Магістерські роботи (КМП)
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Відкритий доступ Удосконалення бізнес-процесів промислових підприємств в умовах цифрової трансформації(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Музикоришко, Вероніка Олександрівна; Воржакова, Юлія ПетрівнаМузикоришко В.О. Удосконалення бізнес-процесів промислових підприємств в умовах цифрової трансформації – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 131 сторінку, 29 таблиць, 26 рисунків, 2 формули. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми удосконалення бізнес-процесів промислових підприємств в умовах цифрової трансформації зумовлена розвитком і впровадженням новітніх технологій, цифрових інструментів та ресурсів, що мають значний вплив на діяльність промислових підприємств. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Удосконалення бізнес-процесів промислових підприємств в умовах цифрової трансформації». Роль автора полягає в розвитку теоретичних основ застосування інструментів цифрової трансформації для удосконалення бізнес-процесів промислового підприємства. Метою роботи є є розвиток та поглиблення теоретичних положень удосконалення бізнес-процесів промислових підприємств в умовах цифрової трансформації. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - Визначити сутність, особливості і тенденції цифрової трансформації; - Дослідити значення стратегічного управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації; - Визначити і дослідити методичні підходи до оцінювання ефективності бізнес-процесів; - Дослідити основні бізнес-процеси діяльності ПрАТ «Тернопільський молокозавод»; - Проаналізувати основні фінансово-економічні показники діяльності ПрАТ «Тернопільський молокозавод»; - Надати комплексну оцінку ефективності бізнес-процесів ПрАТ «Тернопільський молокозавод»; - Визначити напрямки удосконалення бізнес-процесів діяльності ПрАТ «Тернопільський молокозавод» в умовах цифрової трансформації; - Запропонувати шляхи оптимізації бізнес-процесів ПрАТ «Тернопільський молокозавод» для стратегічного розвитку підприємства; - Економічно обґрунтувати доцільність впровадження запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є управління бізнес-процесами промислового підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних та практичних підходів щодо удосконалення бізнес-процесів підприємства за умов цифрової трансформації. У магістерській дисертації було використано такі методи дослідження: метод аналізу та синтезу, порівняння, індексний, економіко-математичний, узагальнення (для розроблення висновків щодо фінансово-економічного стану підприємства), графічний метод, метод порівняння, логічний та структурнологічний (для формування рекомендацій щодо напрямків удосконалення підприємства), графічний (для представлення динаміки показників діяльності підприємства). Наукова новизна дослідження полягає у таких положеннях: вперше: - виокремлено підходи до визначення поняття «цифрова трансформація»; удосконалено: - удосконалено методичний підхід до оцінки ефективності бізнес-процесів промислового підприємства в умовах цифрової трансформації; набуло подальношо розвитку: - набули розвитку теоретичні основи застосування інструментів цифрової трансформації для удосконалення бізнес-процесів промислового підприємства. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблені заходи щодо удосконалення бізнес-процесів підприємства з використанням інструментів цифрової трансформації можуть сприяти підвищенню їх ефективності; проведена оцінка бізнес-процесів підприємства показала, що необхідна оптимізація основного бізнес-процесу постачання сировини; запропоновані напрями оптимізації бізнес-процесу постачання сировини дозволять комплексно покращити цей процес; проведені розрахунки економічної доцільності запропонованих заходів продемонстрували, що вони мають стратегічне та практичне значення для підприємства. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Воржакова Ю.П. Музикоришко В.О. Діджиталізація бізнес-процесів промислових підприємств: переваги та недоліки. БІЗНЕС, ІННОВАЦІЇ, МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ: зб. тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 20 квіт. 2023 р. – Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2023. С. 27-28. 2. Воржакова Ю.П., Музикоришко В. О. Особливості застосування цифрової трансформації для удосконалення бізнес-процесів підприємств.. Modern Economics. 2023. № 41(2023). С. 24-30. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V41(2023)-04Документ Відкритий доступ Управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу»(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Олексійовець, Олександр Ігорович; Копішинська, Катерина ОлександрівнаМагістерська дисертація на здобуття ступеня магістра на тему: «Управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу» містить 125 сторінок, 18 таблиць, 20 рисунків, 12 формул. Перелік посилань нараховує 47 найменувань. Актуальність теми дослідження. Сучасним підходом до управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу» є впровадження концепції екологічної відповідальності. Ця концепція передбачає поєднання стратегій, спрямованих на покращення технологічних процесів та захист довкілля. Тенденції розвитку відновлювальних джерел енергії потребують глибокого аналізу та ефективного управління. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» на кафедрі менеджменту підприємств. Метою роботи є обґрунтування науково-методичних та розроблення практичних рекомендацій щодо управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу». Поставлена мета дослідження обумовила вирішення таких завдань: – розглянути сутність та зміст інноваційного розвитку підприємств; – дослідити особливості формування системи управління інноваційним розвитком підприємств в умовах «зеленого переходу»; – узагальнити науково-практичні -методичні підходи до оцінювання результатів інноваційного розвитку підприємств в умовах «зеленого переходу»; – проаналізувати тенденцій інноваційного розвитку підприємств енергетичної промисловості; – здійснити діагностику поточного стану системи управління інноваційним розвитком ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»; – оцінити результати управління інноваційним розвитком ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» в умовах «зеленого переходу»; – визначити напрями інноваційного розвитку ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» в умовах «зеленого переходу»; – розробити проєкт удосконалення управління інноваційним розвитком ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» в умовах «зеленого переходу»; – обґрунтувати економічну доцільність реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є управління інноваційним розвитком підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних підходів та практичних рекомендацій щодо забезпечення управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу». Методи дослідження. У магістерській дисертації було використано загальні та спеціальні методи дослідження, а саме: систематизації та узагальнення, порівняльний та графічний, а також фінансово-економічний аналіз – для дослідження зміни основних фінансового-економічних показників діяльності підприємства та їх відхилення від нормативних значень; економікоуправлінський аналіз – для оцінювання ефективності управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу»; метод причиннонаслідкового аналізу – для розроблення науково-практичних рекомендацій щодо удосконалення управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу»; експертний стратегічно технологічний метод – для оцінки інноваційних ризиків інноваційних проєктів підприємства.; метод дисконтування – для оцінювання ефективності запропонованих заходів. Наукова новизна дослідження полягає у подальшому розвитку науковометодичних положень з управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу», що, на відміну від наявних, інтегрують елементи інноваційної системи підприємства для генерації «зелених» енергетичних інновацій та чотирьох етапну модель механізму управління інноваційним розвитком з метою формування ефективної стратегії, контролю та управління інноваційним розвитком в контексті «зеленого переходу». Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що обґрунтовані у магістерській дисертації теоретичні положення доведено до рівня науково-практичних рекомендацій і запропоновані на розгляд керівництву ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» щодо удосконалення управління інноваційним розвитком підприємства в умовах «зеленого переходу». Апробації результатів роботи: 1) Олексійовець О. І., Копішинська К. О. Впровадження цифрових технологій енергетичними підприємствами для розвитку відновлюваної енергетики. Бізнес, інновації, менеджмент: збірник тез доповідей IV Міжнародної науково-практичної конференції (Київ, 20 квітня 2023 р.). Київ, 2023. С.133-134. URL: http://confmanagement.kpi.ua/proc/article/view/279889Документ Відкритий доступ Підвищення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Олешкевич, Святослав Ігорович; Нагорна, Інна ІванівнаОлешкевич С.І. Підвищення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 117 сторінок, 22 таблиць, 21 рисунок, 3 додатків. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність даної наукової роботи полягає в тому, що сучасні підприємства стикаються зі зростаючим тиском конкуренції, швидкими змінами у технологіях та змінах у вимогах споживачів. У такому контексті, ефективне управління діяльністю підприємства стає вирішальним фактором для досягнення успіху та виживання на ринку. Одним з ключових інструментів для підвищення ефективності діяльності підприємств є застосування цифрових стратегій. Цифрові стратегії базуються на використанні цифрових технологій та інноваційних підходів до управління, що дозволяє підприємствам покращити свої процеси, оптимізувати роботу, залучати та задовольняти клієнтів. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту підприємств за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР 0123U101596). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій управління цифровою стратегією підприємства. Метою роботи є розроблення та обґрунтування науково-методичних, теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій. Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань: - визначити сутність цифрових стратегій підприємства та розглянути їхні складові. - розробити систему управління діяльністю підприємства на основі цифрових стратегій. - викласти методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій. - провести аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства. - оцінити використання інформаційно-комунікаційних технологій на підприємстві. - здійснити оцінку ефективності використання цифрових стратегій на підприємстві. - розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій. - створити бізнес-модель підприємства з впровадженням цифрових стратегій. - провести економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих стратегій. Об’єктом дослідження є забезпечення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад щодо підвищення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій. У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: систематизація та узагальнення, порівняння та графічний метод, візуалізація. Було використаного економіко-статистичний аналіз, вертикальний та горизонтальний аналіз економічних показників діяльності підприємства для виявлення тенденцій розвитку підприємства. Окрім цього, було використано аналітичний і структурно-логічний аналіз для оцінки впливу цифровізації на бізнес-процеси підприємства, проблемні аспекти та перспективи цього напрямку. Економічну ефективність проекту розраховано за показниками чистої приведеної вартості, норми рентабельності, періоду окупності, тощо. Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях: - удосконалено формування стратегічних напрямків щодо підвищення ефективності діяльності підприємства на основі розробки цифрових стратегій з впровадження цифрових технологій, таких, як аналіз великих даних, розумних технологій, інтернет речей та штучного інтелекту, здійснюючи їхнє інтегрування в різні сфери діяльності підприємства; - набули подальшого розвитку стратегічні рекомендації та практичні інструменти для оптимального використання цифрових можливостей з метою підвищення продуктивності, конкурентоспроможності та стійкості підприємства в умовах сучасного бізнес-середовища. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: рекомендації щодо впровадження цифрових стратегій в практику управління підприємством будуть корисними для підприємств, які прагнуть підвищити свою конкурентоспроможність, забезпечити стійкий розвиток та відповідати змінам в ринкових умовах. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Олешкевич С.І., Нагорна І.І., «Підвищення ефективності діяльності підприємства на основі цифрових стратегій», Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. Тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 20 квіт. 2023 р. – Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2023. – 184 с. URL: http://confmanagement.kpi.ua/proc/article/view/279684 2. Олешкевич С.І., Нагорна І.І., Специфіка цифрової трансформації підприємств АПК в сучасних умовах здійснення підприємницької діяльності, Агросвіт (24), 2023, с 56-62, URL: https://nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/2621/2657Документ Відкритий доступ Управління конкурентною позицією підприємства на основі маркетингової стратегії(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Петровська, Ольга Миколаївна; Кравченко, Марина ОлегівнаПетровська О.М. Управління конкурентною позицією підприємства на основі маркетингової стратегії ⎯ Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 137 сторінок, 32 таблиць, 15 рисунків, 30 формул, 6 додатків. Перелік посилань нараховує 67 найменування. Актуальність теми управління конкурентною позицією підприємства на основі маркетингової стратегії зумовлена нестабільністю, жорсткою конкуренцією та непередбачуваним зовнішнім середовищем. Вітчизняні підприємства, борючись за конкурентні позиції, повинні ефективно використовувати аналітичні інструменти для розробки та впровадження маркетингових стратегій, щоб уникнути загострення конкуренції та забезпечити стабільність у непередбачуваному бізнес-середовищі. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Управління конкурентною позицією підприємства на основі маркетингової стратегії» (№ ДР 0118U100598). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій управління конкурентною позицією підприємства на основі маркетингової стратегії. Метою роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів, обґрунтування практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентної позиції підприємства на основі взаємодії маркетингової стратегії. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: - Розглянути сутність, закономірності та основні концепції управління конкурентною позицією підприємства; - Дослідити систему управління конкурентною позицією підприємства, принципи побудови механізму та маркетингові стратегії; - Розглянути методичні підходи до розробки маркетингової стратегії підприємства; - Провести загальну характеристику підприємства; - Продіагностувати систему управління конкурентоспроможністю ПрАТ «Оболонь»; - Оцінити конкурентоспроможність ПрАТ «Оболонь»; - Розробити маркетингові стратегії підприємства; - Оцінити управління конкурентною позицією ПрАТ «Оболонь»; - Економічно обґрунтувати доцільність запропонованих заходів. Обְ’єктом дослідження є процес управління конкурентною позицією підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних підходів щодо управління конкурентною позицією підприємства ПрАТ «Оболонь» на основі розробки та впровадження маркетингової стратегії. У магістерській дисертації автором було використано такі методи дослідження як: метод порівняння для проведення аналізу тенденцій на ринку та детального вивчення підходів та стратегій конкурентів. Завдяки цьому методу було можливо встановити сильні та слабкі сторони конкурентів та визначити можливості для підвищення конкурентоспроможності відносно цих учасників ринку. Крім того, автор використовував індексний метод та балансовий метод для аналізу економічного стану підприємства, що дозволило отримати детальну картину його фінансового стану. Також автор використовував метод систематизації та узагальнення для розробки пропозицій та рекомендацій щодо управління конкурентною позицією підприємства. Використання цих методів у поєднанні дозволило глибоко проаналізувати фактори, що впливають на конкурентну позицію підприємства, та розробити конкретні стратегічні вирішення для ефективного управління підприємством на основі маркетингової стратегії. Результатом дослідження стали обґрунтовані рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях: вдосконалено методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства; реалізовано інноваційні підходи до використання маркетингових інструментів для ефективного управління конкурентною позицією. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблена маркетингова стратегія управління конкурентною позицією для підприємства є важливим інструментом, який допомагає забезпечити його стійку конкурентоспроможність на ринку; алгоритм управління конкурентною позицією, який був розроблений, включає ефективні кроки та інструменти для адаптації підприємства до змін в середовищі та підвищення його продуктивності; дослідження підтверджують суттєву необхідність вдосконалення діяльності підприємства, що включає аналіз зовнішнього середовища, споживачів, конкурентів, власної позиції на ринку, а також врахування фінансових показників та формування маркетингової стратегії; проведені розрахунки економічного обґрунтування запропонованої системи управління конкурентною позицією підприємства на основі маркетингової стратегії показали, що вона доцільна для впровадження. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1) Кравченко М.О., Петровська О.М., Вовк О.А. Оцінка конкурентоспроможності в процесі формування маркетингової стратегії підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2023. Вип. 24. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.24. 2) Кравченко М.О., Петровська О.М. Конкурентоспроможність підприємства на основі взаємодії маркетингових стратегій. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: Збірник тез доповідей ІV Міжнародної науково-практичної конференції (м. Київ, 20 квітня 2023 року). Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2023. URL: http://confmanagement.kpi.ua/proc.Документ Відкритий доступ Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах сучасних викликів(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2023) Савка, Дем’ян Олегович; Коцко, Тарас АркадійовичСавка Д.О. Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах сучасних викликів - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 147 сторінок, 24 таблиці, 34 рисунки, 4 формули, 6 додатків. Перелік посилань нараховує 73 найменування. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств. Актуальність теми управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах сучасних викликів зумовлена постійно зростаючим рівнем конкуренції, стрімкими технологічними змінами, глобалізацією економіки, а також необхідністю адаптації до нових економічних та соціальних викликів. Сьогодні вітчизняні підприємства повинні ретельно підходити до процесів управління конкурентоспроможністю, щоб не тільки закріпитися на ринку, а вижити та продовжити своє існування під час воєнного стану та в післявоєнний період. У той же час наразі формуються численні можливості для перегляду основних засад розвитку, які цілком можливо трансформувати у конкурентні переваги. У цьому контексті ефективне управління конкурентоспроможністю стає ключовим фактором успіху, дозволяючи підприємствам незважаючи на складні умови просуватися вперед. Метою роботи є аналіз та систематизація теоретичних концепцій та підходів до управління конкурентоспроможністю, а також розроблення практичних рекомендацій для підвищення конкурентоспроможності підприємства в контексті сучасних викликів. Для досягнення цієї мети необхідно виконати наступний ряд завдань: – розкрити суть основних принципів управління конкурентоспроможністю підприємства, охарактеризувати систему факторів конкурентоспроможності; – систематизувати методичні підходи щодо оцінки конкурентоспроможності підприємства; – дослідити організаційно-економічні передумов та тенденцій розвитку ПрАТ «Оболонь»; – провести стратегічний аналіз конкурентного середовища ПрАТ «Оболонь»; – оцінити конкурентоспроможність ПрАТ «Оболонь» та ефективність управлінських підходів до її забезпечення; – визначити стратегічні пріоритети забезпечення конкурентоспроможності ПрАТ «Оболонь» та можливості їх реалізації; – обґрунтувати управлінські механізми реалізації пріоритетів конкурентоспроможності ПрАТ «Оболонь» та здійснити їх економічну оцінку. Об’єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних підходів до управління конкурентоспроможністю підприємства. У магістерській роботі були використані наступні наукові методи дослідження: аналіз та синтез літературних джерел; абстрагування на темі дослідження; дедукція щодо логічного виведення сутності управління конкурентоспроможністю підприємства; порівняння з прямими конкурентами; групування даних та математико-статистичні інструменти для аналізу конкурентного середовища та оцінки