Магістерські роботи (КМП)
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Відкритий доступ Управління змінами при впровадженні новітніх технологій на підприємстві(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Тіщенко, Вікторія Юріївна; Дергачова, Вікторія ВікторівнаТіщенко В.Ю. Управління змінами при впровадженні новітніх технологій на підприємстві − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 140 сторінок, 47 таблиць, 21 рисунок, 18 формул, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 64 найменування. Актуальність теми зумовлена тим, що для промислових підприємств України впровадження цифрових технологій стає критично важливим чинником збереження конкурентоспроможності та забезпечення стабільного розвитку. Традиційні підходи до організації виробництва вже не забезпечують необхідного рівня ефективності, гнучкості та швидкості прийняття рішень, тоді як сучасні цифрові системи дають змогу суттєво підвищити прозорість процесів, оптимізувати операційну діяльність та покращити взаємодію між усіма ланками виробництва. У цих умовах підприємства, зокрема ПАТ «КВБЗ», потребують науково обґрунтованих підходів до управління змінами під час впровадження новітніх технологій, оскільки саме це визначає здатність виробництва адаптуватися до викликів цифрової трансформації та глобальної конкуренції. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення та обґрунтування комплексного механізму управління змінами при впровадженні портфеля цифрових технологій на ПАТ «Крюківський вагонобудівний завод», який забезпечує оптимізацію ключових виробничих процесів, підвищення ефективності використання обладнання та зниження операційних ризиків у умовах цифрової трансформації Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - дослідити сутність, принципи та сучасні концепції управління змінами на промислових підприємствах; - розглянути інструменти цифрової трансформації виробництва та підходи до їх впровадження; - проаналізувати еволюцію цифрових технологій та їх роль в оптимізації виробничих процесів; - провести аналіз виробничих, фінансових і техніко-економічних показників ПАТ «КВБЗ» за останні 3–5 років; - оцінити поточний рівень цифрової зрілості підприємства та його інформаційно-технологічний ландшафт; - дослідити операційні процеси підприємства та визначити вузькі місця, що стримують підвищення ефективності; - визначити ключові напрями удосконалення та пріоритети для формування портфеля цифрових проєктів; - розробити та економічно обґрунтувати портфель проєктів цифровізації підприємства; - надати пропозиції та рекомендації щодо впровадження портфеля цифрових змін та управління результативністю трансформації. Об’єктом дослідження є процес управління організаційними й технологічними змінами на промисловому підприємстві в умовах впровадження новітніх цифрових технологій. Предметом дослідження є теоретичні, методологічні та прикладні засади формування й реалізації механізму управління змінами при впровадженні портфеля цифрових технологій, спрямованих на оптимізацію виробничих процесів ПАТ «КВБЗ». База дослідження - ПАТ «КРЮКІВСЬКИЙ ВАГОНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння (для зіставлення підходів до цифрової трансформації та моделей управління змінами), графічний (для представлення динаміки виробничих і фінансових показників, структурних залежностей та ефектів цифровізації), економіко-математичний та інші методи економічного обґрунтування (для розрахунку ефективності портфеля цифрових проєктів), методи систематизації та узагальнення (для формування аналітичних висновків щодо стану підприємства та рівня його цифрової зрілості), економіко-статистичний (для аналізу тенденцій у виробничих процесах та оцінки динаміки ключових KPI), аналітичний і структурно-логічний (для розроблення концепції управління змінами та побудови механізму впровадження цифрових технологій). Наукова новизна дослідження полягає в розробленні комплексного підходу до управління змінами при впровадженні портфеля цифрових технологій на промисловому підприємстві. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що забезпечує цілісний механізм цифрової трансформації, який одночасно враховує технологічні, організаційні, економічні та поведінкові чинники. Практичним значенням є формування прикладного механізму впровадження портфеля цифрових проєктів, що передбачає комплексну зміну логіки управління виробництвом. Розроблений механізм, підкріплений економічними розрахунками ефективності та оцінкою впливу на ключові виробничі показники, демонструє потенціал для суттєвого підвищення операційної стійкості, прозорості та продуктивності підприємства. Апробація результатів роботи: проєкт представлено керівнику бази дослідження. Публікації : 1. Zhu F., Choi B., Tishchenko V. Hello Jo, Help Me Please: The Impact of Synthetic Voice on Human Psychology and Performance. PACIS 2025: Proceedings of the 29th Pacific Asia Conference on Information Systems. URL: https://aisel.aisnet.org/pacis2025/aiandml/aiandml/3/ (стаття); 2. Zhu F., Choi B., Tishchenko V. Understanding Human Learning Performance through AI Mentor Interactions. AMCIS 2025: Proceedings of the Americas Conference on Information Systems. URL: https://aisel.aisnet.org/amcis2025/sig_aiaa/sig_aiaa/8/ (стаття); 3. Тіщенко В. Ю., Пермінова С.О. Електронне врядування як інструмент прозорості та підзвітності в публічному управлінні. Світ наукових досліджень: електронне наукове видання. 2025. URL: https://www.economy-confer.com.ua/full-article/6558/ (тези). 4. Derhachova V. V., Tishchenko V. Yu. The Management of Changes When Implementing New Technologies to Optimize Production Processes. Менеджмент ХХІ століття: глобалізаційні виклики: збірник матеріалів IX Міжнародної науково-практичної конференції (Полтава, 15 травня 2025 р.). Полтава: ПДАУ, 2025. URL: https://www.pdau.edu.ua/sites/default/files/node/14465/maketzbirnyka2.pdf (тези); 5. Тіщенко В. Ю., Дергачова В. В. Трансформація ролі працівника в умовах цифрової модернізації підприємства. Економічний простір. 2025. № 207. С. 313–317. URL: https://economic-prostir.com.ua/article/207-transformacziya-roli-praczivnyka-v-umovah-czyfrovoyi-modernizacziyi-pidpryyemstva/ (стаття у фаховому виданні).Документ Відкритий доступ Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Усачов, Руслан Сергійович; Гук, Ольга ВолодимирівнаУсачов Р.С. Управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 180 сторінок, 23 таблиці, 5 рисунків, 6 формул, 5 додатків. Перелік посилань налічує 67 найменувань. Актуальність теми управління бюджетуванням на підприємстві в умовах дефіциту фінансових ресурсів в контексті повномасштабної війни та глибоких економічних трансформацій, стійкість та ефективність функціонування великих агропромислових холдингів набуває стратегічного значення для України. Ці підприємства є не лише ключовими елементами національної продовольчої безпеки, але й важливими джерелами валютних надходжень та основними роботодавцями у сільській місцевості. У цьому контексті, дослідження механізмів управління, що забезпечують їхню фінансову стійкість та здатність до адаптації, є надзвичайно актуальним. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розробка та наукове обґрунтування комплексної програми вдосконалення управління бюджетом великого агропромислового підприємства на основі системної діагностики причин та наслідків глибокої фінансово-управлінської кризи. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - визначити сутність та зміст бюджетного управління в умовах обмежених фінансових ресурсів; - проаналізувати сучасні підходи, моделі та концепції організації бюджетного процесу на підприємстві; - дослідити інструменти та особливості функціонування системи бюджетування у великих агропромислових компаніях; - проаналізувати галузеві фактори та зовнішні умови, що впливають на бюджетний процес ПрАТ «Агрохолдинг Авангард»; - оцінити внутрішній стан бюджетного управління, фінансові показники та структуру витрат підприємства; - провести оцінювання ефективності діючої системи бюджетування та визначити її ключові проблеми; - сформувати комплекс рекомендацій щодо удосконалення бюджетного управління в умовах дефіциту фінансових ресурсів; - обґрунтувати економічну ефективність запропонованих заходів та їх вплив на фінансову стійкість підприємства. Об’єктом дослідження є процес управління бюджетуванням ПрАТ «Агрохолдинг Авангард» в умовах дефіциту фінансових ресурсів. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних рекомендацій щодо реформування системи управління бюджетом, в умовах обмежених фінансових ресурсів. База дослідження – ПрАТ «Агрохолдинг Авангард». У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння, аналіз і синтез для систематизації теоретичних положень щодо бюджетного управління та сучасних підходів до організації бюджетного процесу; економіко-статистичні методи для оцінювання фінансових результатів ПрАТ «Агрохолдинг Авангард» та аналізу динаміки його ліквідності, рентабельності й структури витрат; економіко-математичні та техніко-економічні методи для визначення ефективності впровадження запропонованих заходів і прогнозування очікуваного економічного результату; структурно-логічні та аналітичні методи для проведення діагностики бюджетного процесу, виявлення причин неефективності та формування системи бюджетних рішень; методи стратегічного аналізу для дослідження зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на фінансову стійкість підприємства. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до удосконалення бюджетного управління великого агропромислового підприємства, що інтегрує діагностику фінансових дисбалансів, аналіз ресурсних обмежень і побудову системи заходів на основі принципів Zero-Based Budgeting в єдину структуровану модель. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що забезпечує повну верифікацію кожної статті витрат, усунення інерційного перенесення бюджетів минулих періодів та підвищення прозорості й керованості бюджетного процесу за умов дефіциту фінансових ресурсів. Практичне значення полягає у створенні прикладної системи удосконаленого бюджетного управління ПрАТ «Агрохолдинг Авангард», яка може бути використана для оптимізації витрат, підвищення ефективності фінансового планування та зміцнення платоспроможності підприємства. Розроблено структурований комплекс заходів, що включає впровадження ZBB на ключових статтях витрат, нормування ресурсів, перегляд сервісних контрактів, підвищення точності планування та формування інтегрованої системи бюджетного контролю. Отримані результати можуть бути застосовані іншими підприємствами аграрного сектору як практична модель оптимізації бюджетного процесу в умовах фінансової нестабільності.Документ Відкритий доступ Формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Ярмолюк, Василь Леонідович; Кравченко, Марина ОлегівнаЯрмолюк В.Л. Формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 141 сторінок, 43 таблиць, 18 рисунків, 7 додатків. Перелік посилань нараховує 85 найменувань. Актуальність теми формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства зумовлена необхідністю пошуку стійких моделей зростання малого та середнього бізнесу в умовах воєнних ризиків, обмеженого доступу до фінансування та зміни поведінки споживачів. Класичні підходи до масштабування бізнесу часто виявляються надто капіталомісткими та повільними, тоді як франчайзинг у поєднанні із соціальним партнерством дозволяє залучати локальних підприємців, формувати мережеві ефекти та одночасно досягати як економічних, так і соціальних результатів – створення робочих місць, підтримка громад, інтеграція вразливих категорій населення. Особливо актуальним це питання є для підприємств харчової промисловості та ринку готових виробів, які вирізняються високою залежністю від коливань споживчого попиту, цінової чутливості та конкуренції за локальні ринки збуту. У цих сегментах зміни ринкового середовища відбуваються швидко й нерідко непередбачувано, що вимагає від компаній постійної адаптації бізнес-моделі та пошуку нових інструментів масштабування. Одним із представників такої динамічної ринкової ніші є підприємство «Василеві пироги», яке розвивається в умовах зростаючої конкуренції, зміни формату споживання та підвищених вимог клієнтів до якості, доступності та соціальної відповідальності бізнесу. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення та обґрунтування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства з урахуванням організаційних, економічних та соціальних аспектів її реалізації. Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких завдань: - Розкрити суть підходу до стратегічного розвитку підприємства, франчайзингу, соціального партнерства та соціального підприємництва, узагальнити підходи до класифікації видів франчайзингу, включаючи соціальні франшизи; - проаналізувати внутрішнє середовище та бізнес-процеси підприємства; - провести діагностику зовнішнього середовища підприємства; - сформувати та порівняти можливі стратегічні альтернативи розвитку підприємства, обґрунтувати вибір стратегії масштабування через франчайзингову модель із соціальною складовою; - розробити механізм розвитку соціального партнерства на засадах франчайзингу, визначити його етапи, учасників, інструменти взаємодії та очікувані економічні й соціальні ефекти; - здійснити економічне обґрунтування запропонованої стратегії: сформувати прогнозні показники виручки та витрат, розрахувати ключові показники ефективності; - визначити практичні рекомендації щодо впровадження обраної стратегії розвитку підприємства, включаючи організаційні зміни, систему контролю, ключові показники результативності та можливості масштабування франчайзингової мережі. Об’єкт дослідження є процес формування стратегії розвитку підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Предмет дослідження є теоретичні, методичні та прикладні засади формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства. Базою дослідження є підприємство «Василеві пироги», що здійснює діяльність у сфері виробництва та реалізації харчової продукції. У магістерській роботі використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: аналіз і синтез, узагальнення, порівняння – для опрацювання теоретичних підходів до стратегічного розвитку, франчайзингу та соціального партнерства; економіко-статистичні методи та коефіцієнтний аналіз – для оцінювання фінансового стану та ефективності діяльності підприємства; методи структурно-логічного та графічного моделювання – для побудови механізму стратегії розвитку та візуалізації взаємодії стейкхолдерів; таксономічний аналіз – для інтегральної оцінки динаміки розвитку підприємства; інструменти стратегічного аналізу (PESTEL, модель М. Портера, SWOT-аналіз, стейкхолдер-аналіз) – для визначення стратегічних орієнтирів; методи інвестиційного аналізу – для економічного обґрунтування запропонованої стратегії. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні теоретико-методичного підходу до формування стратегії розвитку підприємства на засадах франчайзингу та соціального партнерства, який поєднує стратегічний, фінансовий та стейкхолдерський виміри й дозволяє оцінювати не лише економічні, а й соціальні ефекти реалізації обраної стратегії. Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості безпосереднього використання запропонованої стратегії розвитку та розробленого механізму франчайзингу й соціального партнерства на підприємстві «Василеві пироги» для масштабування бізнесу, підвищення фінансової стійкості та розширення мережі за участю партнерів із громад.Документ Відкритий доступ Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Якименко, Євген Юрійович; Артеменко, Ліна ПетрівнаЯкименко Є.Ю. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, налічує 153 сторінки, 39 таблиць, 12 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 70 найменувань. Актуальність теми. Сучасні умов ведення бізнесу в Україні та світі характеризуються високим рівнем нестабільності, що зумовлено економічними, політичними, соціальними та технологічними змінами. Повномасштабна війна в Україні посилила ці виклики, спричинивши суттєві порушення логістичних ланцюгів, зміну споживчих пріоритетів, зростання витрат та загострення конкуренції на внутрішньому ринку. В таких умовах стратегічне управління набуває ключового значення для забезпечення конкурентоспроможності та стійкого розвитку підприємств, адже саме стратегічний підхід дозволяє не лише реагувати на зовнішні зміни, а й формувати довгострокові переваги. Особливо актуальним це питання є для компаній, що працюють у галузях з високою чутливістю до коливань ринкового середовища, де попит та конкурентний тиск можуть змінюватися динамічно та непередбачувано. Однією з таких компаній є ПТК ТОВ «Агромат», яке займає провідні позиції на ринку матеріалів для будівництва та оздоблення та функціонує в умовах високої конкуренції та вимогливості споживачів. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розвиток теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності. Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань: − розкрити сутність стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства; − систематизувати методичні засади та інструментарій оцінювання конкурентоспроможності підприємства; − вивчити сучасні підходи забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах невизначеності; − провести діагностику зовнішнього середовища, галузі та конкурентний аналіз підприємства; − проаналізувати внутрішнє середовище та бізнес-процеси підприємства; − надати оцінку конкурентоспроможності підприємства; − згенерувати стратегічні альтернативи підвищення конкурентоспроможності підприємства; − обґрунтувати вибір цільової стратегії «селективної адаптації» підприємства; − економічно обґрунтувати та розробити дорожню карту впровадження стратегії. Об’єкт дослідження – конкурентоспроможність підприємства. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методологічних та практичних підходів щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності. База дослідження – ПТК ТОВ «Агромат» У магістерській дисертації автором було використано такі методи дослідження: для розкриття сутності стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства застосовувався системний та логічний підходи, що дозволили визначити ключові концепції та принципи формування стратегії; для систематизації методичних засад та інструментарію оцінювання конкурентоспроможності підприємства використано методи узагальнення та порівняння, що дозволили структуровано представити існуючі підходи та практичні інструменти; для вивчення сучасних підходів забезпечення конкурентоспроможності в умовах невизначеності застосовувався аналітичний та абстрактно-логічний методи, що забезпечили аналіз літературних джерел і світового досвіду; для проведення діагностики зовнішнього середовища, галузі та конкурентного аналізу підприємства використано метод порівняння та графічний метод, що дозволило наочно представити тенденції ринку та позиції конкурентів; для аналізу внутрішнього середовища та бізнес-процесів підприємства застосовувався системний підхід; для надання оцінки конкурентоспроможності підприємства використано індексний методи та метод ККО, що дозволили кількісно визначити поточний рівень конкурентних позицій; для генерації стратегічних альтернатив підвищення конкурентоспроможності підприємства застосовано абстрактно-логічний метод, що дозволило сформувати обґрунтовані варіанти розвитку; для обґрунтування вибору цільової стратегії «селективної адаптації» підприємства використано методи порівняння альтернатив та системного аналізу; для економічного обґрунтування та розробки дорожньої карти впровадження стратегії застосовано метод фінансового аналізу, а також методи прогнозування та планування. Наукова новизна роботи полягає в удосконаленні теоретичних положень та розробленні практичних рекомендацій щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах підвищеної мінливості зовнішнього середовища: − уточнено та поглиблено підхід до формування стратегії селективної адаптації через поєднання результатів комплексного стратегічного аналізу із деталізованим дослідженням ланцюга створення цінності підприємства. Це дало змогу визначити конкретні внутрішні процеси, удосконалення яких забезпечує найбільший приріст конкурентних переваг ПТК ТОВ «Агромат»; − удосконалено методику вибору стратегічної альтернативи завдяки інтеграції фінансових показників оцінки інвестиційної привабливості (чистого приведеного доходу, внутрішньої норми рентабельності, індексу та рівня окупності інвестицій) із системою нефінансових критеріїв, релевантних для ринку будівельно-оздоблювальних матеріалів. Такий підхід дозволив посилити обґрунтованість прийняття стратегічного рішення; − поглиблено інструментарій сценарного аналізу шляхом формування розширеної системи альтернативних сценаріїв (базового, оптимістичного та песимістичного), що враховують чутливість проєкту до змін ключових параметрів: ціни продукції, обсягів реалізації та логістичних витрат. Це забезпечило можливість оцінити межі стійкості обраної стратегії та рівень її адаптивності; − набув подальшого розвитку підхід до впровадження стратегічних рішень завдяки створенню комплексної системи контролю їх реалізації, що поєднує збалансовану систему показників, цикл постійного вдосконалення та багаторівневий моніторинг. Запропонований механізм забезпечує послідовність і результативність стратегічних змін. У сукупності результати дослідження формують новий практико орієнтований підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства у динамічному середовищі та розширюють науково-методичний інструментарій стратегічного управління. Публікації. Теза: Артеменко Л. П. Стратегічне управління підприємством в умовах невизначеності / Л. П. Артеменко, Є. Ю. Якименко. // VI Міжнародна наукова-практична конференція «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи». – 2025. URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329484 Стаття: Артеменко Л. П. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності / Л. П. Артеменко, Є. Ю. Якименко. // Актуальні питання економічних наук. 2025. №14 URL: https://a-economics.com.ua/index.php/home/article/view/724Документ Відкритий доступ Стратегічне планування розвитку фармацевтичного підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Гайдай, Аліна Юріївна; Кузнєцова, Катерина ОлександрівнаГайдай А. Ю. Стратегічне планування розвитку фармацевтичного підприємства - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 143 сторінки, 38 таблиць, 39 рисунків, 17 формул. Перелік посилань нараховує 65 найменувань. Актуальність теми дослідження. Фармацевтичні підприємства в Україні функціонують в умовах поєднання глибоких зовнішніх викликів, спричинених повномасштабною війною, порушенням логістичних ланцюгів, нестабільністю валютного середовища та посиленням регуляторного тиску, а також жорсткої конкуренції з боку як міжнародних корпорацій, так і вітчизняних виробників. Водночас на фармацевтичну галузь покладено критично важливу роль у забезпеченні національної безпеки, стійкості системи охорони здоров’я та доступності життєво необхідних лікарських засобів. За таких умов саме стратегічне планування розвитку підприємства стає ключовим інструментом забезпечення довгострокової конкурентоспроможності, фінансової стійкості та інноваційного зростання. