Магістерські роботи (КМ)

Постійне посилання зібрання

https://ela.kpi.ua/handle/123456789/21897

Переглянути

Перегляд Магістерські роботи (КМ) за Автор "Бекмурзіна, Аліна Максатівна"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз
    ДокументВідкритий доступ
    Стратегічне управління бізнес-процесами інноваційного розвитку підприємства (на прикладі «Серійного заводу «Антонов» –філіі ДП Антонов»)
    (2018) Бекмурзіна, Аліна Максатівна; Бояринова, Катерина Олександрівна
    Актуальність теми дослідження зумовлено необхідністю активізації стратегії управління бізнес-процесамиінноваційного розвитку на промислових підприємствах для подолання деструктивних проблем та забезпечення розвитку, прибутковості і конкурентоздатності на ринку. Під впливом підвищення значущості забезпечення ефективності управління бізнес- процесами вітчизняних підприємств набуває актуальності вирішення проблем розроблення та впровадження продуктових, технологічних та організаційних інновацій. В умовах переходу до ринкових відносин все більшої значущості набуває обґрунтування стратегічного управління та економічної ефективності діяльності інноваційних підприємств, а саме їх інноваційної активності, потенціалу та здійснення інноваційних процесів. Проблеми інноватики та інноваційних процесів знаходять своє відображення в чисельних публікаціях вітчизняних та зарубіжних дослідників. Дипломну роботу виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту. Результати дослідження, проведеного в роботі, є частиною наукової теми: «Стратегічне управління бізнес-процесами інноваційного розвитку підприємства»– внесок автора полягає в обґрунтуванні понять, сутності та підходів стратегічного управління інноваційним розвитком та його бізнес-процесами на виробничому підприємстві, здійсненні діагностики та надання рекомендацій щодо покращення ефективності стратегічного управління на прикладі діючого виробничого підприємства. Метою роботи є удосконалення теоретичних, методичних положень та практичних рекомендацій щодо стратегічного управління бізнес-процесами інноваційного розвитку підприємства та виявлення шляхів підвищення його ефективності. Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань: - розглянути сутність та значення інноваційного розвитку підприємства; - дослідити особливості стратегічного управління бізнес-процесами розвитку; - визначити роль бізнес-процесів у розвитку підприємства; - обґрунтувати теоретичні положення щодо формування структури стратегії управління бізнес-процесами; - розглянути методичні підходи до оцінки управління бізнес-процесами на підприємстві; - оцінити діючу стратегію управління інноваційними бізнес-процесами процесами на підприємстві; - оцінити ефективність процесів інноваційного розвитку на підприємстві; - розглянути проблеми розробки та реалізації ефективної стратегії управління інноваційними розвитком на підприємстві; - запропонувати шляхи розвитку стратегії управління процесами інноваційного розвитку на підприємстві; - оцінити ефективність реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є стратегічне управління бізнес-процесами інноваційного розвитку промислового підприємства. Предметом дослідження є обґрунтування методичних та розроблення практичних рекомендацій щодо стратегічного управління бізнес-процесами інноваційного розвитку підприємства СЗ «Антонов» — філії ДП «Антонов». У процесі виконання дипломної роботи освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» застосовувалася сукупність загальних та специфічних наукових методів. У процесі дослідження сучасних поглядів на стратегічне управління інноваційним розвитком промислових підприємств застосовувалися: аналіз, синтез, узагальнення, спостереження, порівняння, графічний і інші методи економічного обґрунтування. Для отримання аналітичної інформації були використані дані статистичної звітності, внутрішньої, зокрема, бухгалтерської звітності підприємства. Для аналізу результативності бізнес-процесів використовувався експрес-метод оцінки ефективності. Для моделювання бізнес-процесів застосовувався графічний метод. Для вибору та обґрунтування стратегії інноваційного розвитку підприємства використовувався: метод порівняння, за допомогою якого було вибрано найбільш доцільний захід для впровадження на підприємстві; статистичний аналіз показників діяльності підприємства надав можливість визначити області функціонування підприємства, які потребують ефективних змін. Теоретичною основою дослідження є роботи провідних зарубіжних та вітчизняних вчених, що присвячені питанням науково-технологічної та інноваційної діяльності. Елементи наукової новизни полягають в наступному: - удосконалено систему стратегічного управління бізнес-процесами інноваційного розвитку, що на відміну від існуючих включає інструментарій та методологію оцінки ефективності бізнес-процесів; - дістало подальшого розвитку визначення сутності стратегічного управління бізнес-процесами, яке запропоновано вважати особливим управлінням діяльністю та розвитком підприємства, що передбачає впровадження заходів, спрямованих на реалізацію цілей, стратегії підприємства, а також регулярний моніторинг та моделювання бізнес-процесів. Практичне значення одержаних результатів полягає в обґрунтуванні теоретично-методичних засад та розробці практичних рекомендацій з формування стратегії управління бізнес-процесами інноваційного розвитку на машинобудівному підприємстві. Результати роботи впроваджено на СЗ «Антонов» — філія ДП «Антонов» (акт впровадження № 3125/1 від 14.04.18) За матеріалами магістерської дисертації було сформовано тези доповіді, проведено виступи та були здійснені публікації за темами: - «Формування та реалізація стратегічного управління бізнес-процесами інноваційного розвитку підприємства»; - «Особливості управління бізнес-процесами в інноваційній діяльності підприємства»; - «Інструментарій стратегічного управління бізнес-процесами інноваційного розвитку»; - «Проектування бізнес-процесів розроблення та реалізації інноваційних продуктів промисловими підприємствами».