Бакалаврські роботи (КМ)
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Бакалаврські роботи (КМ) за Ключові слова "benchmarking"
Зараз показуємо 1 - 2 з 2
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Відкритий доступ Підвищення ефективності логістичної діяльності підприємства на засадах контролінгу(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2020-06) Калініченко, Катерина; Савицька, Олена МиколаївнаДипломна робота на тему: «Підвищення ефективності логістичної діяльності підприємства на засадах контролінгу» містить 100 сторінок, 34 таблиць, 7 рисунків, 3 додатки. Перелік посилань нараховує 62 найменування. Метою роботи є аналіз, розроблення та обґрунтування підвищення ефективності логістичної діяльності підприємства на засадах контролінгу. Об'єктом дослідження є процес управління логістичною діяльністю підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних і практичних аспектів підвищення ефективності логістичної діяльності підприємства на засадах контролінгу. База дослідження – ТОВ «КЗН «Росинка». Методи дослідження. У процесі виконання дипломної роботи застосовувалися методи: для дослідження теоретичної бази – систематизації, узагальнення, порівняння та абстрактно-логічного; аналіз господарської та логістичної діяльності – аналізу, спостереження та графічний; розробка проєкту – прогнозування, синтезу, експертної оцінки та економіко-математичні методи. Результати роботи. За результатами проведеного дослідження запропоновано проєкт логістичного контролінгу. Впровадження логістичного контролінгу об’єднає планування, регулювання, облік та підтримку бізнеспроцесів в організовану систему на підприємстві, яка буде націлена на усунення неякісних місць системи логістики підприємства. Економічний ефект від впровадження полягає у збільшенні фінансових надходжень майже у два рази з кожним роком. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Рекомендації, що були запропоновані підприємству щодо покращення стану логістичної системи можуть бути використані вітчизняними підприємствами, що спеціалізуються на виробництві та потребують у покращенні логістики. Це дозволить підприємствам покращити управлінські рішення у логістичній діяльності. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції були представлені на розгляд керівному складу ТОВ «КЗН «Росинка», де було визнано можливість їх практичного застосування.Документ Відкритий доступ Підвищення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2019) Шолом, Інна Леонідівна; Лазоренко, Таїсія ВасилівнаДипломна робота на тему «Підвищення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах» містить 94 сторінок, 34 таблиці, 20 рисунків, 4 додатки. Перелік посилань нараховує 50 найменувань. Метою роботи є розробка механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства на засадах методу бенчмаркінгу. Об’єктом дослідження є процес забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та практичні засади підвищення конкурентоспроможності підприємства, методологія впровадження бенчмаркінгу. Методи дослідження: економічний аналіз, методи теоретичного узагальнення та практичного порівняння, методи експертних оцінок, оцінка рівня конкурентоспроможності заснована на теорії ефективної конкуренції (ККО) та аналіз ключових факторів успіху, графоаналітичний метод оцінки потенціалу підприємства «квадрат потенціалу». Результати дослідження нададуть змогу вітчизняним підприємствам, в тому числі ПрАТ «ККПК», використати на практиці процес бенчмаркінгу з метою підвищення рівня конкурентоспроможності та поліпшення лідерських позицій на ринку. Сформовані в роботі рекомендації дозволять підприємствам ефективно конкурувати в умовах ринкової нестабільності та послаблення кон’юнктури ринку, а також удосконалити ефективність виробничої діяльності. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. Керівництвом ПрАТ «ККПК» було визнано можливість використання запропонованих рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності. Пропозиції з використання описаної стратегії в процесі реорганізації підприємства було прийнято до уваги та визнано доцільність їх застосування в майбутньому.