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерська дисертація виконана в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою: «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР № 0123U101596), у рамках якої автор досліджує аспекти забезпечення стратегічного планування розвитку фармацевтичного підприємства в умовах економічної трансформації та кризових процесів. Метою дослідження є розвиток теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо стратегічного планування розвитку підприємства. Досягнення поставленої мети потребує вирішення наступних завдань: – розкрити сутність, роль і значення стратегічного планування у системі управління розвитком підприємства; – охарактеризувати та узагальнити концепції, підходи та моделі стратегічного планування у фармацевтичній галузі; – обґрунтувати методичні засади оцінювання стратегічного планування та вибору стратегії розвитку фармацевтичного підприємства; – здійснити характеристику діяльності підприємства; – проаналізувати ринкове середовище підприємства; – провести оцінювання системи управління стратегічним плануванням розвитку підприємства; – сформувати стратегічні орієнтири розвитку фармацевтичного підприємства; – розробити проєкт розвитку фармацевтичного підприємства; – обґрунтувати економічну ефективність реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є стратегічне планування розвитку підприємства. Предмет дослідження – теоретичні положення та практичні рекомендації стратегічного планування розвитку фармацевтичного підприємства. База дослідження – ТОВ «Юрія-Фарм». Методи дослідження. При проведенні дослідження застосовано: статистичні методи (індексний, порівняльний, трендовий аналіз) – для дослідження фінансово-економічних показників підприємства; графічний та табличний методи – для візуалізації динаміки діяльності підприємства; PESTEL-, SWOT-, BCG- та SPACE-аналіз – для оцінювання ринкового середовища та стратегічної позиції; методи проєктного та інвестиційного аналізу, сценарний підхід і розрахунок ключових показників ефективності – для розроблення та обґрунтування рекомендацій щодо стратегічного планування розвитку підприємства. Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях: – удосконалено модель стратегічного планування розвитку фармацевтичного підприємства у вигляді єдиного цифрового інтегрованого контуру, що включає аналітичний блок, сценарне планування, систему каскадованих KPI та механізми стратегічної адаптації, адаптована до організаційно-економічних особливостей ТОВ «Юрія-Фарм»; – удосконалено комплексну модель інноваційно-технологічного напряму стратегічного розвитку ТОВ «Юрія-Фарм», що передбачає створення нового продукту із визначенням економічної ефективності на основі показників чистої теперішньої вартості, періоду окупності та рентабельності інвестицій; – дістало подальшого розвитку трактування стратегічного планування розвитку фармацевтичного підприємства як інтегрованого процесу, що поєднує інноваційну активність, фінансову стійкість і соціальну відповідальність та ґрунтується на принципах data-driven management. Практична значущість одержаних результатів полягає у розробленні та економічному обґрунтуванні пропозицій щодо удосконалення системи стратегічного планування розвитку ТОВ «Юрія-Фарм». Запропоновані рекомендації полягають у розробленні проєкту розвитку підприємства в рамках інноваційного напряму, спрямованого на підвищення технологічної спроможності підприємства, оптимізацію управлінських рішень і посилення ринкової стійкості. Реалізація запропонованих заходів сприятиме зміцненню конкурентних позицій компанії на фармацевтичному ринку та забезпечить зростання чистого доходу підприємства на 4,35 %, операційного прибутку – на 13,1 %, чистого прибутку – на 14,2 %. Апробація результатів дослідження: розроблений проєкт удосконалення представлено керівнику бази дослідження, а також опубліковано результати дослідження, зокрема: 1. Кравченко М.О., Гайдай А.Ю. Стратегічні напрями розвитку фармацевтичної галузі україни в умовах війни. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: матеріали VI Міжнар. наук.-практ. конф, м. Київ, 06 травня 2025 р. Київ. С. 82–83. 2. Кузнєцова К.О., Гайдай А.Ю. Аналіз ринкового середовища підприємств фармацевтичної галузі України. Ефективна економіка, 2025. №11. URL: https://nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/8212.Документ Відкритий доступ Управління технологічною конкурентоспроможністю інноваційної екосистеми підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Голінько, Юлія Вадимівна; Смоляр, Любов ГаврилівнаГолінько Ю. В. Управління технологічною конкурентоспроможністю інноваційної екосистеми підприємства – кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 141 сторінок, 36 таблиць, 20 рисунків, 6 формул, 2 додатка. Перелік посилань налічує 67 найменувань. Актуальність теми дослідження зумовлена зростанням значення технологічних інновацій як ключового чинника конкурентоспроможності підприємств у сучасних умовах війни, глобальної турбулентності та цифрової трансформації промисловості. Для українських металургійних підприємств питання підвищення технологічної конкурентоспроможності безпосередньо пов’язане з розвитком інноваційної екосистеми, що забезпечує ефективну взаємодію бізнесу, науки й технологій. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення організаційно-економічного механізму управління технологічною конкурентоспроможністю підприємства в контексті розвитку його інноваційної екосистеми. Для досягнення поставленої мети вирішено такі основні завдання: – обґрунтувати сутність і концепції технологічної конкурентоспроможності підприємства; – визначити структуру, функції та взаємозв’язки елементів інноваційної екосистеми; – проаналізувати технологічний потенціал і взаємодію ТОВ «МЗ «Дніпросталь» із суб’єктами галузевої екосистеми; – оцінити рівень управління технологічною конкурентоспроможністю за допомогою індикаторів технологічної готовності, компетентностей персоналу, відкритості та здатності до поглинання зовнішніх знань; – запропонувати організаційно-управлінський механізм і дорожню карту підвищення технологічної конкурентоспроможності підприємства. Об’єкт дослідження – процес управління технологічною конкурентоспроможністю підприємства в контексті розвитку його інноваційної екосистеми. Предмет дослідження – організаційно-економічні механізми та інструменти управління технологічною конкурентоспроможністю підприємства. У дослідженні застосовано методи системного аналізу, PESTEL-аналізу, економіко-статистичного аналізу, експертного оцінювання, моделювання, а також інструменти TRL-оцінювання технологій, VRIN-аналізу ресурсів, матриці компетентностей персоналу, оцінювання відкритості та здатності підприємства до поглинання зовнішніх знань. Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні теоретико-методичних засад управління технологічною конкурентоспроможністю підприємства на основі розвитку інноваційної екосистеми. Удосконалено підхід до формування організаційно-економічного механізму управління, який інтегрує технологічні, кадрові, партнерські та інформаційно-аналітичні елементи. Запропоновано модель оцінювання технологічної конкурентоспроможності, що базується на поєднанні показників зрілості технологій (TRL), компетентнісного потенціалу персоналу та відкритості інноваційних процесів. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості використання розроблених рекомендацій для підвищення технологічного рівня виробництва, розвитку партнерств, цифровізації процесів управління й посилення технологічної стійкості ТОВ «МЗ «Дніпросталь» у межах корпоративної та галузевої екосистеми. Результати дослідження лягли в основу наукових публікацій автора та були представлені у фахових і міжнародних наукових виданнях: 1.Смоляр Л., Голінько Ю. Інноваційні екосистеми в освіті: міжнародний досвід та українські реалії // VI Міжнародна науково-практична конференція «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи розвитку», 2025. 2.Смоляр Л., Голінько Ю. Відкриті інновації як інструмент підвищення конкурентоспроможності української металургії // Підприємництво та інновації. – 2025. – № 36. – С. 26–33. – DOI: https://doi.org/10.32782/2415-3583/36.4; 3.Смоляр Л., Голінько Ю. Формування глобальних інноваційних екосистем інтелектуальних технологій подвійного призначення: український вимір // Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Глобальні тенденції в економіці, фінансах та управлінні», 2025. – DOI https://doi.org/10.64076/eecsr250930.09. Отримані результати підтверджують ефективність комплексного підходу до управління технологічною конкурентоспроможністю підприємства на засадах розвитку інноваційної екосистеми та можуть бути використані у практиці стратегічного управління промислових підприємств України.Документ Відкритий доступ Управління розвитком підприємства в умовах кризи(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Варварова, Анастасія Кирилівна; Шендерівська, Ліна ПетрівнаВарварова А. К. Управління розвитком підприємства в умовах кризи Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 144 сторінки, 35 таблиць, 5 рисунків, 22 формули, 3 додатки. Перелік посилань нараховує 88 найменувань. Актуальність теми управління розвитком підприємства в умовах кризи зумовлена зростаючою нестабільністю зовнішнього середовища, що суттєво впливає на здатність компаній зберігати конкурентоспроможність та забезпечувати стійке функціонування. У період економічних, політичних чи соціальних потрясінь традиційні управлінські підходи втрачають ефективність, тоді як підприємства потребують нових моделей реагування, спрямованих на швидку адаптацію, раціональний перерозподіл ресурсів та пошук альтернативних шляхів розвитку. Грамотне управління розвитком у кризових умовах дає змогу не лише мінімізувати негативні наслідки, а й використати кризу як імпульс для трансформації, зміцнення ринкових позицій і формування довгострокових переваг. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення проєкту, спрямованого на удосконалення управління розвитком підприємства в умовах кризи. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: – розкрити сутність, зміст та основні чинники розвитку підприємства; – дослідити моделі, методи та стратегії управління розвитком підприємства у кризових умовах; – надати загальну характеристику діяльності ТОВ «Щедро»; – проаналізувати стан розвитку підприємства та оцінити ефективність управління ним під час кризи; – визначити основні проблеми ризики розвитку підприємства в умовах кризи; – економічно обґрунтувати розширення асортименту продукції, розробити проєкт такого розширення; – надати рекомендації для підвищення ефективності управління розвитком підприємства. Об’єктом дослідження є діяльність підприємства ТОВ «Щедро» в умовах кризового середовища. Предметом дослідження є теоретико-методичні засади та практичні підходи до управління розвитком підприємства в умовах кризи. База дослідження – ТОВ «ЩЕДРО». У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: системний метод, який використовується для дослідження об’єкта як цілісної системи з урахуванням взаємозв’язків між її елементами. Порівняльний метод, який застосовується для зіставлення показників, явищ або процесів з метою виявлення спільних і відмінних рис. Економіко-статистичний метод, який використовується для аналізу масових економічних явищ на основі статистичних даних. Графічний метод, який застосовується для наочного відображення динаміки, структури та взаємозв’язків економічних показників. Аналітичний метод, який використовується для детального вивчення складових елементів явища з метою оцінки їх впливу на загальний результат. Економіко-математичний метод застосовується для кількісного аналізу економічних процесів за допомогою математичних моделей і розрахунків. А також методи експертних оцінок і прогнозування, що дало змогу комплексно дослідити проблематику управління розвитком підприємства. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні комплексного підходу до управління розвитком підприємства в умовах кризи, який інтегрує стратегічні, організаційні та інноваційні складові в єдину систему антикризового впливу. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що поєднує оцінку поточного стану підприємства, визначення потенціалу його адаптації та впровадження продуктових інновацій як інструментів відновлення та зростання. На відміну від традиційних моделей, він передбачає застосування диверсифікаційних рішень – зокрема запуску виробництва заправки до борщу у дой-пак упаковці із зіп-замком – як ефективного механізму зміцнення ринкових позицій, підвищення гнучкості бізнес-процесів та формування додаткової цінності для споживачів у кризових умовах. Практичним значенням є застосування запропонованих рішень для управлінні розвитком підприємства ТОВ «ЩЕДРО» в умовах кризи. Апробація результатів роботи: проєкт представлено керівнику бази дослідження. Опубліковані результати дослідження: Шендерівська Л. П., Варварова А. К. Стратегії управління розвитком підприємства в умовах кризи. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: збірник тез доповідей VІ Міжнародної науково-практичної конференції (Київ, 24 квітня 2025 р.). Київ, 2024. С. 145-146. URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329482. Шендерівська Л. П., Варварова А. К. Управління розвитком підприємства в умовах кризи: інноваційно-інвестиційні рішення. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки». 2025. № 12 (104).Документ Відкритий доступ Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Герасименко, Дмитро Вадимович; Ситник, Наталія ІванівнаГерасименко Д.В. Удосконалення системи управління проєктною діяльністю виробничого підприємства – Магістерська дисертація на правах рукопису, містить ~139 сторінок, 13 таблиць, 9 рисунок, 16 формул, 2 додатки. Перелік використаних джерел налічує 65 найменувань. Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління проєктами у виробничих компаніях, які працюють в умовах високої конкуренції, технологічної динаміки та зростання складності інвестиційних програм. Для таких підприємств, як ПрАТ «Оболонь», проєктна діяльність є ключовим інструментом реалізації стратегічних цілей, модернізації виробництва, цифрової трансформації та оптимізації операційних процесів. Ефективна система управління проєктами дає змогу скорочувати витрати, зменшувати ризики, прискорювати впровадження інновацій та забезпечувати гнучкість у реагуванні на зміни зовнішнього середовища. Зв’язок роботи з науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію виконано відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств Національного технічного університету України «КПІ імені Ігоря Сікорського» у межах наукової теми «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення системи організаційних, методологічних та технологічних заходів щодо вдосконалення управління проєктною діяльністю на виробничому підприємстві ПрАТ «Оболонь» з урахуванням сучасних стандартів, гнучких методологій та цифрових інструментів. Для досягнення мети поставлено такі завдання: - дослідити еволюцію та теоретико-методичні засади управління проєктами у виробничій сфері; - проаналізувати класичні та сучасні методології проєктного менеджменту, включаючи PMBOK, Agile, Scrum, Kanban, Lean; - оцінити організаційну структуру управління проєктами на ПрАТ «Оболонь»; - дослідити методологічну базу та технологічну інфраструктуру підприємства; - визначити проблеми, бар’єри та «вузькі місця» в існуючій системі управління проєктною діяльністю; - сформувати напрями вдосконалення організаційної, методологічної та цифрової складових; - розробити пропозиції з впровадження гібридної системи управління проєктами; - здійснити економічне обґрунтування ефективності запропонованих рішень. Об’єкт дослідження – система управління проєктною діяльністю виробничого підприємства. Предмет дослідження – організаційні, методологічні та технологічні механізми забезпечення ефективного управління проєктами. База дослідження – ПрАТ «Оболонь». У роботі застосовано такі методи дослідження: узагальнення та критичний аналіз наукових і нормативних джерел для формування теоретико-методичної бази, системний і структурно-логічний аналіз організаційної та методологічної складових управління проєктами, фінансово-економічний аналіз показників діяльності ПрАТ «Оболонь», методи стратегічної діагностики, зокрема SPACE-аналіз позиції підприємства в галузі, анкетно-експертну експрес-оцінку рівня проєктної зрілості на основі адаптованого опитувальника OPM3, порівняльний аналіз альтернативних організаційних і методологічних рішень, графічні методи візуалізації результатів та розрахунок показників ефективності запропонованих ініціатив (зокрема ROI). Наукова новизна полягає у формуванні інтегрованої моделі вдосконалення управління проєктами на виробничому підприємстві, яка поєднує гібридні методології, цифрові інструменти, стандартизовані процеси та підхід до розвитку організаційної зрілості. Запропонована модель адаптована до умов вітчизняних виробничих компаній та враховує їх специфіку – капіталомісткість, технологічну складність, багаторівневу структуру управління та залежність від ланцюгів постачання. Практичне значення полягає у тому, що запропоновані заходи можуть бути безпосередньо використані ПрАТ «Оболонь» для створення або модернізації проектного офісу, оптимізації процесів планування та контролю, впровадження гібридних методологій, підвищення прозорості управління та цифровізації проєктної діяльності. Розроблені рекомендації мають потенціал для зменшення проєктних ризиків, покращення термінів реалізації та підвищення економічного ефекту. Апробація результатів: основні висновки та пропозиції були представлені та погоджені з керівництвом підприємства – бази дослідження.Документ Відкритий доступ Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Довгань, Карина Андріївна; Гук, Ольга ВолодимирівнаДовгань К.А. Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 151 сторінку, 41 таблицю, 10 рисунків, 19 формул, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 61 найменування. Актуальність дослідження обумовлена необхідністю формування стратегічних підходів, що дозволять українським виробникам посилити конкурентні позиції шляхом інноваційного розвитку та ефективного просування інноваційної продукції. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Мета роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні та практичній розробці стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» шляхом просування інноваційної продукції – високобілкової лінійки LustProtein, а також у визначенні економічної ефективності її впровадження. Для досягнення поставленої мети сформульовано такі завдання дослідження: – проаналізувати сучасний стан молочної галузі України та ключові тенденції розвитку функціональних продуктів; – оцінити стратегічне положення підприємства, визначити його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози; – провести SPACE-аналіз конкурентоспроможності підприємства у 2024 році; – розробити інноваційну продуктову стратегію для ТОВ «ЛЮСТДОРФ» та визначити її ключові складові (маркетингові, виробничі, технологічні); – сформувати систему стратегічних заходів щодо просування лінійки LustProtein; – провести економічне обґрунтування запропонованої стратегії: розрахувати інвестиційні витрати, прогнозні обсяги реалізації, економічні показники ефективності (NPV, IRR, ROI, PP); – порівняти стратегічне положення підприємства до та після впровадження проєкту за допомогою повторного SPACE-аналізу; – сформулювати висновки та практичні рекомендації щодо реалізації стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства. Об’єкт дослідження: процес формування стратегічних засад підвищення конкурентоспроможності підприємства. Предмет дослідження: теоретико-методичні та практичні засади формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі просування інноваційної продукції. База дослідження – ТОВ «ЛЮСТДОРФ» Методи дослідження: економічний, порівняльний, стратегічний, фінансово-аналітичний, матричні моделі (SWOT, SPACE). Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до підвищення конкурентоспроможності підприємства через просування інноваційної продукції, який інтегрує результати стратегічного аналізу, оцінювання конкурентного потенціалу та економічне обґрунтування ефективності інноваційного проєкту в єдину систему. Запропонований підхід вирізняється від існуючих тим, що поєднує інструменти матричного аналізу (SPACE), ринкових метрик і фінансових моделей (NPV, IRR, PI) для обґрунтованого вибору стратегічних рішень щодо виведення на ринок високобілкової продукції. Наукову новизну також становить удосконалення методики оцінювання ринкової частки та цінової конкурентоспроможності інноваційного продукту в преміальному сегменті функціональних напоїв. Практичне значення полягає в розробленні комплексної стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» шляхом упровадження інноваційної лінійки LustProtein, яка виходить за межі стандартного розширення асортименту й формує новий сегмент присутності підприємства на ринку. Запропоновані механізми реалізації – включно з маркетинговими, виробничими та логістичними заходами – підкріплені детальними фінансовими розрахунками, що демонструють високий економічний ефект (NPV, IRR, ROI), швидку окупність проєкту та можливість зміцнення позицій підприємства у середньо- та довгостроковій перспективі. Рекомендації можуть бути впроваджені на підприємстві без необхідності фундаментальної модернізації виробничої інфраструктури, що забезпечує їхню практичну цінність і високу реалізованість. Апробація результатів роботи: результати дослідження були представлено та схвалено керівництвом підприємства ТОВ «ЛЮСТДОРФ», що підтверджено підписаним актом впровадження. Основні положення роботи використано під час підготовки наукових публікацій та формування практичних рекомендацій щодо розвитку підприємства. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Довгань К.А. Підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» через впровадження digital-маркетингу. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: матеріали VІ міжнародної науково-практичної конференції (м. Київ, 24 квітня 2025 р.) [Електронний ресурс] Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, видавництво «Політехніка», 2024. С. 49. URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/328863; 2. Артеменко Л. П., Гук О. В., Довгань К. А. Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства через просування інноваційної продукції. Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут». 2025. № 34. URL: https://ev.fmm.kpi.ua/article/view/341970Документ Відкритий доступ Управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Іванець, Анастасія Вадимівна; Мохонько, Ганна АнатоліївнаІванець А. В. Управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 145 сторінок, 24 таблиці, 8 рисунків, 13 формул, 3 додатки. Перелік посилань налічує 86 найменувань. Актуальність теми зумовлена різким прискоренням впровадження цифрових технологій у бізнес через вплив зовнішніх факторів – воєнні ризики, євроінтеграційні вимоги, зростання конкуренції та потреби в операційній стійкості. Значний цифровий розрив між видами бізнесу та регіонами, а також нестача інтегрованих цифрових стратегій у більшості підприємств визначають потребу у науково обґрунтованих підходах до управління розвитком на основі сучасних цифрових моделей, інструментів і систем. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розроблення науково-методичного підходу та практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації, із застосуванням сучасних цифрових стратегій, моделей, інструментів та оцінювання їх економічної ефективності. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: визначити сутність та зміст розвитку підприємства в умовах цифрової трансформації; дослідити передові підходи, моделі, сучасні методи, інструменти та стратегії управління розвитком в цифровому середовищі; проаналізувати зовнішнє середовище ПНВК «Інтербізнес»; оцінити внутрішні ресурси, потенціал і цифрові стратегії підприємства; оцінити ефективність управління розвитком ПНВК «Інтербізнес»; сформувати систему управління розвитком із використанням цифрових стратегій; обґрунтувати економічну ефективність запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес управління розвитком промислового підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних та практичних підходів щодо управління розвитком підприємства. База дослідження – ПНВК «Інтербізнес». У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: порівняння, аналіз і синтез для систематизації теоретичних положень; економіко-статистичні методи для аналізу фінансових результатів; економіко-математичні методи для оцінювання ефективності цифрових рішень; аналітичний метод для проведення цифрової діагностики та оцінювання рівня цифрової зрілості; графічний метод для візуалізації результатів. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації, який поєднує оцінку цифрової зрілості, діагностику проблем розвитку та побудову системи цифрових стратегій в єдину інтегровану модель. На відміну від існуючих, підхід забезпечує структуровану систему управління розвитком підприємства з урахуванням поточних технічних можливостей та економічних обмежень підприємства. Практичне значення полягає в створенні системи управління розвитком ПНВК «Інтербізнес», яка включає цифрову діагностику, модель цифрових стратегій та дорожню карту цифрової трансформації. Розроблено комплекс заходів (ERP/BI-інтеграція, оптимізація процесів, організаційні зміни), ефективність яких підтверджено економічними розрахунками. Апробація результатів роботи. Тези: Іванець А. В., Мохонько Г. А. Роль цифрових стратегій у розвитку підприємства. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. тез доп VI Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 2025 р. С. 66.Документ Відкритий доступ Формування стратегії розвитку бренду роботодавця компанії в умовах воєнного часу(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Іваницька, Лілія Степанівна; Кваско, Алла ВолодимирівнаІваницька Л.С. Формування стратегії розвитку бренду роботодавця компанії в умовах воєнного часу − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 125 сторінок, 36 таблиць, 21 рисунок, 2 формули, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 80 найменувань. Актуальність теми формування стратегії розвитку бренду роботодавця зумовлена радикальною трансформацією ринку праці в умовах повномасштабної війни та підвищенням очікування працівників щодо безпеки, психологічної підтримки й соціальної відповідальності роботодавця. Це посилило конкуренцію за таланти й вимагає перегляду HR-підходів, адже бренд роботодавця стає стратегічним чинником залучення, утримання та розвитку персоналу. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розвиток теоретико-методологічних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо формування стратегії розвитку бренду роботодавця компанії в умовах воєнного часу (на прикладі ПрАТ «ВФ Україна»). Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - узагальнити теоретичні підходи до визначення сутності бренду роботодавця, його місця в системі стратегічного управління підприємством та відмінностей від корпоративного і продуктового брендів; - дослідити сучасні наукові та практичні підходи до формування і розвитку бренду роботодавця; - створити власну модель формування стратегії побудови та розвитку бренду роботодавця та критерії оцінювання її ефективності; - дослідити особливості функціонування ринку телекомунікаційних послуг в Україні в умовах воєнного стану; - проаналізувати стратегію та ключові характеристики бренду роботодавця ПрАТ «ВФ Україна» через призму стратегічних пріоритетів компанії, моделі McKinsey 7-S, показників залученості та інструментів внутрішніх комунікацій; - оцінити ефективність поточного бренду роботодавця ПрАТ «ВФ Україна» із використанням кількісних та якісних показників; - розробити оновлену стратегію розвитку бренду роботодавця ПрАТ «ВФ Україна» та рекомендації по її впровадженню; - обґрунтувати економічну доцільність запропонованих заходів з розвитку бренду роботодавця ПрАТ «ВФ Україна». Об’єктом дослідження є процес формування та реалізації стратегії розвитку бренду роботодавця підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та організаційно-практичні засади формування стратегії розвитку бренду роботодавця компанії, а також інструменти для її реалізації в умовах воєнного часу. База дослідження – ПрАТ «ВФ Україна». Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою роботи є положення сучасної теорії менеджменту, стратегічного управління, маркетингу, HR-менеджменту та концепції бренду роботодавця. У роботі використано загальнонаукові методи (аналіз і синтез, індукція та дедукція, наукова абстракція, узагальнення, порівняння, системний та структурний аналіз) – для уточнення категоріального апарату та побудови логіки дослідження; методи порівняльного та факторного аналізу – для оцінювання фінансово-економічних і HR-показників підприємства та його конкурентів; PESTEL-аналіз – для дослідження впливу зовнішнього середовища; модель McKinsey 7-S – для комплексної діагностики внутрішнього середовища; методи соціологічного опитування (анкетування, eNPS) та особистого інтерв’ювання, контент-аналізу – для дослідження очікувань і ставлення персоналу для аудиту бренду роботодавця; елементи економіко-математичного моделювання та аналізу витрат і вигод – для обґрунтування економічної доцільності запропонованої стратегії. Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях: – удосконалено теоретичні засади розуміння «бренду роботодавця» шляхом формулювання авторського визначення цього поняття; – уточнено зміст і місце стратегії розвитку бренду роботодавця в загальній стратегії компанії; – концептуалізовано характеристики бренду роботодавця в контексті життєвого циклу працівника; – удосконалено методичний підхід до оцінювання економічної ефективності інвестицій у розвиток бренду роботодавця, що передбачає застосування аналізу «витрати–зиски» та розрахунок рентабельності інвестицій (ROI). Практичне значення одержаних результатів. Частина рекомендацій та пропозицій щодо вдосконалення стратегії розвитку бренду роботодавця ПрАТ «ВФ Україна» були впроваджені у діяльність компанії: довідка впровадження й апробації №1 від 06.12.2025 р. від ПрАТ «ВФ Україна». Апробація та публікації. За результатами дисертаційної роботи автором опубліковано 1 наукову працю у вигляді тез у збірнику тез доповідей VI Міжнародної науково-практичної конференції «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи», 24 квітня 2025 р. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-28Документ Відкритий доступ Впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Кішик, Ілона Олександрівна; Колешня, Яна ОлександрівнаКішик І. О. Впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 105 сторінок, 18 рисунків, 35 таблиць та 60 джерел літератури. Актуальність. На даний час зростає конкуренція у всіх сферах економіки, особливо у фармацевтичній, що обумовлює підприємства до пошуку нових шляхів підвищення конкурентоспроможності. Одним з таких способів є бренд-менеджмент, впровадження якого робить бренд успішнішим, що обумовлює актуальність обраної теми. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Внесок автора полягає у розробці практичних рекомендацій до впровадження бренд-менеджменту на фармацевтичних підприємствах. Метою магістерською дисертації є визначення теоретичних основ та формування практичних рекомендацій щодо впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства. Досягнення поставленої мети передбачає необхідність вирішення наступних завдань: – визначити сутність бренду та бренд-менеджменту; – розглянути основні функції та інструменти бренд-менеджменту в управлінській діяльності; – розглянути методичні підходи до оцінки бренд-менеджменту в управлінській діяльності; – дати організаційно-економічну характеристику підприємства; – здійснити діагностику бренду підприємства; – здійснити оцінку ефективності бренд-менеджменту підприємства; – розробити стратегію розвитку бренду – визначити напрями удосконалення інструментів бренд-менеджменту в управлінській діяльності; – оцінити ефективність запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є організація бренд-менеджменту в управлінській діяльності підприємства. Предметом дослідження визначено теоретичні та практичні аспекти впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства. База дослідження – ТОВ «Юрія-фарм». Методи дослідження. Під час наукового дослідження та розробки пропозицій з впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність використовувалися такі методи: порівняння, аналізу та синтезу, індукції та дедукції, графічний. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні (поглибленні) процесів впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність фармацевтичних підприємств. За результатами оцінювання рівня ефективності бренд-менеджментуРЕФЕРАТ Кішик І. О. Впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 105 сторінок, 18 рисунків, 35 таблиць та 60 джерел літератури. Актуальність. На даний час зростає конкуренція у всіх сферах економіки, особливо у фармацевтичній, що обумовлює підприємства до пошуку нових шляхів підвищення конкурентоспроможності. Одним з таких способів є бренд-менеджмент, впровадження якого робить бренд успішнішим, що обумовлює актуальність обраної теми. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Внесок автора полягає у розробці практичних рекомендацій до впровадження бренд-менеджменту на фармацевтичних підприємствах. Метою магістерською дисертації є визначення теоретичних основ та формування практичних рекомендацій щодо впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства. Досягнення поставленої мети передбачає необхідність вирішення наступних завдань: – визначити сутність бренду та бренд-менеджменту; – розглянути основні функції та інструменти бренд-менеджменту в управлінській діяльності; – розглянути методичні підходи до оцінки бренд-менеджменту в управлінській діяльності; – дати організаційно-економічну характеристику підприємства; – здійснити діагностику бренду підприємства; – здійснити оцінку ефективності бренд-менеджменту підприємства; – розробити стратегію розвитку бренду – визначити напрями удосконалення інструментів бренд-менеджменту в управлінській діяльності; – оцінити ефективність запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є організація бренд-менеджменту в управлінській діяльності підприємства. Предметом дослідження визначено теоретичні та практичні аспекти впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства. База дослідження – ТОВ «Юрія-фарм». Методи дослідження. Під час наукового дослідження та розробки пропозицій з впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність використовувалися такі методи: порівняння, аналізу та синтезу, індукції та дедукції, графічний. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні (поглибленні) процесів впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність фармацевтичних підприємств. За результатами оцінювання рівня ефективності бренд-менеджменту запропоновано розробити стратегію розвитку бренду, засновану на ціннісній пропозиції. Запропоновано практичні заходи з впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність ТОВ «Юрія-фарм» які можуть використовуватися іншими підприємствами фармацевтичної галузі. Встановлено, що реалізація запропонованих заходів сприятиме зростанню чистого прибутку. Результати дослідження було опубліковано у наступних наукових працях: Кішик І. О., Колешня Я. О. Впровадження бренд-менеджменту в управлінську діяльність підприємства. Секція 1. Тенденції розвитку бізнесу та менеджментуДокумент Відкритий доступ Управління економічною стійкістю промислового підприємства в умовах нестабільного середовища(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Матвієнко, Ірина Василівна; Шкробот, Маріна ВолодимирівнаМатвієнко І.В. Управління економічною стійкістю промислового підприємства в умовах нестабільного середовища − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 108 сторінок, 40 таблиць, 10 рисунків, 11 формул, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 103 найменування. Актуальність теми полягає в тому, що сучасні підприємства діють у динамічному середовищі глобальних змін, а це підвищує рівень ризиків та невизначеності. У таких умовах забезпечення економічної стійкості стає ключовим чинником довгострокового розвитку, оскільки дозволяє компаніям адаптуватися до зовнішніх викликів, підтримувати стабільність і забезпечувати сталий ріст. Стійкість підприємства визначається його здатністю ефективно організовувати внутрішні процеси, підтримувати взаємодію із зовнішнім середовищем і своєчасно трансформуватися відповідно до змін ринку. Аналіз середовища функціонування є важливою передумовою для оцінки потенціалу розвитку, мінімізації ризиків і використання нових можливостей. У сучасних умовах нестабільності особливо актуальним є дослідження теоретичних і практичних аспектів економічної стійкості, факторів її формування та інструментів адаптації бізнесу. Питанням управління стійкістю підприємств присвячено праці українських і зарубіжних науковців, серед яких О. Андрійчук, О. Матушевська, О. Ареф’єва, В. Іванов, Є. Кучерова, Н. Касьянова, В. Семенов та інші. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України». Метою роботи є полягає у розкритті ефективних інструментів та удосконаленні практичних рекомендацій щодо управління економічною стійкістю промислового підприємства в умовах нестабільного середовища. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: – поглибити теоретичні засади щодо концептуальних основи економічної стійкості підприємства та факторів її формування в умовах нестабільного середовища; – описати систему управління економічною стійкістю промислового підприємства: її структуру, принципи та механізми функціонування; – проаналізувати методичний інструментарій оцінювання та забезпечення економічної стійкості підприємства; – провести аналіз тенденцій розвитку пивоварної галузі України та позиціонування ПрАТ «Оболонь» на ринку; – здійснити комплексну оцінку економічної стійкості ПрАТ «Оболонь» в умовах нестабільного зовнішнього середовища; – провести ідентифікацію факторів впливу на економічну стійкість підприємства та оцінка ефективності існуючої системи управління; – розробити стратегію управління економічною стійкістю ПрАТ «Оболонь» в умовах нестабільного середовища; – подати напрями удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення економічної стійкості підприємства; – економічно обґрунтувати та оцінити ефективність запропонованих управлінських рішень. Об’єкт дослідження – економічна стійкість промислового підприємства в умовах нестабільного середовища. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних та практичних засад щодо управління економічною стійкістю промислового підприємства в умовах нестабільного середовища. У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: системний аналіз для розкриття взаємодії зовнішніх і внутрішніх чинників, що формують економічну стійкість підприємства; метод порівняння для оцінювання її рівня шляхом зіставлення показників із галузевими орієнтирами та результатами конкурентів; графічні засоби для наочного відображення динаміки та структурних зв’язків показників; індексний підхід для фіксації змін у часовій перспективі; балансовий метод для діагностики фінансового стану й визначення фінансової стійкості; економіко-математичне моделювання для кількісної оцінки впливу факторів і прогнозування рівня стійкості; експертні оцінки для виокремлення ключових детермінант і формування пропозицій щодо її підвищення; узагальнення результатів для підготовки практичних рекомендацій і вдосконалення системи управління економічною стійкістю. База дослідження – ПрАТ “Оболонь” Наукова новизна дослідження полягає у такому: – описано методичний підхід до оцінювання економічної стійкості промислового підприємства через інтеграцію показників фінансово-виробничої, кадрово-організаційної, інвестиційної, екологічної та техніко-технологічної стійкості з урахуванням впливу зовнішньої нестабільності. – розвинено механізм формування системи управління економічною стійкістю, вибудуваний на принципах адаптивності, системності та динамічності в умовах турбулентного середовища; набуло подальшого розвитку: – поглиблено теоретичні засади щодо впливу зовнішніх і внутрішніх чинників на економічну стійкість підприємства, що створює підґрунтя для розроблення ефективних адаптивних стратегій управління у динамічно змінних умовах. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблена схема управління економічною стійкістю може сприяти підвищенню економічному ефекту від них; розроблений алгоритм процесу управління економічною стійкістю дозволить своєчасно контролювати фінансові показники підприємства; проведені дослідження діяльності підприємства показали, що ПрАТ «Оболонь», яке було обране для аналізу, потребує удосконалення в частині ефективного використання власних потужностей; проведені розрахунки економічного обґрунтування запропонованої системи управління економічною стійкістю підприємства показав, що воно доцільне та ефективне до впровадження.Документ Відкритий доступ Формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Латюк, Валентин Володимирович; Копішинська, Катерина ОлександрівнаЛатюк В. В. Формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємства - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 130 сторінок, 46 таблиць, 8 рисунків, 1 формулу. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємства зумовлена потребою підвищення гнучкості та ефективності збутових процесів в умовах ринкової мінливості, цифрової трансформації та посилення конкуренції. Традиційні моделі збуту поступово втрачають результативність, тому формування адаптивної системи стає ключовою умовою своєчасного реагування на зміни попиту, оптимізації процесів та забезпечення стійкого розвитку підприємства. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є розвиток теоретичних і науково-методичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємства. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - дослідити сутність та зміст адаптивної системи управління збутом продукції підприємства; - визначити ключові засади формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємства; - узагальнити методичні підходи до оцінки адаптивної системиь управління збутом в умовах трансформації ринкових відносин; - проаналізувати тенденції управління збутом продукції підприємств текстильної галузі; - здійснити діагностику поточного стану управління збутом продукції ТОВ «ІННЕТТЕ»; - обґрунтувати необхідність формування адаптивної системи управління збутом підприємства; - визначити стратегічні орієнтири управління збутом продукції підприємства для побудови адаптивної системи; - розробити рекомендації щодо формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємства; - здійснити економічне обґрунтування доцільності запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є управління збутом підприємства. Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні засади формування адаптивної системи управління збутом продукції підприємств текстильної галузі в умовах трансформації ринкових відносин. База дослідження - ТОВ «ІННЕТТЕ» У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: аналізу, синтезу та порівняння (для уточнення сутності адаптивної системи управління збутом і узагальнення наукових підходів); систематизації та узагальнення (для формування теоретико-методичних засад адаптивної збутової системи); економіко-статистичні методи (для аналізу динаміки збутових і фінансових показників підприємства та ринку); графічний метод (для наочного відображення тенденцій і структурних характеристик); структурно-логічний і аналітичний методи (для діагностики поточної системи управління збутом та обґрунтування необхідності її трансформації); економіко-математичні методи й методи економічного обґрунтування (для оцінювання ефективності запропонованих заходів). Наукова новизна дослідження полягає у формуванні підходу до побудови адаптивної системи управління збутом продукції підприємства. Встановлено, що традиційні лінійні моделі збуту в умовах мінливого ринкового середовища втрачають ефективність. Запропонована методика, на відміну від існуючих, передбачає використання гіпотез, коротких циклів тестування та зворотного зв’язку, що забезпечує оперативне коригування збутових рішень і підвищує адаптивність системи до змін ринкової динаміки. Практичним значенням є можливість використання запропонованих рекомендацій підприємствами текстильної галузі для удосконалення їх систем управління збутом шляхом впровадження адаптивного підходу до організації збутових процесів, що передбачає діагностику стану збутових операцій, короткі цикли тестування рішень та оперативне коригування дій відповідно до змін попиту, що дозволяє підвищити гнучкість і результативність збутової діяльності підприємства в умовах ринкової нестабільності. Апробація результатів роботи здійснена через публікацію результатів дослідження: 1. Копішинська К. О., Латюк В. В. Особливості адаптивного управління збутом в сучасних ринкових умовах. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: тези VI МНПК. Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025. 2. Копішинська К. О., Латюк В. В. Процесно-аналітичний підхід до формування адаптивної системи управління збутом підприємства. Бізнес-навігатор. 2025. Вип. 6 (83) URL: https://doi.org/10.32782/businessnavigator.83-67Документ Відкритий доступ Управління персоналом підприємства з використанням сучасних технологій(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Махлайчук, Костянтин Олександрович; Нагорна, Інна ІванівнаМахлайчук К.О. Управління персоналом підприємства з використанням сучасних технологій - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 153 сторінок, 31 таблиць, 6 рисунків, 16 формул, 10 додатків. Перелік посилань нараховує 78 найменування. Актуальність теми управління персоналом у сучасних умовах зумовлена стрімкою цифровою трансформацією підприємств, необхідністю підвищення ефективності використання людського капіталу, зростанням ролі даних в ухваленні управлінських рішень, а також потребою інтеграції сучасних HR-технологій у систему стратегічного управління. Посилення конкуренції за висококваліфіковану робочу силу, поширення дистанційної роботи, необхідність автоматизації кадрових процесів, а також підвищені вимоги до гнучкості й адаптивності HR-систем роблять питання цифровізації управління персоналом ключовим чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596) та присвячена комплексному дослідженню теоретичних, аналітичних і прикладних аспектів удосконалення системи управління персоналом на основі сучасних технологій. Метою роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом підприємства із застосуванням сучасних цифрових HR-технологій. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - розглянути сутність та значення управління персоналом на підприємстві; - проаналізувати класифікацію основних сучасних технологій управління персоналом на підприємстві; - вивчити методичні підходи до оцінки ефективної системи управління персоналом підприємства з використанням сучасних технологій; - описати загальну характеристику підприємства ПрАТ «НЕК «Укренерго»; - проаналізувати структуру, стан та ефективність використання персоналу підприємства; - оцінити систему технологій управління персоналом на підприємстві; - визначити стратегічні орієнтири удосконалення управління персоналом ПрАТ «НЕК «Укренерго» на основі новітніх технологій; - розробити систему управління персоналом ПрАТ «НЕК «Укренерго» з використанням сучасних технологій; - дати економічне обґрунтування доцільності впровадження запропонованих змін. Об’єктом дослідження є процес управління персоналом підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні положення щодо розвитку системи управління персоналом із використанням сучасних цифрових технологій. У магістерській роботі використано такі методи дослідження: загальнонаукові (аналіз, синтез, узагальнення, індукція та дедукція), економіко-математичні (розрахунок продуктивності, рентабельності, економічного ефекту), статистичні методи (групування, порівняння, динамічний аналіз), графічний метод (візуалізація тенденцій та структурних змін), методи HR-аналітики (оцінка руху персоналу, аналіз плинності, оцінка ефективності навчання та мотивації), структурно-логічний метод для побудови моделі системи управління персоналом, а також метод економічного обґрунтування для оцінки ефекту від упровадження сучасних HR-технологій. Наукова новизна дослідження полягає в такому: удосконалено: – запропоновану інтегровану модель управління персоналом підприємства, побудовану на основі поєднання штучного інтелекту, HRIS, KPI/OKR-модулів та мікролернінгових платформ, яка враховує розроблену структурну цифрову схему HR-системи підприємства, що охоплює рекрутинг, адаптацію, навчання, оцінювання, мотивацію та HR-аналітику як єдиний комплекс; – підхід до аналізу ефективності кадрових процесів на основі HR-метрик та динамічного аналізу за 2022–2024 рр.; – методику оцінювання результативності впровадження сучасних HR-технологій через поєднання економічних, соціальних та продуктивних індикаторів. набув подальшого розвитку: – теоретичний апарат управління персоналом в умовах цифровізації, зокрема у частині використання предиктивної HR-аналітики та інтелектуальних систем підтримки прийняття рішень; – методичні підходи до побудови індивідуальних траєкторій розвитку працівників на основі мікролернінгових платформ та адаптивних навчальних систем. Результати дослідження викладені у кваліфікаційній роботі та можуть бути використані для підвищення ефективності управління персоналом підприємств реального сектору, удосконалення системи HR-аналітики та цифрової модернізації кадрових процесів. Запропоновані моделі та рекомендації можуть слугувати основою для практичного впровадження сучасних HR-технологій, сприяючи підвищенню продуктивності персоналу та економічних результатів підприємства.