Бакалаврські роботи (КМП)
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Відкритий доступ Ребрендинг як інструмент управління конкурентним іміджем підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Грижак, Софія Михайлівна; Кравченко, Марина ОлегівнаДипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему «Ребрендинг як інструмент управління конкурентним іміджем підприємства» містить 126 сторінок, 26 таблиць, 15 рисунків, 14 формул, 1 додаток. Перелік використаних джерел нараховує 64 найменування. Метою роботи є обґрунтування теоретичних засад управління іміджом підприємства та розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності АТ «Укрнафта» на основі реалізації проєкту ребрендингу. Обʼєктом дослідження є процес управління конкурентним іміджем підприємства на засадах ребрендингу. Предметом дослідження є теоретичні засади, методичні підходи та практичні інструменти управління конкурентним іміджем підприємства шляхом впровадження ребрендингу як чинника підвищення його конкурентоспроможності. База дослідження – АТ «Укрнафта». Методи дослідження. Виконання дипломної роботи першого (бакалаврського) рівня вищої освіти здійснено із застосуванням загальних і спеціальних методів дослідження: фінансово–економічного аналізу (для оцінювання діяльності АТ «Укрнафта»), SWOT– та PEST–аналізу (для дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства), радара конкурентоспроможності, карти стратегічних груп і карти ризиків (для оцінювання конкурентних позицій та можливих загроз), методів економічних розрахунків і прогнозування (для обґрунтування ефективності проєкту ребрендингу), а також графічного методу для візуалізації результатів дослідження. Результати роботи. За результатами проведеного аналізу діяльності АТ «Укрнафта», оцінено його конкурентні позиції. На основі отриманих результатів розроблено проєкт ребрендингу, спрямований на посилення конкурентного іміджу підприємства, підвищення лояльності споживачів та розвиток непаливного бізнесу. Здійснено економічне обґрунтування запропонованих заходів і підтверджено їх ефективність за допомогою показників інвестиційної привабливості та прогнозних фінансових результатів. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження можуть бути використані АТ «Укрнафта» для вдосконалення управління конкурентним іміджем і реалізації заходів із розвитку бренду. Запропонований проєкт ребрендингу доцільно впроваджувати спочатку на окремих АЗК з подальшим поширенням на всю мережу. Розроблені рекомендації сприятимуть підвищенню лояльності споживачів, розвитку непаливного бізнесу та зміцненню конкурентних позицій компанії. Окремі результати роботи також можуть бути використані іншими підприємствами роздрібної торгівлі пальним під час розроблення програм ребрендингу. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції були представлені на розгляд керівному складу АТ «Укрнафта», де було визнано можливість їх практичного застосування.Документ Відкритий доступ Удосконалення системи HR менеджменту підприємства в умовах невизначеності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Джурук, Ольга Ярославівна; Григорова, Зоя ВалентинівнаДипломна робота на тему: « Удосконалення системи HR менеджменту підприємства в умовах невизначеності » містить 87 сторінок, 18 таблиць, 12 рисунків, 2 додатоки. Перелік посилань нараховує 45 найменувань. Метою роботи є аналіз системи HR-менеджменту ПрАТ «Київський картонно-паперовий комбінат» в умовах невизначеності та розроблення практичних рекомендацій щодо її вдосконалення. Об'єктом дослідження є система HR-менеджменту ПрАТ «Київський картонно-паперовий комбінат». Предметом дослідження є практичні підходи до вдосконалення управління персоналом промислового підприємства в умовах невизначеності. База дослідження - ПрАТ «Київський картонно-паперовий комбінат». Методи дослідження. У роботі застосовано статистичний аналіз фінансово-економічних показників підприємства в динаміці; PEST-аналіз та матрицю «вплив–керованість» для оцінки зовнішнього середовища; авторське анкетування персоналу для діагностики рівня задоволеності та виявлення проблемних зон; метод порівняння та узагальнення для формування практичних рекомендацій. Результати роботи. Розроблено чотири напрями вдосконалення HR-системи підприємства: щоквартальний корпоративний захід «День команди KCPM» для згуртування колективу; система «Кар'єрних карток» із прозорими критеріями кар'єрного просування; участь у державній програмі «Досвід має значення» для залучення досвідчених спеціалістів; розбудова бренду роботодавця у соціальних мережах для охоплення молодіжної аудиторії. Три з чотирьох ініціатив також спрямовані на вирішення виявленої проблеми скорочення частки молодих працівників на підприємстві: соціальні мережі формують привабливий образ комбінату ще до першого контакту з кандидатом, «Кар'єрні картки» дають молоді розуміння власних перспектив після працевлаштування, а «День команди» створює середовище, в якому новому працівникові хочеться залишатися. Загальні витрати на реалізацію становлять 548 132 грн на рік. Очікуване зниження плинності кадрів до 2,2-2,4%, підвищення успішності адаптації до 84-86%, зростання доходу на одного працівника на 6,3% упродовж двох років. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані рішення можуть застосовуватись іншими підприємствами целюлозно-паперової та суміжних галузей промисловості для вдосконалення кадрової політики які функціонують в умовах кадрового дефіциту та невизначеності зовнішнього середовища. Комплекс інструментів є масштабованим і адаптованим до роботи в умовах обмежених фінансових ресурсів.Документ Відкритий доступ Розвиток системи соціальної відповідальності підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Климчук, Артем В’ячеславович; Коцко, Тарас АркадійовичДипломна робота на тему: «Розвиток системи соціальної відповідальності підприємства» містить 102 сторінки, 37 таблиць, 9 рисунків, 8 формул. Перелік посилань нараховує 30 найменувань. Метою роботи є розроблення практичних рекомендацій щодо розвитку системи соціальної відповідальності підприємства. Об’єктом дослідження є система соціальної відповідальності підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти розвитку системи соціальної відповідальності підприємства. База дослідження - ТОВ «Компанія Спорттехніка». Методи дослідження: аналіз і синтез, порівняння, узагальнення, статистичний та економічний аналіз, системний підхід, графічний метод і прогнозування. Результати роботи. Проведено оцінювання рівня соціальної відповідальності компанії та визначено напрями її розвитку. Розроблено стратегію розвитку соціальної відповідальності та програму, що передбачає удосконалення кадрової політики, внутрішніх комунікацій, соціальної та екологічної діяльності підприємства. Розраховано економічну ефективність запропонованих заходів, прогнозний економічний ефект від впровадження яких становить 2155 тис. грн. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані заходи можуть бути використані виробничими підприємствами для підвищення ефективності управління, розвитку кадрового потенціалу та зміцнення взаємодії зі стейкхолдерами. Результати впровадження досліджень. Розроблені рекомендації можуть бути використані ТОВ «Компанія Спорттехніка» під час формування та реалізації політики соціальної відповідальності.Документ Відкритий доступ Формування економічної стійкості підприємства в умовах невизначеності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Кочарян, Аліса Сергіївна; Манаєнко, Ірина МиколаївнаДипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему: «Формування економічної стійкості підприємства в умовах невизначеності» містить 107 сторінок, 36 таблиць, 6 рисунків, 16 формул. Перелік посилань нараховує 42 найменування. Метою дипломної роботи є обґрунтування теоретичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо формування економічної стійкості підприємства в умовах невизначеності. Об’єктом дослідження є процес формування економічної стійкості підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти забезпечення економічної стійкості підприємства в умовах невизначеності. В процесі написання роботи було використано такі методи дослідження, як метод економічного аналізу, порівняльний метод, графічний метод, метод системного аналізу, метод фінансового аналізу, метод оцінки ризиків, метод прогнозування, метод коефіцієнтного аналізу, метод узагальнення та метод економічного моделювання. Результати роботи. В дипломній роботі проведено комплексний аналіз діяльності ТОВ «Завод Гідропневмоапарат», досліджено особливості функціонування підприємства в умовах невизначеності. Проаналізовано фінансово-економічний стан підприємства, оцінено показники ліквідності, ділової активності та фінансової стійкості. Визначено основні фактори невизначеності та ризики, які впливають на результати діяльності підприємства. Запропоновано комплекс заходів щодо підвищення економічної стійкості підприємства, серед яких впровадження ERP-системи, модернізація виробничого обладнання, оптимізація управління запасами, удосконалення системи внутрішнього контролю та зниження непродуктивних витрат. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дипломної роботи можуть бути використані ТОВ «Завод Гідропневмоапарат» та іншими промисловими підприємствами для підвищення рівня економічної стійкості, зниження впливу факторів невизначеності, удосконалення системи управління ризиками, оптимізації виробничих та фінансових процесів, а також підвищення ефективності використання ресурсів підприємства.