конкурентоспроможності підприємства; для аналізу фінансово-економічного стану компанії були використані балансовий та індексний методи; дослідження взаємозв'язку і взаємозалежності внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства було проведено методом управлінського аналізу; для наочного подання інформації був використаний графічний метод; в завершенні, для формування висновків та надання пропозицій було використано методи систематизації та узагальнення. Наукова новизна дослідження полягає у виявленні особливостей зовнішнього середовища підприємств пивного ринку, суперечностей та тенденцій його розвитку, викликів та обґрунтуванні на цій основі механізмів забезпечення конкурентоспроможності, які інтегрують комплекс різних інструментів організаційного, економічного, технологічного та інформаційного характеру. Практична значущість. Результати дослідження, представлені у магістерській дисертації, дають змогу сформулювати наступні висновки: розроблені стратегічні пріоритети забезпечення конкурентоспроможності досліджуваного підприємства можуть бути реалізовані в практичній площині та створити стійкі передумови його конкурентоспроможного розвитку; проведене дослідження проблем управління конкурентоспроможністю підприємства засвідчило, що підприємство потребує удосконалення механізмів управління конкурентоспроможністю; економічна оцінка запропонованих заходів щодо підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю дає підстави зробити висновок про їх доцільність. Апробація результатів роботи. Результати досліджень, що включені до роботи, оприлюднені в наступних наукових публікаціях: 1. Kotsko T., Savka D. Global challenges of the fourth industrial revolution: tasks of management / Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 20 квіт. 2023 р. – Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2023. C. 90. 2. Kotsko T.A., Savka D.О. Ensuring the competitiveness of the production enterprise: a process-oriented aspect / Актуальні проблеми економіки, фінансів, управління та права в XXI столітті: збірник тез доповідей міжнародної науково-практичної конференції (Кременчук, 30 вересня 2023 р.). Кременчук: ЦФЕНД, 2023. С. 36-38.Документ Відкритий доступ Стратегічне планування сталого розвитку підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Сомчинський, Богдан Юрійович; Кравченко, Марина ОлегівнаСомчинський Б.Ю. Стратегічне планування сталого розвитку підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 107 сторінок, 21 таблиць, 22 рисунки, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 52 найменування. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю впровадження сучасних підходів до стратегічного планування розвитку енергетичних підприємств з урахуванням принципів сталого розвитку та ESG-трансформації бізнесу, особливо зараз в умовах бойових дій з додатковим спрямовання на знищення енергетичної енергосистеми України та в умовах постійно мінливого бізнес-середовища, динамічних ринків, зростаючої конкуренції тощо. Метою роботи є опрацювання теоретичних засад, методичних положень щодо стратегічного планування сталого розвитку підприємств та на їх основі розробка рекомендацій, які можуть бути використані для покращення процесів стратегічного планування з метою досягнення цілей сталого розвитку ДТЕК Група. Поставлена мета роботи обумовили необхідність вирішення таких завдань: проаналізувати основні концепції стратегічного планування сталого розвитку підприємства, зрозуміти їх сутність та закономірності; дослідити систему стратегічного планування сталого розвитку підприємства; розглянути підходи до стратегічного підприємства у передових компаніях енергетичних галузей та ДТЕК Група; оцінити стан сталого розвитку ДТЕК Група та його конкурентів; оптимізувати організаційно-економічні механізми концепції стратегічного планування сталого розвитку ДТЕК Група; обґрунтувати доцільність реалізації запропонованих заходів. Об'єктом дослідження є процес стратегічного планування на підприємстві. Предметом дослідження є теоретико-методичні положення та практичні рекомендації щодо стратегічного планування сталого розвитку ДТЕК Група. У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: системний аналіз, порівняльний аналіз, використання статистичних методів кількісного аналізу, економіко-математичні моделі, аналіз наукової літератури, узагальнення, групування, порівняння, систематизація даних, SWOT-аналіз. Наукова новизна дослідження полягає у полягає в удосконаленні теоретичних положень щодо особливостей стратегічного планування з урахуванням сучасних вимог сталого розвитку та обґрунтуванні практичних рекомендацій для ДТЕК Група та створення унікального проєкту в Україні з поєднанням системи накопичення енергії з вітровою електростанцією для оптимізації роботи відновлюваних джерел енергії ДТЕК та підвищення їх ефективності. Результати дослідження, викладені у дисертаційній роботі, дозволяють зробити висновок, що розроблений план дій значно підвищує ефективність використання відновлюваних джерел енергії, оптимізувати виробничі процеси, скорочує втрати та викиди, що сприятиме досягненню цілей сталого розвитку компанії та може бути впроваджений на підприємствах енергетичного сектору. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Somchynskyi B. Integrating renewable energy into strategic planning: a path to sustainable development. Topical aspects of modern scientific research: Proceedings of IV International scientific and practical conference (Tokyo, Japan, 21-23 December, 2023). Tokyo, 2023. Р. 581. URL: https://sci-conf.com.ua/wpcontent/uploads/2023/12/topical-aspects-of-modern-scientific-research-21- 23.12.23.pdfДокумент Відкритий доступ Удосконалення системи управління підприємством з використанням сучасних методів прийняття управлінських рішень(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Махун, Анастасія Павлівна; Кваско, Алла ВолодимирівнаМахун А. П. Удосконалення системи управління підприємством з використанням сучасних методів прийняття управлінських рішень - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 106 сторінок, 18 таблиць, 21 рисунок, 2 формули. Перелік посилань нараховує 65 найменувань. Актуальність теми пов’язана зі змінами системи управління, коли значна увага приділяється ролі управлінських рішень та вдосконаленню процесів їх прийняття з метою досягнення більшої ефективності та надійності. Тому питання дослідження теоретичних та методологічних підходів до розроблення та прийняття управлінських рішень залишаються актуальними й в сучасному контексті. Метою даної роботи є аналіз теоретичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо використання сучасного інструментарію прийняття управлінських рішень при удосконаленні системи управління підприємством. Для досягнення поставленої мети були визначені такі завдання: розглянути сутність та класифікацію управлінських рішень; дослідити методи, моделі та етапи прийняття управлінських в контексті поліпшеної системи управління; проаналізувати сучасні методи прийняття управлінських рішень у діяльності підприємств; проаналізувати вітчизняний ринок пива та місце досліджуваного підприємства на ньому; дослідити систему управління підприємством та процес прийняття управлінських рішень; удосконалити процес прийняття управлінських рішень за рахунок використання сучасного методичного інструментарію; розробити та обґрунтувати практичні рішення щодо удосконалення системи управління досліджуваного підприємства. Об’єктом дослідження є система прийняття управлінських рішень. Предметом дослідження є сукупність теоретичних підходів, методів та інструментів прийняття управлінських рішень в системі управління підприємством. У магістерській роботі були використані загальні та специфічні методів дослідження, а саме: логічний, статистичний, фінансово-економічний аналіз, методи систематизації і узагальнення, групування і порівняння, SWOT-аналіз, графічний метод, а також пакет прикладних програм Microsoft Excel. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні процесу розробки і прийняття управлінських рішень за рахунок деталізації набору сучасного методичного інструментарію на кожному з його етапів. Результати дослідження, викладені у дисертаційній роботі, дозволяють зробити висновок, що запропоновані заходи сприяють покращенню результатів роботи підприємства за рахунок швидшого реагування системи управління на виклики середовища його функціонування. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Махун А. П. Методи прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. Тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 20 квіт. 2023 р. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2023. С.44-45Документ Відкритий доступ Управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Говорощук, Ірина Володимирівна; Дунська, Алла РашидівнаГоворощук І. В. Управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації - Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 146 сторінок, 27 таблиць, 20 рисунків, 4 формули, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 71 найменування. Актуальність теми управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації обумовлена стрімким впровадженням цифрових технологій у бізнес-процеси компаній та зростанням інвестицій у проєкти цифрової трансформації. Однак, наразі не всі підприємства досягають очікуваних результатів, адже процес управління розвитком підприємства є складним завданням, яке вимагає від керівництва не лише розуміння особливостей цифрового середовища, а й готовності до змін підходів до бізнесу та необхідності перебудови організаційної культури компанії. Особливо гострою дана тема є для українських підприємств, які реалізують дані проєкти в умовах кризи та значних обмежень. Тому ретельний аналіз особливостей управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації є невід'ємною частиною подолання існуючих викликів, розробки ефективних стратегій управління та успішної реалізації цифрових ініціатив. Метою дослідження є узагальнення та систематизація теоретичних положень, які є підґрунтям для процесу цифрової трансформації та розробка практичних рекомендацій щодо покращення процесу управління розвитком підприємства в умовах цифрової епохи. Досягнення поставленої мети передбачає вирішення таких завдань: − Провести аналіз особливостей процесу управління розвитком підприємства; − Визначити сутність та основні аспекти цифрової трансформації; − Проаналізувати оцінку впливу цифрової трансформації на управління розвитком підприємства; − Проаналізувати виробничо-господарську діяльність ПП «ЛЮКС ОЙЛ»; − Провести діагностику стану розвитку підприємства в контексті цифрової епохи; − Визначити проблемні аспекти управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації та розробити стратегію розвитку підприємства; − Розробити проєкт спрямований на удосконалення управління розвитком підприємства; − Обґрунтувати економічну доцільність запропонованого проєкту, оцінити ризики та визначити шляхи мінімізації їх негативного впливу. Об’єктом дослідження є процес управління розвитком підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та методологічних підходів до управління розвитком агропромислового підприємства. У роботі використано такі методи наукового дослідження: теоретичного пізнання, фінансово-економічного аналізу, порівняння та конкурентного аналізу, графічний метод та метод систематизації та узагальнення. Наукова новизна одержаних результатів полягає у формуванні цілісного підходу до управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації, що об'єднує технологічні, організаційні та культурні аспекти. Апробація результатів роботи. За результатами роботи підготовано наукову статтю на тему «Ключові аспекти успішної цифрової трансформації підприємств», яка прийнята до публікації у фаховому журналі «Трансформаційна економіка», випуск 5 (05) 2023.