутсорсера

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorПерерва, П. Г.
dc.contributor.authorНазаренко, С. М.
dc.date.accessioned2022-10-07T14:13:52Z
dc.date.available2022-10-07T14:13:52Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractenThe article proves that for industrial enterprises there are two different ways to organize activities in the field of information technology. The first is the transfer of certain parts of IT services to professionals – outsourcing. The second is the organization of own IT activity and its control – insourcing. The main principle of IT outsourcing is to perform an outsourcing company only those functions (works, services) that it can perform better than others, and to transfer to the selected outsourcer (external con-tractor) what he does better than others. A study of the practice of IT outsourcing shows that currently in most cases two types of IT outsourcing are used: market and organizational. The concept of market IT outsourcing is based on the principles of search and use (hiring) in the market of IT services of an enterprise created without the participation of an outsourcing enterprise that wants to reorganize its activities in the field of information technology. The concept of organizational IT outsourcing involves the withdrawal of an industrial enterprise in the field of information technology in a separate enterprise. The main advantage of this solution is that the creator (founder) of such an enterprise retains the basic organizational and managerial functions. Therefore, he has the opportunity to control the level of quality of products (services) used, as well as to control the use of own resources. In addition, an important element is the lack of opportunities (risk) of leakage of confidential information to its competitors. The results of the research allow us to form a list of the most important factors that are key in justifying the choice of IT service provider. Guidelines for choosing an IT service provider – an outsourcer using the above research results include the following steps. Stage 1. Potential IT outsourcers are identified, the production and commercial results of which mainly meet the needs of the enterprise. Stage 2. A factor-outsourcing matrix is developed using certain degrees of importance of each of the key factors influencing the justification of the choice of IT service provider. The construction of such a matrix is based on the assessment of a specific industrial enterprise that needs to obtain IT services, each of the key factors influencing the rationale for choosing an IT service provider. Stage 3. Assessment of compliance of each factor for each candidate for IT outsourcers is carried out using the weight of the factors justifying the choice of IT service provider. Stage 4. On the basis of leading calculations the ranking of potential outsourcers is carried out.uk
dc.description.abstractukВ статті доведено, що для промислових підприємств існують два різноспрямовані шляхи для організації діяль-ності в сфері інформаційних технологій. Перший - передача окремих ланок ІТ-послуг професіоналів – аутсорсинг. Другий – організація власної ІТ-діяльності і її контроль – інсорсинг. Головним принципом ІТ-аутсорсингу є виконання підприємством-аутсорсі тільки тих функцій (робіт, послуг), які воно може виконувати краще за інших, а передати відібраному аутсорсеру (зовнішньому виконавцю) те, що він робить краще за інших. Дослідження практики застосу-вання ІТ-аутсорсингу показує, що в даний час в більшості випадків використовуються два різновиди ІТ-аутсорсингу: ринковий і організаційний. Концепція ринкового ІТ-аутсорсингу заснована на принципах пошуку і використання (най-му) на ринку ІТ-послуг підприємства, створеного без участі підприємства-аутсорсі, яке бажає реорганізувати свою діяльність в сфері інформаційних технологій. Концепція організаційного ІТ-аутсорсингу передбачає виведення тієї чи іншої діяльності промислового підприємства в сфері інформаційних технологій в окреме підприємство. Головним пе-ревага такого рішення є те, що творець (засновник) такого підприємства зберігає за собою основні організаційні та управлінські функції. Тому він має можливість контролювати рівень якості використовуваної продукції (послуг), а та-кож контролювати використання власних ресурсів. Крім того, важливим елементом також є відсутність можливос-тей (ризику) витоку конфіденційної інформації до своїх конкурентів. Результати проведених досліджень дозволяють сформувати перелік найбільш важливих факторів, які мають ключове значення при обгрунтуванні вибору постачаль-ника ІТ-послуг. Методичні рекомендації щодо вибору постачальника ІТ-послуг – аутсорсера з використанням викла-дених результатів дослідження включають в себе наступні етапи. Етап 1. Визначаються потенційні ІТ-аутсорсери, виробничо-комерційні результати діяльності яких в основному задовольняють потреби даного підприємства. Етап 2. Складється факторно-аутсорсингова матриця з використанням визначених ступенів вагомості кожного з ключових факторів впливу на обґрунтування вибору постачальника ІТ-послуг. Побудова такого роду матриці ґрун-тується на оцінюванні конкретним промисловим підприємством, яке має потребу в отриманні ІТ-послуг, кожного з ключових факторів впливу на обґрунтування вибору постачальника ІТ-послуг. Етап 3. Оцінювання відповідності кож-ного фактору по кожному кандидату в ІТ-аутсорсери проводиться з використанням вагомості факторів обґрунту-вання вибору постачальника ІТ-послуг. Етап 4. На основі проведних розрахунків проводиться ранжування потенційних аутсорсерів.uk
dc.format.pagerangeC. 205-211uk
dc.identifier.citationПерерва, П. Г. Економічне обґрунтування доцільності проведення ІТ-аутсорсингу та вибору аутсорсера / Перерва П. Г., Назаренко С. М. // Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць. - № 19. - 2021. - C. 205-211.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20535/2307-5651.19.2021.240180
dc.identifier.orcid0000-0002-6256-9329uk
dc.identifier.orcid0000-0003-1166-5203uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/50257
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceЕкономічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, 2021, № 19uk
dc.subjectаутсорсингuk
dc.subjectінформаційні технологіїuk
dc.subjectінсорсингuk
dc.subjectаутсорсерuk
dc.subjectекономічна доцільністьuk
dc.subjectoutsourcinguk
dc.subjectinformation technologiesuk
dc.subjectinsourcinguk
dc.subjectoutsourceruk
dc.subjecteconomic feasibilityuk
dc.subject.udc334.021.1uk
dc.titleЕкономічне обґрунтування доцільності проведення ІТ-аутсорсингу та вибору аутсорсераuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
EV-2021-19_p205-211.pdf
Розмір:
482.84 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 19