Документ Відкритий доступ Удосконалення системи управління товарним асортиментом промислового підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Крещенко, Софія Іванівна; Манаєнко, Ірина МиколаївнаДипломна робота на тему: «Удосконалення системи управління товарним асортиментом промислового підприємства» містить 118 сторінок, 33 таблиці, 14 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 45 найменувань. Метою роботи є обґрунтування теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління товарним асортиментом ПрАТ «Харківський плитковий завод». Об’єктом дослідження є процес управління товарним асортиментом промислового підприємства. Предмет дослідження – сукупність теоретичних і практичних аспектів удосконалення системи управління товарним асортиментом промислового підприємства. База дослідження – ПрАТ «Харківський плитковий завод». Методи дослідження. Виконання дипломної роботи першого (бакалаврського) рівня вищої освіти здійснено із застосуванням загальних та спеціальних методів дослідження: статистичний аналіз, фінансово-економічний аналіз (для оцінки стану діяльності підприємства), графічний метод (для наочного представлення результатів), порівняльний аналіз, SWOT-аналіз, ABC/XYZ-аналіз, матриці BCG, методи економічного прогнозування. Результати роботи. За результатами проведеного дослідження було розроблено проєкт з удосконалення системи управління товарним асортиментом ПрАТ «Харківський плитковий завод». За рахунок оптимізації структури товарного асортименту, розвитку перспективних товарних позицій, цифровізації B2B-маркетингу та поступового виведення нерентабельної продукції з ринку на підприємстві покращиться ефективність використання ресурсів, структура реалізації продукції та загальні фінансові показники діяльності. Економічний ефект від впровадження запропонованих заходів полягає у збільшенні доходу у 2026–2028 рр. на 85 069 тис. грн та формуванні стабільного позитивного грошового потоку. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження можуть бути використані ПрАТ «Харківський плитковий завод» для удосконалення системи управління товарним асортиментом, підвищення ефективності його формування та оптимізації структури продукції. Запропоновані підходи також можуть бути застосовані іншими промисловими підприємствами керамічної галузі з метою підвищення ефективності асортиментної політики, покращення збутової діяльності та зміцнення ринкових позицій. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції були представлені на розгляд керівництву ПрАТ «Харківський плитковий завод», де отримали позитивну оцінку та визнано можливість їх практичного впровадження. Запропоновані заходи рекомендовано до використання при формуванні та коригуванні товарного асортименту підприємства з метою підвищення ефективності його діяльності в цілому.Документ Відкритий доступ Управління ефективністю діяльності підприємства в умовах сучасних викликів(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Ломонос, Дар'я Ігорівна; Кваско, Алла ВолодимирівнаДипломна робота на тему: «Управління ефективністю діяльності підприємства в умовах сучасних викликів» містить 106 сторінок, 33 таблиць та 17 рисунків. Перелік використаних джерел налічує 30 найменувань. Мета роботи полягає в узагальненні теоретичних засад управління ефективністю діяльності підприємства і розробленні практичних рекомендацій щодо її підвищення в умовах сучасних викликів. Об’єктом дослідження є процеси управління ефективністю діяльності підприємства. Предметом дослідження є методи, інструменти та механізми підвищення ефективності господарської діяльності підприємства в умовах сучасних викликів. Базою дослідження є приватне акціонерне товариство «Завод скловиробів», що здійснює діяльність у сфері оброблення листового скла та виготовлення скляної продукції. У роботі використовувалися методи економічного аналізу, системного та порівняльного аналізу, статистичного оцінювання, SWOT та PESTEL-аналізу, ABC- і XYZ-аналізу, метод дисконтованих грошових потоків, а також методи проектного управління. Результати роботи. За результатами аналізу ефективності діяльності ПрАТ «Завод скловиробів» та виявлених проблем, розроблено проєкт удосконалення управління запасами на основі диференційованого підходу до контролю матеріальних ресурсів, а саме: використання ABC- та XYZ-аналізу для формування індивідуальних стратегій управління окремими групами ресурсів; інтеграція модулів складського обліку та виробничого планування ERP-системи «IT-Підприємство» для підвищення якості планування та скорочення витрат на управління запасами. Економічна оцінка підтвердила фінансову ефективність проєкту за всіма розглянутими сценаріями. Рекомендації щодо використання результатів роботи Результати дослідження можуть бути використані підприємством для підвищення операційної ефективності, оптимізації управління запасами та покращення фінансових результатів діяльності.