Документ Відкритий доступ Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Горлов, Микита Андрійович; Нагорна, Інна ІванівнаАктуальність теми дослідження. Впровадження стратегічних змін може зробити державні підприємства більш привабливими для інвесторів. Професійне управління та чітка стратегія можуть сприяти залученню фінансової підтримки та інвестицій у розвиток. Окрім цього також важливою складовою є те, що сучасні ринкові умови вимагають від державних підприємств більшої ефективності та гнучкості. Управління стратегічними змінами дозволяє адаптуватися до нових умов, оптимізувати бізнес-процеси та підвищувати конкурентоспроможність. Державні підприємства, особливо у контексті євроінтеграції, зобов'язані відповідати міжнародним стандартам управління та фінансової звітності. Управління стратегічними змінами допомагає адаптувати внутрішні процеси та практики до вимог світових стандартів. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту підприємств за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР 0123U101596 ). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Метою магістерської дисертації є розроблення та обґрунтування науково-методичних, теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: - визначити сутність та значення стратегічних змін в системі функціонування підприємства; - розглянути методичні підходи до процесів управління стратегічними змінами на підприємстві; - дослідити євроінтеграційні процеси та їхній вплив на побудову системи управління стратегічними змінами вітчизняних підприємств - провести аналіз промислово-господарської діяльності підприємства ХХХХХ як оператора національної енергосистеми; - провести аналіз запланованих та імплементованих стратегічних змін підприємства у відповідності до європейських норм та стандартів; - зробити комплексну оцінку ефективності системи управління стратегічними змінами підприємства в умовах євроінтеграції; - дослідити та запропонувати способи удосконалення системи управління стратегічними змінами в умовах євроінтеграції; - визначити основні напрямки стратегічних змін ХХХХХ в контексті євроінтеграції; - дослідити та надати економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад щодо управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції. База дослідження: ПрАТ ХХХХХ. Методи дослідження: методи статистичного, порівняльного та економічного аналізу діяльності компанії, методи оцінювання факторів зовнішнього впливу на підприємство, методи порівняння показників у вигляді діаграм та графіків, порівняльні таблиці. Наукова новизна дослідження полягає у такому: - удосконалено систему управління стратегічними змінами в умовах євроінтеграції, що дає змогу висвітлити нові інноваційні стратегії, які виникають в умовах євроінтеграції та визначити слабкі місця існуючої системи. Це може охоплювати впровадження нових технологій, підвищення енергоефективності, розвиток відновлювальних джерел енергії та інше, а також впровадження нових технологічних рішень. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: - удосконалена система управління стратегічними змінами дозволить підвищити ефективності, планування та формування стратегії на підприємстві та рівень залученості функціональних керівників у формуванні стратегії; - впровадження проєкту по впровадженню VPL дозволить створити умови для розширення генерації з відновлювальних джерел енергії; - було розроблено рекомендації щодо лобіювання з боку ХХХХХ перед Регулятором для встановлення оптимального ринкового рівня тарифу на передачу електроенергії. А також розширення застосування сценарних припущень для мінімізації деструктивного впливу непрогнозованості зовнішнього середовища.Документ Відкритий доступ Стратегія антикризового управління підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Гафурова, Елеонора Султанівна; Гук, Ольга ВолодимирівнаАктуальність. Актуальність теми визначається сучасним економічним контекстом, який характеризується великою нестабільністю та невизначеністю. У таких умовах підприємства виведені на необхідність активної адаптації та використання стратегічних методів управління для ефективного подолання кризових ситуацій. В рамках цих викликів дана наукова робота приділяє увагу аспектам управління стратегією антикризової діяльності підприємств в умовах економічної нестабільності. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою стратегії антикризового управління в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій впровадження тактичних заходів та проектів щодо удосконалення стратегії антикризового управління ПП «Люкс Ойл». Мета дослідження полягає в розробці та теоретичному обґрунтуванні стратегічних підходів до управління антикризовою діяльністю підприємств у умовах невизначеного зовнішнього середовища. Завдання роботи включає в себе: - розгляд теоретичних засад механізмів та інструментів стратегії антикризового управління; - аналіз діяльності бази дослідження ПП «Люкс Ойл»; - оцінку наявного стану стратегії антикризового управління бази дослідження; - здійснення аналізу загроз та можливостей у рамках реалізаціх стратегії антикризового управління; - розробку шляхів вирішення цих проблем в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Об'єктом дослідження є стратегія антикризового управління підприємством. Предметом дослідження є теоретичні та практичні положення щодо формування стратегії антикризового управління підприємства в умовах невизначеності. Базою дослідження є ПП «Люкс Ойл». Методи дослідження включають у себе: балансовий метод (для аналізу діяльності підприємства), метод систематизації (для узагальнення наявних даних щодо діяльності бази дослідження та формування рекомендацій) та графічний (для наочної демонстрації механізмів). Наукова новизна отриманих результатів виявляється в удосконаленні стратегії антикризового управління для підприємств галузі сільської промисловості в умовах воєнних дій та підвищеного ризику, а також удосконаленні системи збуту через пошук нових ринків в нестабільному середовищі. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: Гафурова Е.С., Гук О.В. Управління антикризовою стратегією олійного підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Електронний журнал «Ефективна економіка». 2023. № 11. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2023.11.71 URL: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/2530 Гафурова Є.С., Гук О.В. Перспективи створення аграрних кластерів в Україні БІЗНЕС. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 20 квіт. 2023 р. – Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2023. – С.125. URL: https://kafedra.management.fmm.kpi.ua/main/?p=4699Документ Відкритий доступ Управління стратегічним потенціалом підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Будник, Микола Сергійович; Ситник, Наталія ІванівнаАктуальність. У сучасних умовах глобалізації та стійких змін в економічному середовищі, управління стратегічним потенціалом промислових підприємств набуває особливої актуальності. Стратегічний потенціал підприємства є ключовим фактором, який визначає його здатність до досягнення конкурентних переваг, забезпечення стійкого розвитку та успішного виходу на ринок. Ефективне управління стратегічним потенціалом сприяє поліпшенню фінансових показників, розширенню ринкової частки, розвитку інноваційної діяльності та впровадженню новітніх технологій. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою стратегії антикризового управління в умовах нестабільного зовнішнього середовища управління стратегічним потенціалом підприємства. Роль автора полягає в оцінці стратегічного потенціалу СП «Вітмарк» та розробки рекомендованого механізму управління стратегічним потенціалом та заходів у межах його реалізації. Метою магістерської роботи є вивчення та аналіз процесів управління стратегічним потенціалом промислового підприємства з метою збільшення його конкурентоспроможності та забезпечення стійкого розвитку. Завдання роботи включає в себе: – Розгляд теоретичних засад сутності та механізмів управління стратегічним потенціалом промислового підприємства. – Детальний аналіз діяльності та стратегічного потенціалу підприємства "Вітмарк". – Проведення оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення факторів впливу на діяльність підприємства. – Підбір стратегії для СП "Вітмарк" на основі визначених стратегічних цілей та особливостей компанії. – Розробка рекомендацій щодо формування механізму управління стратегічним потенціалом та заходів для його ефективної реалізації в межах підприємства "Вітмарк". Об'єктом даного дослідження є управління стратегічним потенціалом промислового підприємства. Предметом роботи є збірність теоретичних, методологічних та практичних підходів до управління стратегічним потенціалом промислових підприємств. Базою дослідження служить СП "Вітмарк", яке спеціалізується на виробництві соків і напоїв. Дослідження включає в себе такі методи як балансовий метод для аналізу діяльності підприємства, метод систематизації для узагальнення даних та формування рекомендацій, а також графічний метод для наочної демонстрації механізмів. Наукова новизна даного дослідження полягає в розробці інноваційної механізму управління стратегічним потенціалом підприємства. Ця схема враховує сучасні тенденції та вимоги економічного середовища та спрямована на оптимізацію використання ресурсів та підвищення конкурентоспроможності. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: Будник М.С., Артеменко Л.