Internal factors forming competitive potential of small architectural and construction enterprises: systematisation, adaptation, universalisation

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorYashchenko, Oleksii
dc.contributor.authorMakatora, Dmytro
dc.contributor.authorKubanov, Ruslan
dc.date.accessioned2024-07-25T08:41:09Z
dc.date.available2024-07-25T08:41:09Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractInternal factors play a decisive role in the formation of the competitive potential of small enterprises in the field of architecture and construction. The comprehensive approach adopted in this study involves analysing and improving the following internal factors: business strategy; efficiency of the business management system and methods; innovation and investment potential; level of production organisation; planning system; system of economic, social and psychological incentives; intellectual and labour potential; corporate culture. In particular, the study identifies the following qualitative characteristics and impact of internal factors on the level of competitiveness of small architectural and construction enterprises. The systematisation of internal factors contributes to the identification of the most important elements that have an impact on a company’s successful strategy. In this way, enterprises can better focus their efforts and resources on the achievement of their strategic goals. An important component of a company’s competitiveness is the effectiveness of its management system. A company can increase its productivity and efficiency in managing resources by analysing and improving this system. The ability to innovate and invest is also important in running a successful business. Innovation helps to maintain a competitive advantage by enabling a company to introduce new technologies and develop its products. In order to increase productivity, the organisation of production requires the systematisation and optimisation of processes. A clear definition of roles and responsibilities, the rational use of resources and quality assurance contribute to a company’s success. Planning is important for developing the business and achieving its goals. Managers can make informed decisions and successfully manage their business through a clear definition of goals, strategies and plans. The system of economic, social and psychological incentives used to motivate employees affects productivity. The provision of an appropriate incentive system is an important factor in the recruitment and retention of talented employees. Intellectual and labour potential are indisputable assets of an organisation. Ensuring the sustainability and future prospects of the company by investing in human resource development, skills and knowledge of employees. The style and characteristics of team interaction are determined by the corporate culture. The productivity and efficiency of the company can be positively influenced by striving to create a positive and favourable atmosphere. Companies can increase their efficiency, flexibility and sustainability in a competitive environment by systematising, adapting and universalising these factors. In particular, systematisation helps with the organisation and identification of internal factors, adaptation enables a rapid response to changes in the environment and universalisation enables the expansion of the firm’s capabilities. With such a comprehensive strategy, small enterprises can ensure their stability, competitiveness and resistance to the changes in the market conditions.
dc.description.abstractotherВнутрішні чинники відіграють вирішальну роль у формуванні конкурентного потенціалу малих підприємств архітектурно-будівельного напрямку. Комплексний підхід, обраний за основу в цьому дослідженні, передбачає аналіз та удосконалення наступних внутрішніх чинників: стратегія підприємства; ефективність системи і методів управління підприємством; інноваційно-інвестиційний потенціал; рівень організації виробництва; система планування; система економічного, соціально-психологічного стимулювання; інтелектуальний та трудовий потенціал; корпоративна культура. Зокрема, у дослідженні відзначаються наступні якісні характеристики та впливи внутрішніх чинників на рівень конкурентного потенціалу малих підприємств архітектурно-будівельного напрямку. Проведення систематизації внутрішніх чинників допомагає у виокремленні найбільш важливих елементів, які впливають на успішну стратегію підприємства. Це дозволяє підприємствам краще спрямовувати свої зусилля та ресурси на досягнення стратегічних цілей. Ефективність системи управління є важливою складовою конкурентоспроможності підприємства. Шляхом аналізу та вдосконалення цієї системи підприємство може підвищити свою продуктивність та ефективність в управлінні ресурсами. Інноваційно-інвестиційний потенціал також має значення для успішного функціонування підприємства. Інновації дозволяють підприємству впроваджувати нові технології та розвивати свій продукт, що допомагає зберігати конкурентну перевагу. Організація виробництва вимагає систематизації та оптимізації процесів для підвищення продуктивності. Чітке визначення ролей та відповідальності, раціональне використання ресурсів та забезпечення якості виробництва допомагають підприємству досягти успіху. Система планування важлива для розвитку підприємства та досягнення поставлених цілей. Чітке визначення цілей, стратегій та планів допомагає управлінцям приймати обдумані рішення та досягати успіху в управлінні бізнесом. Система економічного, соціально-психологічного стимулювання персоналу впливає на мотивацію співробітників та їхню продуктивність. Забезпечення адекватної системи стимулювання допомагає залучати талановитих працівників та зберігати їх на підприємстві. Інтелектуальний та трудовий потенціал є безперечними активами підприємства. Інвестування у розвиток кадрів, навички та знання співробітників допомагає забезпечити сталість та перспективи для підприємства. Корпоративна культура визначає стиль та особливості взаємодії в колективі. Прагнення до створення позитивної та сприятливої атмосфери може позитивно позначитися на продуктивності та ефективності підприємства. Систематизація, адаптація та універсалізація цих чинників дозволяють підприємствам підвищити свою ефективність, гнучкість та стійкість у конкурентному середовищі. Зокрема, систематизація допомагає упорядкувати та ідентифікувати внутрішні чинники, адаптація дозволяє швидко реагувати на зміни у середовищі, а універсалізація дозволяє розширити можливості підприємства. З цією комплексною стратегією, малі підприємства можуть забезпечити стабільність, конкурентоспроможність та сталість до змін у ринкових умовах.
dc.identifier.citationYashchenko, O. Internal factors forming competitive potential of small architectural and construction enterprises: systematisation, adaptation, universalisation / Yashchenko O., Makatora D., Kubanov R. // Економіка та суспільство. – 2024. – Випуск 64.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-38
dc.identifier.issn2524-0072
dc.identifier.orcid0000-0001-6181-6597
dc.identifier.orcid0000-0002-1909-900X
dc.identifier.orcid0000-0002-0121-4858
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/68069
dc.language.isoen
dc.publisherPublishing House "Helvetica"
dc.relation.ispartofЕкономіка та суспільство, Вип. 64
dc.subject.udc332.8:330.1:177.1
dc.titleInternal factors forming competitive potential of small architectural and construction enterprises: systematisation, adaptation, universalisation
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Internal_factors_forming_competitive_potential.pdf
Розмір:
286.37 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (МАПВ)