Документ Відкритий доступ Підвищення економічної стійкості підприємства в умовах сучасних викликів(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Огієвська, Вікторія Олегівна; Григорова, Зоя ВалентинівнаДипломна робота на тему: «Підвищення економічної стійкості підприємства в умовах сучасних викликів» містить 105 сторінок, 31 таблицю та 22 формули. Перелік посилань нараховує 59 найменування. Метою роботи є комплексна діагностика та розроблення практичних проєктних рішень щодо підвищення економічної стійкості промислового підприємства в умовах сучасних викликів на прикладі АТ «Укрнафта». Об'єктом дослідження є процес управління економічною стійкістю підприємства. Предметом дослідження є механізм підвищення економічної стійкості промислового підприємства нафтогазової галузі та напрями його удосконалення в умовах сучасних викликів. База дослідження – Акціонерне товариство «Укрнафта». Методи дослідження. Під час виконання дипломної роботи використано загальнонаукові та спеціальні методи: абстрактно-логічний та логічного узагальнення (для дослідження теоретичних засад економічної стійкості); фінансово-економічний аналіз (для оцінки результатів діяльності підприємства); методи стратегічного аналізу (для дослідження зовнішнього середовища та ринкових позицій); метод адитивної згортки (для побудови інтегрального показника економічної стійкості); метод дисконтування та прогнозування (для обґрунтування ефективності запропонованих проєктів). Інформаційну базу дослідження становлять фінансова та управлінська звітності АТ «Укрнафта», офіційні аналітичні огляди та наукові публікації. Результати роботи. За результатами дослідження розроблено два проєкти підвищення економічної стійкості АТ «Укрнафта»: впровадження системи предиктивного обслуговування свердловинного фонду на основі нейромережевої моделі та AI-платформи персоналізації клієнтського досвіду і оптимізації роздрібної мережі АЗК. Реалізація першого проєкту забезпечить економію витрат на аварійні ремонти в розмірі 1 689 млн грн щорічно, другого – приріст операційного прибутку на 1 082,6 млн грн. Економічний ефект від впровадження запропонованих проєктів після повного масштабування становитиме 2 803,3 млн грн при терміні окупності 1,01 року. За прогнозною оцінкою, інтегральний показник економічної стійкості підприємства зросте з 1,13 у 2025 році до 1,32 у 2028 році. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані рекомендації щодо удосконалення економічної стійкості можуть бути застосовані в практичній діяльності підприємства. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції були представлені на розгляд керівному складу АТ «Укрнафта» для їх практичного застосування.Документ Відкритий доступ Формування антикризових управлінських рішень підприємства в умовах воєнного стану(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Поліщук, Анна Сергіївна; Дергачова, Вікторія ВікторівнаДипломна робота на тему: «Формування антикризових управлінських рішень підприємства в умовах воєнного стану» містить 132 сторінок, 51 таблиця, 6 рисунків, 20 формул, 2 додатка. Перелік посилань нараховує 34 найменувань. Метою роботи є розроблення практичних рекомендацій щодо формування антикризових управлінських рішень на основі адаптивної моделі управління підприємством. Об’єктом дослідження є процес антикризового управління діяльністю підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти формування антикризових управлінських рішень на основі адаптивної моделі управління. База дослідження - ПрАТ «Київський вітамінний завод». Методи дослідження: аналіз і синтез, системний підхід, фінансово-економічний аналіз, статистичний аналіз, управлінська діагностика, метод експертних оцінок, графічний метод та інтегральне оцінювання. Результати роботи. У дослідженні проведено оцінку фінансово-економічного стану підприємства, виявлено основні кризоутворюючі фактори та обґрунтовано напрями підвищення ефективності використання ресурсів. Розроблено адаптивну антикризову систему управління. Прогнозна економія собівартості становить 143,2 млн грн, чистий економічний ефект - 139,2 млн грн, а приріст чистого прибутку - 113,4 млн грн. Результати роботи можуть бути використані ПрАТ «Київський вітамінний завод» та іншими промисловими підприємствами для підвищення ефективності управління ресурсами, оптимізації витрат і зміцнення фінансової стійкості.Документ Відкритий доступ Підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом оптимізації витрат(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Остапенко, Богдан Миколайович; Дергачова, Вікторія ВікторівнаДипломна робота на тему «Підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом оптимізації витрат» містить 121 сторінку, 40 таблиць, 24 рисунки, 29 формул. Перелік використаних джерел налічує 37 найменувань. Метою роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом оптимізації витрат на основі впровадження інтелектуальної системи управління. Об’єктом дослідження є процес управління витратами підприємства в системі забезпечення його конкурентоспроможності. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти оптимізації витрат підприємства на основі впровадження інтелектуальної системи управління. База дослідження: ПрАТ «Завод скловиробів». Методи дослідження: методи аналізу та синтезу, горизонтальний, вертикальний та коефіцієнтний аналіз, маржинальний аналіз (CVP-аналіз), методи бенчмаркінгу та рейтингової оцінки, матричні методи (SWOT, SPACE, CPM), економіко-математичне моделювання. Результати роботи. У роботі досліджено теоретичні засади конкурентоспроможності підприємства та управління його витратами. Проаналізовано фінансово-економічний стан ПрАТ «Завод скловиробів», виявлено низьку операційну маржинальність та високий рівень технологічних відходів матеріалу. Обґрунтовано доцільність впровадження інтелектуальної системи управління (алгоритмів автоматизованого розкрою та обліку залишків скла). Розраховано інвестиційну ефективність проєкту та доведено його позитивний вплив на зниження точки беззбитковості, зростання прибутковості та зміцнення макростратегічних конкурентних позицій підприємства на ринку.Документ Відкритий доступ Напрями підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства в сучасних умовах(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Сухонос, Олеся Володимирівна; Дергачова, Ганна МихайлівнаДипломна робота на тему: «Напрями підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства в сучасних умовах» містить 109 сторінок, 25 таблиць, 19 рисунків. Перелік посилань нараховує 55 найменувань. Мета роботи: узагальнення теоретичних положень та формування стратегічних напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі комплексного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Об’єктом дослідження є система управління конкурентоспроможністю підприємства. Предметом дослідження є теоретичні підходи та практичні інструменти оцінювання конкурентоспроможності й формування стратегічних напрямів розвитку підприємства. База дослідження: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Методи дослідження. Для збору та аналізу даних підприємства використовувалися: статистичний, економічний, SWOT-аналіз, метод конкурентного профілю, багатокутник конкурентоспроможності, портфельна матриця БКГ, модель McKinsey 7S, матриця ризиків проєкту. Результати роботи. У межах проведеного дослідження обґрунтовано доцільність впровадження системи енергетичного менеджменту на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Економічний ефект від провадження заходів полягає в економії витрат на енергоносії та складає – 195 237 тис. грн. Реалізація зазначеного підходу створює передумови для формування цілісного механізму управління енергоспоживанням, підвищення рівня енергоефективності та зміцнення конкурентоспроможності підприємства в умовах посилення ринкової та екологічної конкуренції.Документ Відкритий доступ Формування конкурентних переваг підприємства в умовах війни(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Юдін, Максим Віталійович; Кузнецова, Катерина ОлександрівнаДипломна робота на тему: «Формування конкурентних переваг підприємства в умовах війни» містить 112 сторінок, 37 таблиць, 3 рисунки, 7 формул, додатки. Перелік посилань нараховує 47 найменувань. Метою роботи є узагальнення теоретико-методичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо формування конкурентних переваг підприємства в умовах воєнного стану. Об’єкт дослідження - формування конкурентних переваг підприємства. Предмет дослідження - теоретичні та практичні аспекти формування конкурентних переваг ТОВ «БИТОВКИ ТРАНС». База дослідження - ТОВ «БИТОВКИ ТРАНС». Методи дослідження: аналіз і синтез, узагальнення, фінансово-економічний аналіз, SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, метод порівняння та економічних розрахунків. У першому розділі дипломної роботи досліджено теоретичні основи формування конкурентних переваг підприємства в умовах війни. Розкрито сутність і економічну природу конкурентних переваг, визначено їх відмінності від конкурентоспроможності, узагальнено сучасні теоретико-методичні підходи до формування та оцінювання конкурентних переваг підприємств. Особливу увагу приділено впливу воєнного стану на умови ведення бізнесу та трансформацію факторів конкурентного успіху. У другому розділі проведено комплексний аналіз діяльності ТОВ «БИТОВКИ ТРАНС». Досліджено фінансово-економічні результати діяльності підприємства, здійснено оцінювання конкурентного середовища та ринкових позицій підприємства із застосуванням SWOT-аналізу, PESTEL-аналізу, моделі конкурентних сил М. Портера та конкурентного бенчмаркінгу. Визначено сильні та слабкі сторони підприємства, а також основні чинники формування його конкурентних переваг в умовах воєнного стану. У третьому розділі розроблено проєкт розвитку цифрової системи продажу та комплексного сервісного обслуговування ТОВ «БИТОВКИ ТРАНС». Запропоновано впровадження CRM-системи, розвиток цифрових каналів збуту, удосконалення сервісної моделі та оптимізацію процесу обробки замовлень. Проведено економічне обґрунтування запропонованих заходів. Розрахунки підтвердили їх ефективність: чиста приведена вартість проєкту становить 502,9 тис. грн, індекс прибутковості - 2,27, а дисконтований строк окупності - 1,9 року. Практична значущість. Результати роботи можуть бути використані ТОВ «БИТОВКИ ТРАНС» та іншими підприємствами галузі для підвищення конкурентоспроможності, розвитку цифрових каналів продажу та вдосконалення сервісного обслуговування клієнтів.