П. Стратегічне планування в умовах кризи // Сучасні тенденції розвитку фінансових та інноваційно-інвестиційних процесів в Україні. Матеріали VI Міжнародної науково-практичної конференції 2-3 березня 2023 року : збірник наукових праць [Електронний ресурс]. – Вінниця: ВНТУ, 2023. С. 221-222. https://conferences.vntu.edu.ua/public/files/fiip/zbirn2023.pdfДокумент Відкритий доступ Управління інтелектуальним капіталом підприємства в умовах соціально-економічної нестабільності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Гришин, Іван Володимирович; Ситник, Наталія ІванівнаГришин І.В. Управління інтелектуальним капіталом підприємства в умовах соціально-політичної нестабільності – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 130 сторінок, 39 таблиць, 20 рисунків, 3 додатків. Перелік посилань нараховує 89 найменувань. Актуальність теми управління інтелектуальним капіталом підприємства в умовах соціально-політичної нестабільності та загостренням політичних суперечок і конфліктів, для забезпечення ефективності та результативності компаній все більше стає застосування підходів до вдосконалення стратегічних цілей та формування інтелектуального капіталу компанії. Крім того, сьогодні організації стикаються з необхідністю змінити свою політику та стратегії у відповідь на соціальні та демографічні зміни, такі як глобалізація, зростання конкуренції, технологічний прогрес і швидке старіння населення, і тому традиційне організаційне управління не вважається найбільш ефективним. відповідної стратегії, і організаціям необхідно думати про інші способи конкурувати на ринку. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР0123U101596). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій управління інтелектуальним капіталом підприємства в умовах соціально-політичної нестабільності. Метою роботи є розвиток теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління формуванням і розвитком інтелектуального капіталу на підприємстві в умовах соціальнополітичної нестабільності. Поставлена мета роботи обумовила необхідність вирішення таких завдань: − розглянути сутність, структуру та функції інтелектуального капіталу; − проаналізувати методи оцінки інтелектуального капіталу підприємства; − дослідити управління інтелектуальним капіталом в умовах соціальнополітичної нестабільності; − надати аналіз господарсько- економічної діяльності ТОВ «Грона»; − зробити оцінку інтелектуального капіталу підприємства ТОВ «Грона»; − проаналізувати управління інтелектуальним капіталом на ТОВ «Грона»; − розробити проєкт з підвищення інтелектуального капіталу в ТОВ «Грона»; − запровадити механізм удосконалення управління інтелектуальним капіталом в ТОВ «Грона»; − оцінити економічну ефективність запропонованого проєкту та рекомендації з його впровадження. Об’єктом дослідження виступає інтелектуальний капітал виробничого підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад управління формуванням та розвитком інтелектуального капіталу на підприємствах в умовах соціально-політичної нестабільності. У магістерській роботі було використано як загальнонаукові, так і прикладні методи дослідження (для визначення сутності та структури інтелектуального капіталу підприємства), аналіз, синтез, індукція, дедукція, графічне представлення даних (для визначення методик оцінки інтелектуального капіталу підприємства), економіко-статистичний, монографічний, розрахунково-конструктивний (для проведення оцінку інтелектуального капіталу підприємства з використанням різних методичних підходів), економікостатистичний (для проведення розрахунків ефективності діяльності підприємства), аналітичний і структурно-логічний (для розроблення пропозицій щодо організації управління інтелектуального капіталу та обґрунтування пропозиції), графічний (для представлення динаміки показників галузі, структурних підрозділів та ефективності розроблених пропозицій). Наукова новизна дослідження полягає в наступному: вперше: − розроблено модель системного управління інтелектуальним капіталом підприємства, яка ґрунтується на зв’язку всіх його основних елементів у досягненні єдиної мети підприємства та дає змогу визначити роль і потребу кожного з цих елементів; удосконалено: − удосконалено науково-методичний підхід щодо аналізу інтелектуальним капіталом підприємства; запропоновано: − запропоновано механізм ефективного управління професійними компетенціями персоналу з метою максимізації вартості інтелектуального капіталу організації. Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблені заходи з управління інтелектуальним капіталом можуть сприяти підвищенню ефективності роботи компанії, особлива в нестабільний час в Україні. Рекомендації та пропозиції щодо вдосконалення управління знаннями інноваційної компанії, розроблені в магістерській роботі для здобуття ступеня магістра, надані на розгляд генеральному директору ТОВ «Грона» з можливістю практичного застосування окремих заходів та пропозицій для управління інтелектуальним капіталом у майбутньому.Документ Відкритий доступ Управління інтеграцією технологічних інновацій в стратегічне управління(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Бояр, Євгеній Ігорович; Колешня, Яна ОлександрівнаАктуальність теми. Сучасний бізнес-світ переживає епоху стрімких технологічних змін. Ці зміни вимагають від компаній не тільки адаптації до нових умов, але й активного впровадження інновацій для забезпечення конкурентоспроможності та ефективності. Інтеграція технологічних інновацій в стратегічне управління дозволяє компаніям бути на крок попереду, адаптуючись до змін у ринкових умовах, споживацьких вподобаннях та технологічному прогресі. Управління інтеграцією інновацій вимагає глибокого розуміння як самих технологій, так і ринкового контексту, в якому вони будуть застосовуватися. Це означає, що керівники повинні не тільки відстежувати останні технологічні тренди, але й аналізувати їх потенціал для створення нових бізнес-моделей, оптимізації процесів та підвищення ефективності. З іншого боку, інтеграція інновацій в стратегічне управління вимагає від компаній здатності до швидкого навчання, адаптації та гнучкості. Це стосується не тільки технологічних аспектів, але й корпоративної культури, структури управління та розвитку персоналу. Компанії, які ефективно інтегрують інновації в свої стратегічні плани, здатні краще реагувати на зміни, швидше впроваджувати нововведення та підтримувати стале зростання. Таким чином, актуальність теми обумовлена необхідністю компаній розвивати нові підходи до управління, які б враховували швидкі технологічні зміни та дозволяли ефективно використовувати інновації для досягнення стратегічних цілей. У цьому контексті, розуміння того, як правильно управляти інтеграцією технологічних інновацій, стає ключовим фактором успіху в сучасному бізнес-середовищі. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в КПІ ім. Ігоря Сікорського (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою: «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596), де автором розглянута роль технологічних інновацій у забезпеченні ефективної діяльності підприємств. Мета роботи полягає у розробці теоретичних положень та формуванні практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління в контексті інноваційної діяльності, з метою підвищення ефективності та конкурентоспроможності компанії на ринку. Основні завдання дослідницької роботи включають: 1. Дослідити сучасні технологічні інновації та їх вплив на стратегічне управління в сучасному бізнес-середовищі. 2. Проаналізувати методи та інструменти інтеграції технологічних інновацій у процеси стратегічного управління. 3. Визначити ключові фактори, що сприяють успішному впровадженню технологічних інновацій у бізнес-процеси. 4. Провести загальну характеристику підприємства АТ «Вітаміни» та оцінити його основні фінансово-економічні показники. 5. Проаналізувати інноваційну діяльність АТ «Вітаміни» з метою виявлення потенціалу для впровадження нових технологій. 6. Визначити можливості та виклики, пов'язані з інтеграцією технологічних інновацій у діяльність підприємства. 7. Розробити проєкт інтеграції технологічної інновації у стратегічне управління АТ «Вітаміни», враховуючи специфіку його діяльності. 8. Оцінити економічну доцільність та потенційні результати від інтеграції технологічних інновацій у бізнес-модель АТ «Вітаміни». 9. Ідентифікувати та оцінити ключові ризики, пов'язані з реалізацією проекту інтеграції технологічних інновацій. Об'єктом роботи є технологічні інновації промислового підприємства. Предметом роботи є сукупність теоретичних, методологічних та практичних підходів до управління технологічними інноваціями промислового підприємства. Методи дослідження включають різноманітні наукові підходи, які дозволяють всебічно оцінити інноваційний потенціал та стратегічні напрямки розвитку фармацевтичної компанії. Перш за все, було застосовано системний підхід, який дозволяв інтегрувати різні аспекти діяльності компанії та оцінювати їх у комплексі. Важливу роль відігравали методи кількісного та якісного аналізу, які включали вивчення інноваційних можливостей компанії на основі кількісних показників та детальний аналіз інноваційного потенціалу на основі експертних оцінок. Окрім того, було використано PEST-аналіз та SWOT-аналіз для дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища компанії. Також було застосовано аналіз ефективності використання основних виробничих фондів, що допомагало оцінити, наскільки ефективно компанія використовує свої ресурси. Для збору аналітичної інформації використовувалися статистичні звіти, внутрішня звітність компанії та бази практики. Теоретична основа дослідження була підкріплена працями вітчизняних вчених, а також фахівців у галузі фармацевтики та інноваційного менеджменту. Ці джерела надали цінну інформацію для глибокого розуміння теми інновацій та стратегічного розвитку в фармацевтичній галузі. Наукова новизна полягає в подальшому удосконаленні положень щодо аналізу та впровадження технологічних інновацій у стратегічне управління фармацевтичною компанією, з акцентом на економічну ефективність, інноваційний потенціал та стратегічні переваги. Практичне значення полягає у впровадженні інноваційних технологій у фармацевтичній галузі, що сприяє підвищенню ефективності лікування, зміцненню позицій компанії на ринку, поліпшенню її репутації та іміджу, атакож у розвитку стратегічних напрямків для оптимізації управління та мінімізації ризиків. Апробація: Тези. Бояр Є. І. Вплив технологічних інновацій на показники ефективності підприємства. Current challenges of science and education: зб. тез доп. ІV Міжнар. наук.-практ. конф., м. Берлін, 11-13.12.2023. с. 668-672.Документ Відкритий доступ Управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах сталого розвитку(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Загорулько, Тетяна Володимирівна; Артеменко, Ліна ПетрівнаЗагорулько Т. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах сталого розвитку — Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 132 сторінки, 27 таблиць, 5 рисунків, 12 формул, 4 додатків. Перелік посилань нараховує 61 найменування. Сучасні процеси у світовій економіці сприяють підвищенню ролі конкурентоспроможності підприємств. Вони повинні швидко адаптуватися, конкурувати, використовувати інновації та сучасні технології. Концепція сталого розвитку безпосередньо пов'язана з конкурентоспроможністю. Сільське господарство важливе для розвитку країни, забезпечуючи продовольчу безпеку та економічне зростання. Конкурентоспроможність сільськогосподарських підприємств важлива з урахуванням інтеграції України в світовий економічний простір. Повномасштабне вторгнення Російської Федерації в Україну загострює глобальну проблему продовольчої безпеки. Важливі дослідження та нові механізми для трансформації аграрного сектору з урахуванням Цілей сталого розвитку для збалансування економічного процвітання, соціального прогресу та захисту навколишнього середовища. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР 0123U101596). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах сталого розвитку. Мета роботи полягає у розкритті основних положень щодо управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах сталого розвитку та розробка рекомендацій щодо його удосконалення. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: - розкрити сутність та значення понять конкурентоспроможність та управління конкурентоспроможністю підприємства; - дослідити основні аспекти та особливості управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах сталого розвитку; - систематизувати методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства в умовах сталого розвитку; - проаналізувати галузь та фінансово-економічну діяльність досліджуваного підприємства ТОВ «МХП-Урожайна країна»; - проаналізувати систему управління конкурентоспроможності ТОВ «МХП-Урожайна країна» на засадах сталого розвитку; - провести комплексну оцінку рівня конкурентоспроможності ТОВ «МХП-Урожайна країна»; - розробити напрями удосконалення управління конкурентоспроможністю ТОВ «МХП-Урожайна країна» в умовах сталого розвитку; - надати економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів; - надати пропозиції та рекомендації з реалізації запропонованих заходів. Об’єкт дослідження — процес управління конкурентоспроможністю підприємства. Предмет дослідження — теоретичні, методологічні та практичні підходи щодо управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах сталого розвитку. Під час виконання магістерської дисертації були використані такі методи дослідження, як порівняння (для аналізу тенденцій галузі та порівняння з конкурентами), індексний та балансовий методи (для аналізу фінансово-економічного стану досліджуваного підприємства), системний метод (для аналізу управління конкурентоспроможністю як складної системи з взаємозв'язаними елементами, такими як економічні, соціальні та екологічні аспекти), загально-логічний (аналіз, систематизація, узагальнення), аналітичний, статистичний (таблиці, графіки), описовий тощо. Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях: удосконалено: - інтегрований підхід до управління, який одночасно враховує стратегічні аспекти конкурентоспроможності та принципи сталого розвитку на ТОВ «МХП-Урожайна країна»; набуло подальшого розвитку: - подальшого розвитку дістало вивчення взаємозв'язків між сталим розвитком і конкурентоспроможністю, враховуючи сучасні тенденції; Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблені пропозиції з удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства враховують не лише економічні аспекти, але й сприяють реалізації Цілей сталого розвитку. Їх впровадження допомагає підприємству своєчасно реагувати на зміни в середовищі, систематизувати та контролювати ключові процеси. Результати досліджень діяльності вказують на потребу удосконалення ключових аспектів функціонування підприємства. Запропоновані рекомендації та покращення мають на меті забезпечити більш ефективну адаптацію до викликів конкурентного середовища та забезпеченння сталого розвитку. Проведені розрахунки ефективності запропонованих заходів демонструють їх доцільність та ефективність. Отримані дані підтверджують, що впровадження цих заходів має потенціал покращити як економічні показники підприємства, так і спряти забезпеченню сталого розвитку. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Lina Artemenko, Tetiana Zahorulko. "Competitiveness management strategies of companies based on sustainable development". Economic Bulletin of National Technical University of Ukraine “Kyiv Polytechnic Institute”. 2. Lina Artemenko, Tetiana Zahorulko. "The dynamic connection between business competitiveness and sustainable development". ІV Міжнародна науково-практична конференція «Управління та адміністрування в умовах протидії гібридним загрозам національній безпеці»Документ Відкритий доступ Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства в кризових умовах(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Коваль, Іван Миколайович; Гук, Ольга ВолодимирівнаМагістерська дисертація на тему: «Управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства в кризових умовах» містить 106 сторінок, 47 таблиць, 15 рисунків. Перелік посилань нараховує 47 найменувань. Актуальність теми дослідження. Теоретичні особливості поняття «конкурентоспроможність» та дослідження місця та ролі даного поняття у процесах розвитку діяльності підприємницьких структур виступає похідним поняттям від категорії «конкуренція» та «теорія підприємництва». Такий зв’язок вже підтверджено численними теоретичними та практичними висновками цілого ряду науковців, на що все частіше опирається теорія економічної думки про конкурентоспроможність. Враховуючи реалії сьогодення, варто відмітити, що управління забезпеченням належного рівня конкурентоспроможності підприємства є важливим питанням, яке потребує досконалого вивчення. Метою дослідження є дослідження теоретичних напрацювань щодо особливостей управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства, а також розробка практичних рекомендацій задля підвищення рівня конкурентоспроможності окремого підприємства. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: 1) визначити сутність поняття «конкурентоспроможність підприємства»; 2) розглянути особливості управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 3) дослідити методи оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства 4) опрацювати організаційноекономічну характеристику підприємства; 5) здійснити аналіз рівня конкурентоспроможності підприємства; 6) розглянути передумови підвищення ефективності управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 7) запропонувати шляхи покращення управління процесом забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 8) розробити проєкт удосконалення процесу забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 9) виконати економічну оцінку доцільності запропонованих заходів. і в, Об’єктом дослідження формування стратегії управління конкурентоспроможністю «ПрАТ «Карлсберг Україна» в умовах кризи. Предметом дослідження сукупність теоретичних та практичних підходів щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства в кризових умовах. База дослідження: ПрАТ «Карлсберг Україна». Методи дослідження: порівняння, балансовий, економіко-математичний, графічний, методи економічного обґрунтування (методи обрахунку конкурентоспроможності), а також систематизації та узагальнення, економікостатистичний. Наукова новизна одержаних результатів полягає у визначені сутності поняття «конкурентоспроможність» яке в основному спирається на вивчення чинників, які можуть забезпечувати учасникам ринку певні переваги над іншими у боротьбі за отримання ресурс частки ринку, залученні споживачів тощо. Практичне значення одержаних результатів. Представлені рекомендації щодо запровадження маркетингової стратегії просування підприємства на вітчизняному та закордонних ринках. Дана стратегія передбачає розрахунок та оцінку потенційного рівня економічних вигід, що сприятиме підвищенню рейтингів та конкурентоспроможності підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках. Апробація результатів роботи. Опубліковано 1 наукова праця, з яких: 1 тези доповіді на конференції.Документ Відкритий доступ Формування системи управління ризиками інвестиційної діяльності підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Ксезонов, Денис Євгенович; Кваско, Алла ВолодимирівнаКсензов Д.Є. Формування системи управління ризиками інвестиційної діяльності підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 165 сторінок, 20 таблиць, 3 рисунки, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 71 найменування. Актуальність теми формування системи управління ризиками інвестиційної діяльності підприємства зумовлена зростаючою складністю економічного середовища та необхідністю адаптації підприємств до швидких змін ринкових умов. Особливо це актуально для підприємств харчової промисловості, де інвестиційна діяльність пов'язана з високим рівнем ризиків та потребує ретельного аналізу та ефективного управління. Метою роботи є розробка та обґрунтування теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо формування ефективної системи управління ризиками інвестиційної діяльності, яка враховує специфіку галузі та особливості підприємства. Поставлена мета роботи обумовили необхідність вирішення таких завдань: розглянути сутність концепції управління ризиками інвестиційної діяльності; проаналізувати систему управління ризиками інвестиційної діяльності та принципи її побудови; окреслити основні аспекти оцінки ризиків інвестиційної діяльності; дослідити практичні аспекти управління ризиками на прикладі ТОВ "МК Галичина"; окреслити концепцію побудови системи управління ризиками підприємств харчової промисловості; розробити рекомендації щодо впровадження системи управління ризиками на підприємстві; оцінити ефективність запропонованої системи управління ризиками. Об'єктом дослідження є процеси управління ризиками інвестиційної діяльності підприємства. Предметом дослідження є методи та інструменти управління ризиками, специфічні для інвестиційної діяльності підприємства харчової промисловості. У магістерській роботі було використано такі методи дослідження: системний аналіз для вивчення складних інвестиційних процесів та ідентифікації ризиків; порівняльний аналіз для оцінки різних підходів управління ризиками; статистичні методи для обробки даних та оцінки імовірності та наслідків ризиків; економіко-математичне моделювання для кількісної оцінки ризиків та визначення ефективності запропонованих стратегій їх управління Наукова новизна дослідження полягає у розробці комплексної системи управління ризиками для інвестиційної діяльності, яка, з одного боку, враховує найкращі практики та сучасний інструментарій передових підприємств, а з іншого - специфіку харчової промисловості та індивідуальні особливості підприємства Результати дослідження, викладені у дисертаційній роботі, дозволяють зробити висновок, що розроблена система управління ризиками значно підвищує ефективність інвестиційної діяльності, зменшує потенційні втрати, сприяє стабільному розвитку підприємства і може бути впроваджена на підприємствах харчової промисловості, забезпечуючи ефективне керування інвестиційними ризиками. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Ксензов Д. Є. Розробка системи ризик-менеджменту інвестиційної діяльності підприємства України під час повномасштабного російського вторгнення. Modern problems of science, education and society. Proceedings of the 10th International scientific and practical conference (December 4-6, 2023) SPC “Sciconf.com.ua”, Kyiv, Ukraine. 2023. Р. 1732-1735. URL: https://sci-conf.com.ua/xmizhnarodna-naukovo-praktichna-konferentsiya-modernproblems-of-scienceeducation-and-society-4-6-12-2023-kiyiv-ukrayina-arhiv/ 2. Ксензов Д. Є. Формування системи управління ризиками інвестиційної діяльності підприємства харчової промисловості ринку молочної галузі в умовах воєнної економіки. Фінансове та інформаційно-аналітичне забезпечення безпеки бізнесу в умовах воєнної економіки та повоєнного відновлення: матеріали ХІІ-ї міжнародної науково-практичної конференції (22-23 листопада 2023 р.), Харків. 2023. URL: https://science.kname.edu.ua/nashi-konferentsii?showall=1Документ Відкритий доступ Управління збутовою діяльністю підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Литовченко, Богдан Володимирович; Коцко, Тарас АркадійовичЛитовченко Б.В. Управління збутовою діяльністю підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 124 сторінки, 26 таблиці, 23 рисунків, 9 додатків. Перелік посилань нараховує 41 найменувань. Актуальність теми дослідження. Підприємства всіх форм власності, що працюють в Україні, наразі стикаються з проблемою управління збутом. Підвищення ефективності господарської діяльності та покращення фінансового стану підприємств безпосередньо пов'язане з вирішенням проблем та суперечливих питань в системі управління збутом підприємств. Вирішення цієї проблеми є в удосконаленні організації господарської діяльності, оскільки це галузева ринкова політика і підприємства дуже залежать від ефективності своєї діяльності. Таким чином однією з найважливіших детермінант політики промислового підприємства є технологія управління товарним ринком, яка виступає сполучною ланкою в організації виробничих систем і формулюванні стратегій їх розвитку. На особливу увагу заслуговує проблема перспективного планування збуту як ефективного методу завоювання товарних ринків з обмеженою і розвиненою конкуренцією. Специфіка перспективного планування збуту полягає в тому, що воно спонукає менеджерів передбачати майбутні зміни у зовнішньому середовищі та наслідки, до яких ці зміни можуть призвести, зокрема розробляти та вдосконалювати інструменти функціонування товарних ринків. Слід враховувати, що за низки обставин, таких як коливання економічної кон'юнктури, нестабільність на товарних і фінансових ринках, зміни в економічному середовищі тощо. Питання збутової діяльності та управлінню збутом у своїх працях висвітлюють такі зарубіжні вчені, як Грант Стюарт, Ель-Ансарі Адель, Дж.Болт, А.Стиркленд, Штерн Льюіс, Е.Кофлан, Д.Ланкастер, Д.Джоббер, Г.Армстронг, П.Дойль, Ф.Котлер, А.Романов та ін. Неоцінений внесок робить у дослідження проблем збутової діяльності зробили вітчизняні вчені: Л.Балабанова, А.Балабаниць, О.Кузьмін, Є.Ромат, О.Майборода, Н.Тарнавська, Р.Ларіна та ін. Магістерську дисертації виконано в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів науково дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств. Метою роботи є : дослідити теоретичні та практичні аспекти управління збутовою діяльністю , а також розробити практичні рекомендації покращення збутової діяльності ПрАТ «Оболонь» Завдання роботи: охарактеризувати середовище діяльності підприємства, його особливості; розкрити тенденції розвитку підприємства, його основні етапи, особливості факторів, які їх визначають; оцінити конкурентні позиції підприємства, систематизувати основні групи конкурентів досліджуваного ринку; здійснити діагностику системи управління збутом продукції на підприємстві, виявити основні проблеми, обґрунтувати висновки; запропонувати напрями удосконалення системи управління збутом на підприємстві, можливі механізми їх реалізації; оцінити ефективність запропонованих підходів до удосконалення системи управління збутом на підприємстві. Об‘єкт дослідження: збутова діяльність підприємства. Предмет дослідження: формування процесу управління збутовою діяльністю ПрАТ «Оболонь».. Методи дослідження: Аналіз теоретичної і методологічної основ дослідження питання збутової діяльності і практичні розробки зарубіжних та вітчизняних фахівців в сфері збутової діяльності. Інформаційною базою дипломної роботи є роботи зарубіжних і вітчизняних фахівців, присвячені дослідженню різних аспектів планування і прогнозування збутової діяльності підприємств. Наукова новизна: - проаналізовано теоретичні аспекти висвітлення збутової діяльності підприємства, - сформовано класифікацію методів оцінки ефективності управління збутовою діяльністю; Структура дипломної роботи. Магістерська робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Практична значимість дослідження полягає в пропозиції та розробленні заходів для покращення збутової діяльності ПрАТ «Оболонь». Результати дослідження представлені в роботі дозволяють дійти висновків: - необхідності покращення збутової діяльності підприємства в умовах нестабільного ринку, що сприятиме покращенню фінансових показників. - доцільності розроблення процесу покращення реалізації продукції підприємства за рахунок запропонованих стратегій. - проведені дослідження та розрахунків доцільності запропонованих ідей. Апробація результатів роботи. Результати досліджень, що включені до роботи, оприлюднені у науковій публікації: Литовченко Б.В «Удосконалення системи управління збутом продукції на підприємстві» наукове видання «Традиції та нові наукові стратегії у центральній та східній Європі». URL: https://novaosvita.com/wpcontent/uploads/2023/11 /ScStrCEEur-Kyiv-June2023_v2.pdfДокумент Відкритий доступ Управління іміджем підприємства в підвищенні конкурентоспроможності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Лозова, Валентина Андріївна; Артеменко, Ліна ПетрівнаЛозова В.А. Управління іміджем підприємства в підвищенні конкурентоспроможності − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 136 сторінок, 32 таблиці, 22 рисунки, 6 формул, 4 додатки. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми управління іміджем підприємства в підвищенні його конкурентоспроможності зумовлена зростанням вагомості впливу зацікавлених сторін на успішність функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища. У таких реаліях імідж виступає головною структурою для побудови взаємодії та завоювання лояльності зацікавлених сторін, що сприяє формуванню стійких конкурентних переваг, які критично необхідні для збереження позицій на ринку та протистояння конкурентам. Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (№ ДР 0123U101596). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій управління іміджем підприємства в підвищенні конкурентоспроможності. Метою дослідження є розкриття взаємозв’язку та положень ефективного управління іміджем у формуванні конкурентних переваг та підвищенні загальної конкурентоспроможності підприємства, та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління іміджем. Поставлена мета дослідження обумовила необхідність вирішення таких завдань: − розкрити сутність поняття іміджу підприємства та його складових елементів; − дослідити методичні підходи формування та управління іміджем підприємства; − розкрити та проаналізувати напрями впливу іміджу підприємства на підвищення конкурентоспроможності; − провести діагностику зовнішнього середовища досліджуваного підприємства ТОВ МК «Ювілейний»; − проаналізувати внутрішнє середовище ТОВ МК «Ювілейний»; − оцінити стан та канали формування іміджу в забезпеченні конкурентоспроможності ТОВ МК «Ювілейний»; − розробити іміджеву стратегію та напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ МК «Ювілейний»; − надати економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів. Об'єктом дослідження є процес управління іміджем у підвищенні конкурентоспроможності підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних засад процесу управління іміджем у підвищенні конкурентоспроможності підприємства. У магістерській дисертації автором було використано такі методи дослідження як: фінансово-економічний аналіз, індексний та балансовий методи (для оцінювання результатів господарської діяльності підприємства), метод порівняння (для визначення динаміки зміни основних показників та їх відхилення від нормативних значень), графічний метод (для відображення результатів діяльності підприємства), описовий метод (для аналізу стану та каналів формування іміджу досліджуваного підприємства), метод інтегральних показників (для оцінювання іміджу досліджуваного підприємства), методи систематизації та узагальнення (для розробки пропозицій та рекомендацій щодо управління підприємством в рамках напрямку дослідження). Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступних положеннях: вперше: − здійснено аналіз каналів формування іміджу та кількісну оцінку іміджу на базі досліджуваного підприємства; − запропоновано методичні підходи щодо розбудови комплексної іміджевої стратегії на базі досліджуваного підприємства; удосконалено: − методичний підхід до управління іміджем підприємства залежно від етапу його життєвого циклу; набуло подальшого розвитку: − роль іміджу в підвищенні конкурентоспроможності підприємства у динамічному середовищі, зокрема, визначено що імідж є самостійною конкурентною перевагою та слугує рушієм в формуванні стійких конкурентних переваг в основних аспектах діяльності підприємства. Результати дослідження, представлені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: розроблена схема взаємозв’язку іміджу та конкурентоспроможності підприємства обґрунтовує критичну роль іміджу в формуванні стійких конкурентних переваг; визначено фактори підвищення конкурентоспроможності за рахунок іміджу в рамках формування взаємодії з основними контактними аудиторіями; проведені дослідження стану та каналів управління іміджем підприємства показали, що підприємство потребує суттєвого удосконалення системи управління іміджем через брак збалансованості та комплексності; проведені розрахунки економічного обґрунтування запропонованої короткострокової іміджевої стратегії показали, що вона доцільна для впровадження, запропоновані напрямки формування іміджу дозволять підвищити рівень конкурентоспроможності підприємства шляхом формування репутації та конкурентних переваг в основних аспектах діяльності. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Лозова В. А., Дученко М. М. Роль корпоративної культури у створенні бренду роботодавця. Управління персоналом в інституційній економіці: матеріали ІІ Всеукр. наук. практ. конф. студ., аспір. і мол. вчених з міжнародною участю 28 квітня 2021 року – Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, с. 86-88. 2. В. А. Лозова, Л. П. Артеменко. Управління іміджем в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. Електронний журнал "Ефективна економіка". 2023. №12. URL: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2023.12.65Документ Відкритий доступ Кризовий менеджмент на підприємстві в умовах нестабільного середовища(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Максін, Станіслав Костянтинович; Салоїд, Станіслав ВасильовичМаксін С. К. Кризовий менеджмент на підприємстві в умовах нестабільного середовища – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 133 сторінки, 34 таблиці, 13 рисунків, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 58 найменувань. Актуальність теми. Сучасні умови господарської діяльності вимагають від підприємств гнучкості, адаптивності та ефективного управління ризиками. Нестабільне середовище, яке характеризується геополітичними конфліктами, економічними коливаннями та природними лихами, створює постійну небезпеку для успішної діяльності підприємств. Повномасштабна війна з одного боку оголила проблематику впровадження кризового менеджменту, з іншого додала до неї багато емпіричного досвіду, котрий потребує аналізу та систематизації. Актуальність теми зумовлюється також і тим, що економічне середовище країни та регіону достатньо довго буде знаходитись в нестабільному стані. Метою роботи є розвиток та поглиблення теоретичних положень реалізації заходів кризового менеджменту на підприємстві в умовах нестабільного середовища. Досягнення поставленої мети вимагає вирішення наступних завдань: 1. розкрити сутність і особливості впровадження кризового менеджменту на підприємстві; 2. дослідити вплив нестабільного середовища на функціонування підприємства; 3. систематизувати методичні підходи до антикризового управління підприємством; 4. дослідити бізнес-процеси та проаналізувати основні фінансовоекономічні показники діяльності ТОВ «АЛЬКОР-Д»; 5. надати комплексну оцінку середовищу, в якому функціонує ТОВ «АЛЬКОР-Д»; 6. визначити антикризові заходи для підприємства ТОВ «АЛЬКОР-Д» в умовах нестабільного середовища; 7. запропонувати шляхи впровадження кризового менеджменту на підприємстві ТОВ «АЛЬКОР-Д»; 8. запропонувати стратегічний план подальшого розвитку підприємства ТОВ «АЛЬКОР-Д» в умовах нестабільного середовища; 9. економічно обґрунтувати доцільність впровадження запропонованих заходів. Об'єктом роботи є кризовий менеджмент підприємства Предметом роботи є сукупність теоретичних, методичних та практичних підходів щодо реалізації заходів кризового менеджменту на підприємстві. Методами дослідження у роботі виступали різноманітні наукові підходи, як загальні, так і специфічні, метод аналізу та синтезу, узагальнення, графічний метод, метод порівняння, логічний та абстрактно-логічний Наукова новизна полягає у удосконалені методичних підходів до впровадження кризового менеджменту на підприємстві в умовах нестабільного середовища, а саме в необхідності впровадження кризового менеджменту для подолання кризових ситуацій, як найефективнішого методу боротьби із зовнішньо спровокованими кризами; у розвитку теоретичних основ застосування інструментів кризового менеджменту та кризового планування для підприємства, а саме в удосконалені та конкретизації системи принципів кризового менеджменту. Практичне значення полягає в дослідженні та вивчені заходів щодо впровадження кризового менеджменту на підприємстві в умовах нестабільного середовища, виведенню підприємства з кризи та отриманню резистенції від кризових факторів середовища, забезпечення подальшого стабільного розвитку підприємства. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Стаття. Максін С. К. Салоїд С. В. Кризовий менеджмент на підприємстві в умовах нестабільного середовища. Електронний журнал «Ефективна економіка». 2023. № 10.Документ Відкритий доступ Формування стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024) Маслова Аліса Валеріївна; Воржакова Юлія ПетрівнаМаслова А.В. Формування стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності підприємства − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 124 сторінкии, 31 таблиці, 30 рисунків, 10 формул, 5 додатків. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю формування стратегічних альтернатив розвитку підприємства для забезпечення належного рівня конкурентоспроможності в сучасних умовах на ринку України - в період військових дій та у післявоєнний період. Необхідність вирішення даного питання потребує формування стратегічних альтернатив розвитку підприємства та покращення конкурентоспроможності шляхом вибору найкращої альтернативи. Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства та формування доцільних стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності підприємства є важливою задачею для сучасних організацій. Це допомагає підприємствам пристосовуватися до змін в зовнішньому середовищі, реагувати на потреби споживачів та використовувати нові можливості, що пропонуються технологічними та регулятивними зрушеннями. Вагомий внесок у розвиток науково-методичних підходів щодо стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності здійснили вітчизняні вчені та науковці, зокрема: К.Андрющенко, К.М.Портер, В.Гейченко, І.Анськін, І.Лук‘яненко. Автори приділяють значну увагу концепції формування стратегічних альтернатив для забезпечення конкурентоспроможності, формуванню сратегічних альтернатив в умовах війни та післявоєнний період та методиці оцінки конкурентоспроможності підприємства. Ці вчені та багато інших внесли значний внесок у науково-методичні підходи до формування стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Їхні дослідження допомагають підприємствам аналізувати свою конкурентоспроможність, визначати стратегічні переваги та розробляти ефективні стратегії, що допомагають забезпечити стійкий розвиток та успіх на ринку. Магістерську дисертації виконано в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів науково дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств. Метою роботи є розроблення стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності на базі дослідження ПрАТ “Оболонь”, а також розроблення практичних рекомендацій щодо забезпечення конкурентоспроможності у воєнний та післявоєнний період. Поставлена мета дослідження зумовила необхідність вирішення таких завдань: - поглибити теоретичні положення щодо формування стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності; - проаналізувати стан формування стратегічних альтернатив забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах війни; - систематизувати основні показники забезпечення конкурентоспроможності підприємств; - провести комплексну оцінку забезпечення конкурентоспроможності ПрАТ “Оболонь”; - визначити стратегічні альтернативи забезпечення конкурентоспроможності; - надати рекомендації із вдосконалення забезпечення конкурентоспроможності шляхом реалізації запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є стратегічне забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Предметом дослідження є формування стратегічних альтернатив для забезпечення конкурентоспроможності на базі виробничого підприємства ПрАТ “Оболонь”. У магістерській роботі було використано застосовано наступні методи дослідження: порівняння (для аналізу стану конкурентоспроможності через призму порівняння з прямими конкурентами на ринку), індексний та балансовий методи (для аналізу фінансово-економічних показників підприємства), графічний метод, метод систематизації та узагальнення (для розробки пропозицій та рекомендацій щодо формування стратегічних альтернатив забезпечення розвитку підприємств в період війни та післявоєнний період). Для вирішення поставлених завдань в процесі розробки магістерської дисертації також було використано наступні методи: системний підхід (для визначення системно-важливих факторів діяльності і для аналізу поточного стану підприємства), логічний (для дослідження поточного стану підприємства в порівнянні з конкурентами). Наукова новизна дослідження полягає у такому: удосконалено: - систему забезпечення конкурентоспроможності компанії ПрАТ”Оболонь” за рахунок впровадження виробництва соків прямого віджиму з врахуванням сучасних умов; - формування системи асортиментної політики ПрАТ “Оболонь” з урахуванням споживання напоїв під час військових дій на території України; набуло подальшого розвитку: - формування стратегічних альтернатив з врахуванням умов військового часу та післявоєнного періоду; Результати дослідження, викладені в дисертаційній роботі на здобуття ступеня магістра, дозволяють дійти висновків: - доцільності розроблення процесу виробництва соків прямого віджиму ПрАТ “Оболонь” в умовах воєнного стану та у післявоєнний період; - необхідність удосконалення асортименту компанії сприятиме підвищенню економічного ефекту та збільшення прибутку; - проведені дослідження рівня конкурентоспроможності компанії показали, що підприємство має змогу покращувати рівень конкурентоспроможності діяльностей; - проведені розрахунки економічного обґрунтування запропонованого виробництва соків прямого віджиму показали, що виробництво натуральних соків доцільне та ефективне до впровадження. Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях: 1. Маслова А. В. , Воржакова Ю.П. Вплив російсько-української війни на пивну галузь в Україні. науковий журнал “Ефективна економіка”. 2023. №10. URL: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/2334 2. Маслова А. В. , Воржакова Ю.П. Забезпечення конкурентоспроможності підприємств під час війни та у післявоєнний період. Modern problems of science, education and society. Proceedings of the 3rd International scientific and practical conference. SPC “Sci-conf.com.ua”. Kyiv, Ukraine. 2023. с. 1205-1207.URL:https://sci-conf.com.ua/iii-mizhnarodna-naukovo-praktichna-konf erentsiya-modern-problems-of-science-education-and-society-22-24-05-2023-kiyiv -ukrayina-arhiv/. 3. Маслова А.В., Воржакова Ю.П. Механізм забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах карантинних обмежень//Наука онлайн: Міжнародний електронний науковий журнал - 2022. - No2. - https://nauka-online.com/publications/economy/2022/2/03-7/