Документ Відкритий доступ Оптимізація управління активами підприємства в умовах стратегічних змін(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Вишенський, Максим Олександрович; Кравченко, Марина ОлегівнаВишенський М.О. Оптимізація управління активами підприємства в умовах стратегічних змін - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 114 сторінок, 16 таблиць, 7 рисунків, 1 формул, 26 джерел у списку використаної літератури та 1 додаток. Робота структурована у три розділи, що охоплюють теоретичні, аналітичні та практичні аспекти управління активами підприємства. Актуальність дослідження. Актуальність теми зумовлена тим, що підприємства стикаються з різким подорожчанням ресурсів, потребою оновлення основних засобів, зміною логістичних ланцюгів і посиленням вимог до операційної ефективності. У таких умовах управління активами повинно забезпечувати не лише контроль та облік, а й формування гнучкої системи прийняття рішень, орієнтованої на довгострокову стійкість. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Мета дослідження – обґрунтувати теоретичні засади та розробити практичні рекомендації щодо оптимізації управління активами підприємства в умовах стратегічних змін та нестабільного ринкового середовища. Завдання дослідження: – розкрити сутність активів підприємства, їх класифікацію та значення у забезпеченні ефективної діяльності; – узагальнити сучасні теоретико-методологічні підходи та моделі управління активами; – проаналізувати фінансові звітності ПрАТ «Єврокар» та оцінити структуру, динаміку і ефективність використання його активів; – виявити ключові проблеми, ризики та фактори, що впливають на стан необоротних та оборотних ресурсів; – визначити резерви підвищення ефективності управління активами; – розробити рекомендації щодо оптимізації системи управління активами з урахуванням стратегічних пріоритетів підприємства; – оцінити можливі результати та очікуваний економічний ефект від упровадження запропонованих заходів. Об’єкт дослідження – процес управління активами підприємства. Предмет дослідження – економічні, фінансові, організаційні та управлінські механізми формування, використання, оптимізації та контролю активів підприємства в умовах стратегічних змін. Методи дослідження: аналіз і синтез, системний підхід, порівняльний та факторний аналіз, інструменти стратегічного аналізу, горизонтальний і вертикальний аналіз фінансової звітності, коефіцієнтний метод, методи оцінки ефективності управління активами, економіко-статистичні методи, графічний спосіб подання результатів дослідження. У роботі узагальнено наукові підходи до управління активами, сформовано цілісну модель їх стратегічного, тактичного та оперативного управління. Проведено аналіз діяльності ПрАТ «Єврокар» за 2022–2025 роки, виявлено ознаки знецінення окремих груп основних засобів, проблеми у структурі оборотних активів, зокрема надмірну частку запасів. Оцінено ефективність чинної системи управління активами та виділено ключові ризики і можливості для її вдосконалення. У проектно-рекомендаційній частині розроблено пропозиції щодо оптимізації структури активів, удосконалення управління запасами й дебіторською заборгованістю, впровадження інноваційних методів (EOQ, JIT, Lean), цифровізації управлінських процесів та модернізації основних засобів. Обґрунтовано очікуваний вплив запропонованих заходів на фінансову стійкість і стратегічні перспективи підприємства.Документ Відкритий доступ Удосконалення системи управління соціально-економічним розвитком підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Ніколай, Катерина Сергіївна; Салоїд, Станіслав ВасильовичНіколай К. С. Удосконалення системи управління соціально-економічним розвитком підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 147 сторінки, 38 таблиць, 14 рисунків. Перелік посилань нараховує 64 найменувань. Актуальність теми. В умовах інтеграції України у світову економіку та постійної мінливості зовнішнього середовища підприємства змушені формувати нові підходи до управління, які забезпечують їхню конкурентоспроможність і стійкий розвиток. Сучасні реалії господарювання вимагають від підприємств гнучкості, адаптивності та комплексного підходу до управління соціально-економічним розвитком. Нестабільне економічне середовище, спричинене геополітичними викликами, військовими діями, економічними коливаннями та трансформаційними процесами в національній економіці, створює необхідність переосмислення традиційних підходів до управління підприємством. Актуальність теми зумовлюється потребою в розробці ефективних механізмів управління, які б інтегрували економічну та соціальну складові розвитку підприємства, забезпечуючи його стабільність та конкурентоспроможність. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи розроблення стратегічних напрямків соціально-економічного розвитку підприємства та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління соціально-економічним розвитком підприємства. Досягнення поставленої мети вимагає вирішення наступних завдань: – розкрити сутність і складові соціально-економічного розвитку підприємства; – дослідити наукові підходи та принципи управління соціально-економічним розвитком; – проаналізувати чинники зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на соціально-економічний розвиток підприємства; – систематизувати методичні підходи та оцінки ефективності управління соціально-економічним розвитком; – дослідити ключові показники діяльності ПрАТ «Оболонь»; – надати комплексну оцінку середовищу, в якому функціонує ПрАТ «Оболонь; – визначити ключові напрямки удосконалення системи управління соціально-економічним розвитком ПрАТ «Оболонь»; – запропонувати практичні заходи щодо впровадження удосконаленої системи управління на підприємстві; – розробити стратегічний план удосконалення системи управління соціально-економічним розвитком ПрАТ «Оболонь; – економічно обґрунтувати доцільність реалізації запропонованих заходів для підвищення ефективності та стійкості підприємства. Об'єктом роботи є соціально-економічний розвиток підприємства. Предметом роботи є сукупність теоретичних, методичних та практичних підходів щодо удосконалення системи управління соціально-економічним розвитком підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління соціально-економічним розвитком підприємства. База дослідження - ПрАТ «Оболонь» У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: системний підхід та порівняльний аналіз для комплексного дослідження соціально-економічного розвитку підприємства та порівняння показників діяльності ПрАТ «Оболонь» за 2020–2024 рр.; графічний метод для візуалізації динаміки показників та структури витрат; економіко-статистичний метод для розрахунку продуктивності праці, рентабельності, фондовіддачі та плинності кадрів; фінансовий аналіз для оцінки фінансового стану через коефіцієнти ліквідності, платоспроможності, ROE та ROA; SWOT-аналіз та PEST-аналіз для виявлення внутрішніх і зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства; соціологічне опитування для оцінки задоволеності працівників; економіко-математичні методи та метод дисконтування грошових потоків для прогнозування показників, розрахунку NPV, ROI, терміну окупності та аналізу чутливості програми розвитку при різних ставках дисконтування; методи стратегічного планування, систематизації та узагальнення для розробки цілісної системи управління соціально-економічним розвитком підприємства; структурно-логічний метод для побудови концептуальної моделі та бенчмаркінг для порівняння з кращими практиками галузі. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до вдосконалення системи управління соціально-економічним розвитком підприємства, який об'єднує теоретичні основи, діагностичну оцінку та практичні рекомендації в єдину цілісну систему. Запропонований підхід відрізняється від існуючих тим, що забезпечує інтеграцію економічної та соціальної складових розвитку через впровадження шести взаємопов'язаних блоків управління (цільового, організаційного, інформаційно-аналітичного, соціального, економічного та контрольного), що враховує як внутрішні можливості підприємства, так і вплив зовнішніх факторів на його функціонування в умовах нестабільного середовища. Практичним значенням є розробка цілісної системи управління соціально-економічним розвитком, яка виходить за рамки окремих управлінських рішень та забезпечує комплексний вплив на всі аспекти діяльності підприємства. Розроблений механізм реалізації, підкріплений детальними економічними розрахунками, демонструє потенціал для значних організаційних та фінансових покращень, зокрема: зростання продуктивності праці, підвищення рентабельності продажів, зниження плинності кадрів, що підтверджує практичну застосовність запропонованих рішень для ПрАТ «Оболонь» та можливість їх адаптації на інших промислових підприємствах України. Апробація результатів роботи: проект представлено керівнику бази дослідження.Документ Відкритий доступ Оптимізація бізнес-процесів промислового підприємства в умовах цифровізації економіки(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Лучинець, Ольга Русланівна; Шендерівська, Ліна ПетрівнаЛучинець О.Р. Оптимізація бізнес-процесів промислового підприємства в умовах цифровізації економіки – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 150 сторінок, 35 таблиць, 27 рисунків, 13 формул, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 62 найменування. Актуальність теми дослідження. Сучасні промислові підприємства працюють в умовах швидкого розвитку цифрових технологій, зростаючої конкуренції та підвищених вимог до ефективності управління. Традиційні бізнес-процеси стають недостатньо гнучкими й витратними, що ускладнює адаптацію до ринкових змін та оперативне реагування на коливання попиту. Оптимізація бізнес-процесів у таких умовах виступає ключовим інструментом підвищення конкурентоспроможності, а цифровізація – необхідною умовою для досягнення стратегічних цілей. Упровадження цифрових рішень скорочує тривалість операційних циклів, зменшує витрати, мінімізує помилки та підвищує прозорість управління. Це створює основу для стратегічної стійкості, гнучкості та інноваційного розвитку українських промислових підприємств у довгостроковій перспективі. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою дослідження є систематизація теоретико-методичних підходів до вивчення бізнес-процесів промислового підприємства та формування практичних рекомендацій щодо їх оптимізації. Поставлена мета роботи зумовлює необхідність виконання таких завдань: – здійснити теоретичне дослідження сутності поняття бізнес-процесів та їх класифікації в контексті діяльності промислових підприємств; – провести аналіз існуючих концепцій організації та управління бізнес-процесами на підприємствах; – дослідити сучасні методичні підходи до оптимізації бізнес-процесів підприємства; – надати комплексну характеристику господарської діяльності досліджуваного підприємства; – провести аналіз наявних бізнес-процесів підприємства та надати їх комплексну оцінку; – виявити наявні проблеми в управлінні бізнес-процесами та визначити стратегічні перспективи оптимізації бізнес-процесів підприємства; – визначити ключові напрями оптимізації бізнес-процесів досліджуваного підприємства; – розробити проєкт із оптимізації бізнес-процесів підприємства в умовах цифровізації економіки; – надати економічне обґрунтування доцільності впровадження комплексу запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є бізнес-процеси підприємства. Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти оптимізації бізнес-процесів бази дослідження. База дослідження: ПрАТ «Західна промислова група». Методи дослідження: аналіз та синтез інформації, логічне узагальнення, статистичний аналіз, фінансово-аналітичні (коефіцієнтний, групування даних) та системний підходи, моделювання бізнес-процесів на основі IDEF-діаграм, метод експертних оцінок, коефіцієнт конкордації Кендалла, інтегральний показник оцінки бізнес-процесів, графічний метод, SWOT-аналіз. Наукова новизна отриманих результатів полягає у вдосконаленні методологічного підходу до оцінки результативності бізнес-процесів через інтеграцію кількісних та якісних методів аналізу, а також поглибленні теоретичних напрацювань і практичних рішень у сфері оптимізації бізнес-процесів в умовах цифровізації економіки. Практичне значення одержаних результатів. Результати дослідження дисертаційної роботи на здобуття ступеня магістра можуть бути безпосередньо впроваджені підприємством для покращення операційної діяльності, підвищення конкурентоспроможності та зміцнення фінансової стабільності. Розроблені в дисертації заходи щодо оптимізації бізнес-процесів були представлені на розгляд керівництву ПрАТ «Західна промислова група». Апробація результатів роботи відбулася на конференції «Сучасні аспекти модернізації науки: стан, проблеми, тенденції розвитку», 07 грудня 2025 р., у результаті чого було опубліковано тези доповіді на тему «Підходи до оптимізації бізнес-процесів промислового підприємства в умовах цифровізації економіки».Документ Відкритий доступ Управління процесом впровадження нової продукції підприємства на засадах циркулярної економіки(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Новокшанова, Ольга Олександрівна; Колешня, Яна ОлександрівнаНовокшанова О.О. Управління процесом впровадження нової продукції підприємства на засадах циркулярної економіки Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 155 сторінок, 30 таблиць, 15 рисунків. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність дослідження зумовлена потребою підприємств переходити до ресурсоефективних моделей розвитку, що передбачають мінімізацію відходів, повторне використання сировини та впровадження екологічно орієнтованих інновацій. У сучасних умовах економічної та екологічної нестабільності такі підходи стають ключовими для зниження витрат, підвищення конкурентоспроможності й забезпечення стійкого функціонування підприємств, особливо в період післявоєнного відновлення економіки України. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Метою роботи є обґрунтування теоретичних та розроблення практичних підходів до застосування положень циркулярної економіки в управлінні процесом впровадження нової продукції. Завдання дослідження. Для досягнення мети даної роботи потрібно вирішити наступні завдання: - дослідити зміст, економічну сутність і базові поняття циркулярної економіки як моделі сталого розвитку; - систематизувати принципи та охарактеризувати основні моделі циркулярної економіки з урахуванням міжнародної практики; - узагальнити світовий досвід упровадження циркулярних підходів та визначити їх роль у підвищенні ресурсоефективності підприємств; - проаналізувати виробничо-господарську, фінансову та техніко-економічну діяльність за останні роки; - оцінити поточний стан асортиментної політики підприємства та рівень конкурентоспроможності його продукції; - дослідити наявні процеси утворення та використання побічних продуктів виробництва на підприємстві; - визначити перспективні напрями розвитку циркулярності в діяльності ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»; - розробити проєкт розширення асортименту продукції як елемент упровадження циркулярної моделі на підприємстві; - обґрунтувати економічну доцільність запропонованого, оцінити інвестиційну привабливість і ризики реалізації та сформувати рекомендації щодо впровадження. Об’єктом дослідження є процес управління впровадженням нової продукції на підприємстві. Предметом дослідження є сукупність теоретичних положень і практичних інструментів застосування циркулярної економіки в управлінні процесом упровадження нової продукції. База дослідження ТОВ «Бердичівський пивоварний завод». Методи дослідження. Основним інструментарієм виступали методи аналізу, порівняння, моделювання, статистичний та графічний аналіз, які дали змогу систематизувати теоретичні підходи до інноваційної діяльності та визначити ключові аспекти використання побічних продуктів. Для визначення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз діяльності підприємства було використано SWOT-аналіз, що дозволив оцінити стратегічне становище та потенціал розвитку. Методика STAR застосовувалася для визначення ризиків та пошуку шляхів їхнього вирішення. Метод прогнозування застосовано для формування економічних розрахунків ефективності впровадження нового продукту на період 2025-2029 років, включаючи моделювання виручки, витрат і чистого прибутку. Наукова новизна роботи полягає в тому, що удосконалено підхід до управління процесом упровадження нової продукції на засадах циркулярної економіки шляхом обґрунтування використання пивної дробини як вторинної сировини. Результати роботи. У результаті проведеного дослідження розроблено проєкт упровадження інноваційного продукту – граноли, що відповідає сучасним тенденціям циркулярної економіки. Проєкт передбачає раціональне використання відходів виробництва, оптимізацію витрат та створення додаткового джерела доходу для підприємства. Розрахунки прогнозних фінансових показників на період 2025-2029 рр. засвідчили, що впровадження нового продукту забезпечує стабільне зростання прибутковості. Зокрема, чистий прибуток зростає з 3,46 млн грн у 2025 році до 6,20 млн грн у 2029 році, що підтверджує високу економічну доцільність інноваційної ініціативи. Додатковий ефект полягає у зміцненні конкурентної позиції підприємства, диверсифікації асортименту та формуванні сталого іміджу виробника, який дотримується принципів екологічної відповідальності. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Новокшанова О. О.. Використання пивної дробини як побічного продукту пивоварного виробництва у контексті циркулярної економіки. Актуальні питання та перспективи проведення наукових досліджень: зб. тез доп. IX Міжнар. студен. наук. конф., 28 лист. 2025 р., м. Рівне. С. 55-57Документ Відкритий доступ Підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні виробничого підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2025) Оніщук, Микита Сергійович; Дергачова, Вікторія ВікторівнаОніщук М.С. Підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні виробничого підприємства − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 157 сторінок, 66 таблиць, 10 рисунків, 20 формул, 3 додати. Перелік посилань нараховує 43 найменування. Актуальність теми зумовлена тим, що в умовах цифрової економіки саме інтеграція цифрових технологій в управлінські процеси визначає конкурентоспроможність і стійкість бізнесу. Для виробничих підприємств цифрова трансформація означає не лише автоматизацію, а й зміну підходів до прийняття рішень, використання даних та стратегічного управління. В українських реаліях, що характеризуються воєнними ризиками й обмеженими ресурсами, ефективні цифрові моделі корпоративного управління стають ключовою умовою довгострокового розвитку підприємств. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні виробничого підприємства» (ДР 0123U101596). Метою розроблення науково обґрунтованих підходів і практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні виробничого підприємства та визначення інструментів, що забезпечують їх результативність. Поставлена мета зумовила необхідність виконання таких завдань: – дослідити сутність, принципи та сучасні концепції цифрової трансформації у системі корпоративного управління виробничих підприємств; – узагальнити теоретико-методичні підходи та інструменти цифрової трансформації корпоративного управління в умовах Industry 4.0; – проаналізувати еволюцію цифрових технологій та їх вплив на ефективність управлінських і виробничо-логістичних процесів; – здійснити аналіз організаційно-економічних, виробничих і фінансових показників діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»; – оцінити рівень цифрової зрілості корпоративного управління та особливості інформаційно-технологічного середовища підприємства; – виявити ключові проблеми, бар’єри та ризики реалізації цифрових трансформацій у корпоративному управлінні; – визначити пріоритетні напрями та інструменти підвищення ефективності цифрової трансформації корпоративного управління; – розробити комплекс заходів (проєкт) цифрової трансформації корпоративного управління та обґрунтувати їх економічну доцільність; – сформувати практичні рекомендації щодо впровадження цифрових рішень, управління змінами та підвищення результативності корпоративного управління виробничого підприємства. Об’єктом дослідження є процес цифрової трансформації корпоративного управління виробничого підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища та зростаючих вимог до ефективності управлінських рішень. Предметом дослідження є теоретичні засади, методичні підходи та практичні інструменти підвищення ефективності цифрових трансформацій у системі корпоративного управління виробничого підприємства (на прикладі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»). База дослідження – ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» У процесі виконання магістерської роботи використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів дослідження, що забезпечили системний аналіз проблеми підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні виробничого підприємства. Теоретико-методологічну основу сформовано із застосуванням системного підходу та структурно-логічного аналізу, що дало змогу узагальнити сучасні наукові підходи до цифрової трансформації й корпоративного управління. Для аналізу виробничих, техніко-економічних і фінансових показників діяльності підприємства та оцінювання рівня цифрової зрілості використано економіко-статистичні методи. Методи порівняння, аналізу та узагальнення застосовано для виявлення операційних проблем і визначення пріоритетних напрямів цифрового розвитку. Обґрунтування доцільності впровадження цифрових проєктів здійснено із використанням методів інвестиційного аналізу (NPV, IRR, PI, DPP), а методи експертного оцінювання застосовано під час формування інтегрованої моделі підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні підприємства. Наукова новизна дослідження полягає у розвитку теоретичних і методичних підходів до підвищення ефективності цифрових трансформацій у корпоративному управлінні виробничого підприємства. Уточнено зміст поняття ефективності цифрових трансформацій як здатності забезпечувати стале поліпшення якості управлінських рішень, прозорості бізнес-процесів і керованості ризиками на основі впровадження цифрових технологій. Розвинуто підходи до класифікації моделей цифрового корпоративного управління з урахуванням рівнів цифрової зрілості та організаційних моделей трансформації, а також удосконалено методичний підхід до оцінювання їх ефективності на основі інтеграції корпоративних і операційних KPI, фінансових та нефінансових показників у єдину систему оцінювання. Практичним значенням полягає у розробці комплексного проєкту інтегрованої цифрової платформи управління виробничо-логістичними процесами виробничого підприємства, що поєднує MES, SCM та аналітичні інструменти в єдиний інформаційний контур. Запропоновані рішення можуть бути використані в практиці корпоративного управління великих промислових підприємств для підвищення прозорості процесів, ефективності використання виробничих потужностей, оптимізації управління запасами та прискорення прийняття управлінських рішень в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Апробація результатів роботи 1. V Міжнародній науково-практичній конференції «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи» (м. Київ, 25 квітня 2024 року), URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/issue/view/19267 2. VІ Міжнародній науково-практичній конференції «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи» (м. Київ, 24 квітня 2025 року), URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/issue/view/17865