Документ Відкритий доступ Управління конкурентоспроможністю промислового підприємства в сучасних умовах(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Асташкін, Олександр Олександрович; Дергачова, Ганна МихайлівнаДипломна робота на тему: «Управління конкурентоспроможністю промислового підприємства в сучасних умовах» містить 95 сторінок, 12 таблиць, 4 рисунки, 3 додатки. Перелік посилань нараховує 72 найменування. Метою роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління конкурентоспроможністю промислового підприємства в сучасних умовах. Об’єктом дослідження є процес розвитку підприємства в конкурентному середовищі, що формується під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів та визначає рівень його конкурентоспроможності на ринку. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і практичних підходів до формування напрямів розвитку підприємства в умовах конкурентного середовища, а також механізми оцінки конкурентних позицій і ефективності стратегічних рішень щодо забезпечення його розвитку. База дослідження – ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Методи дослідження. Виконання дипломної роботи першого (бакалаврського) рівня вищої освіти здійснено із застосуванням комплексних загальнонаукових і спеціальних методів: аналіз і синтез (для вивчення теоретичних основ конкурентоспроможності), порівняльний метод (для зіставлення підходів різних наукових шкіл та практик підприємств), економіко-статистичні методи та фінансово-економічний аналіз (для оцінки показників діяльності підприємства), системний підхід (для розгляду конкурентоспроможності як цілісної багатофакторної категорії), метод PEST-аналізу (для оцінки факторів зовнішнього середовища), а також метод узагальнення (для формування висновків і рекомендацій). Результати роботи. За результатами проведеного дослідження оцінено фінансово-економічний стан підприємства, який продемонстрував тенденцію до відновлення чистого доходу (до 70,6 млрд грн у 2025 р.), проте зафіксував від’ємну рентабельність (-16,49%) через високу собівартість та енергоємність виробництва. Проведений PEST-аналіз визначив ключові чинники тиску зовнішнього середовища, серед яких домінують економічні та технологічні фактори, зокрема вартість енергозабезпечення, ускладненість логістичних ланцюгів та дефіцит кадрів в умовах воєнного стану. На основі порівняльної характеристики з вітчизняними та глобальними конкурентами виявлено слабкі місця підприємства в частині логістичних витрат і рівня автоматизації, що дозволило обґрунтувати стратегічні напрями розвитку підприємства та розробити проєкт з оптимізації використання ресурсів. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження можуть бути використані вітчизняними промисловими підприємствами, зокрема ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», для підвищення рівня їхньої конкурентоспроможності, удосконалення системи управління витратами, оптимізації використання ресурсів та формування більш ефективної стратегії розвитку в умовах нестабільного та ризикованого зовнішнього середовища. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції та проєктні рішення щодо оптимізації витрат і підвищення адаптивності підприємства були представлені на розгляду керівному складу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», де було визнано можливість їхнього практичного застосування.Документ Відкритий доступ Розвиток ESG-менеджменту підприємства в умовах невизначеності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Шворіна, Маргарита Вадимівна; Манаєнко, Ірина МиколаївнаДипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему: «Розвиток ESG-менеджменту підприємства в умовах невизначеності» містить 116 сторінок, 18 таблиць. Перелік посилань нараховує 37 найменувань. Метою роботи є обґрунтування теоретико-методичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо розвитку ESG-менеджменту підприємства в умовах впливу факторів невизначеності. Об’єктом дослідження є система управління розвитком підприємства на засадах ESG-принципів. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні засади інтеграції та розвитку ESG-менеджменту підприємства в умовах невизначеності. База дослідження – АТ «Укрнафта». Методи дослідження: логічного узагальнення, абстрактно-логічний, фінансово-економічний аналіз, експертних оцінок, Gap-аналіз та метод дисконтування грошових потоків. Результати роботи. Розроблено стратегію переходу підприємства від лінійної до циркулярної моделі поводження з буровими відходами та обґрунтовано впровадження пілотного проєкту на базі НГВУ «Охтирканафтогаз» із регенерації бурових розчинів і термодесорбції нафтошламів. Економічний ефект підтверджується чистим дисконтованим доходом (NPV) 49,82 млн грн та окупністю близько 9,4 місяця. Рекомендації щодо використання та впровадження: результати можуть бути використані підприємствами нафтогазової галузі (зокрема АТ «Укрнафта») для мінімізації екологічних, регуляторних і репутаційних ризиків.Документ Відкритий доступ Підвищення прибутковості підприємства на основі оптимізації асортименту продукції(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Ляпота, Володимир Олександрович; Колешня, Яна ОлександрівнаДипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему: «Підвищення прибутковості підприємства на основі оптимізації асортименту продукції» містить 118 сторінок, 25 таблиць, 2 рисунки, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 54 найменувань. Метою роботи є теоретичне обґрунтування, аналіз та розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення прибутковості підприємства на основі оптимізації асортиментної структури продукції. Об’єктом дослідження є процес управління асортиментом продукції підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних механізмів оптимізації асортиментної структури для забезпечення прибутковості підприємства. База дослідження – ПрАТ «Харківський плитковий завод». Методи дослідження. У процесі виконання дипломної роботи застосовувалися загальнонаукові та спеціальні методи: логічне узагальнення, економічний та статистичний аналіз, методи портфельного аналізу (ABC- та BCG-аналіз), PEST-аналіз, методи інвестиційного проєктування та прогнозування. Результати роботи. Здійснено економіко-управлінський аналіз діяльності ПрАТ «Харківський плитковий завод». Проаналізовано асортиментну структуру продукції, виявлено ключові проблеми, зокрема наявність значної кількості колекцій, які знижують загальну рентабельність. Розроблено комплексний проєкт з оптимізації асортименту, що передбачає виведення нерентабельних позицій та розширення перспективних колекцій. Здійснено економічну оцінку ефективності запропонованого проєкту. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження можуть бути використані вітчизняними підприємствами переробної промисловості, зокрема ПрАТ «Харківський плитковий завод», для підвищення ефективності управління асортиментом та максимізації прибутку.Документ Відкритий доступ Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Перехуда, Анна Сергіївна; Мохонько, Ганна АнатоліївнаДипломна робота на тему: «Адаптація стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища» містить 94 сторінки, 30 таблиць, 9 рисунків. Перелік посилань нараховує 50 найменувань. Метою роботи є узагальнення теоретичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо адаптації стратегії підприємства до умов нестабільності зовнішнього середовища. Об’єктом дипломної роботи є процес стратегічного управління підприємством в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти адаптації стратегії підприємства до змін і викликів нестабільного зовнішнього середовища. База дослідження – Приватне акціонерне товариство «Харківський Плитковий Завод». Методи дослідження. Виконання роботи здійснено із застосуванням загальнонаукових та специфічних методів досліджень: систематизації, узагальнення та порівняння, статистичного, вертикального та горизонтального аналізу, PESTEL-аналізу, Gap-аналізу, модифікованої матриці BCG та ABC-аналізу, методів інвестиційного проєктування та сценарного моделювання. Результати роботи. За результатами проведеного дослідження здійснено комплексний економіко-управлінський аналіз діяльності та діагностику системи управління ПрАТ «ХПЗ» в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Для подолання виявленої кризи розроблено комплексну програму адаптації стратегії, що базується на синергії трьох векторів: операційно-технологічного, комерційного та організаційно-кадрового. Економічне обґрунтування підтвердило високу ефективність запропонованих заходів: проєкт генерує чисту теперішню вартість (NPV) на рівні 93,89 млн грн, забезпечує внутрішню норму доходності (IRR) 48,8% та формує потужний запас фінансової міцності підприємства на рівні 34,5%. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження та розроблена програма можуть бути використані керівництвом ПрАТ «ХПЗ» для переходу на траєкторію експортного зростання, нівелювання ризиків блекаутів за рахунок інтеграції автономних когенераційних установок, переходу до витягувальної Pull-системи виробництва та подолання дефіциту кадрів через Human-Centric стратегію. Робота також може стати у нагоді іншим вітчизняним підприємствам промисловості, які змушені оперувати в умовах воєнного стану. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі теоретичні підходи, пропозиції та конкретна програма адаптації запропоновані до розгляду керівному складу ПрАТ «ХПЗ» як концептуальна основа для переходу від інерційної моделі виживання до проактивної стратегії маневреності. Впровадження цих заходів дозволить конвертувати загрози хаотичного макросередовища у нові комерційні можливості та забезпечити довгострокову резильєнтність заводу.Документ Відкритий доступ Вдосконалення системи бізнес-адміністрування підприємства(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Петриченко, Єлизавета Сергіївна; Ченуша, Олександр СергійовичДипломна робота на тему: «Вдосконалення системи бізнес-адміністрування підприємства» містить 108 сторінок, 34 таблиць, 4 рисунків, 3 додатків. Перелік посилань нараховує 31 найменувань. Мета роботи полягає в систематизації теоретико-методичних положень та розробленні практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи бізнес-адміністрування на підприємстві на прикладу ТОВ «Папернянський кар’єр скляних пісків». Об’єктом дослідження є система бізнес-адміністрування підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні засади її вдосконалення на прикладі ТОВ «Папернянський кар’єр скляних пісків», що здійснює видобування та реалізацію кварцових пісків. У роботі використано методи аналізу і синтезу, порівняння, узагальнення, фінансово-економічного та структурного аналізу, SWOT-аналізу, PEST-аналізу, бенчмаркінгу, матрицю зацікавлених сторін, експертне оцінювання, графічний і табличний методи. У результаті дослідження розкрито сутність системи бізнес-адміністрування, визначено її складові та критерії оцінювання. Проведено організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано його фінансові показники, витрати, рентабельність, ресурсну ефективність, зовнішнє середовище та діючу систему бізнес-адміністрування. Виявлено ключові проблеми: нестабільність чистого прибутку, зростання адміністративних витрат, високе збутово-логістичне навантаження, недостатню оперативність управлінської аналітики та потребу в кращій координації між підрозділами. Запропоновано проєкт точкового управлінського контролю прибутковості з використанням карти прибутковості замовлень, логістичних паспортів клієнтів, адміністративного фільтра витрат, щомісячної панелі управлінських сигналів та Jira. Вартість реалізації проєкту становить 175 тис. грн, прогнозований річний економічний ефект — 1 448,4 тис. грн, чистий економічний ефект — 1 273,4 тис. грн, термін окупності — 1,45 місяця. Рекомендації можуть бути використані підприємством для посилення контролю адміністративних і збутово-логістичних витрат, покращення планування прибутковості, підвищення якості управлінської аналітики та стабілізації фінансових результатів. Очікується зростання чистого прибутку до 18 290,4 тис. грн, підвищення рентабельності продажів з 7,29% до 7,83% та покращення інтегральної оцінки системи бізнес-адміністрування з 23 до 30 балів.Документ Відкритий доступ Формування корпоративної культури підприємства для забезпечення ефективності його діяльності(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Позняк, Поліна Дмитрівна; Дергачова, Вікторія ВікторівнаДипломна робота на тему «Формування корпоративної культури підприємства для забезпечення ефективності його діяльності» містить 111 сторінок, 46 таблиць, 20 рисунків, 12 формул. Перелік використаних джерел налічує 46 найменувань. Метою роботи є поглиблення теоретичних засад та розроблення практичних рекомендацій щодо формування і розвитку корпоративної культури підприємства як чинника підвищення ефективності його діяльності. Об’єктом дослідження процес формування та розвитку корпоративної культури підприємства. Предметом дослідження є теоретичні засади та практичні положення щодо оцінювання, формування і трансформації корпоративної культури підприємства. База дослідження: товариство з обмеженою відповідальністю «ФЬЮЧЕ ЛТД», що здійснює діяльність у будівельній сфері. Методи дослідження – метод аналізу та синтезу, метод систематизації та узагальнення, порівняльний аналіз, економіко-статистичний аналіз, метод анкетування, табличний та графічний методи, розрахунковий метод. Результати роботи. У роботі досліджено теоретичні засади формування корпоративної культури підприємства, розглянуто її сутність, структуру, функції, типи та методичні підходи до оцінювання рівня розвитку. Проаналізовано загальну характеристику та фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «ФЬЮЧЕ ЛТД», проведено діагностику існуючої корпоративної культури підприємства на основі анкетування працівників та розрахунку відповідних індексів. На основі проведеного аналізу визначено сильні й проблемні сторони корпоративної культури, обґрунтовано необхідність її трансформації, розроблено програму формування корпоративної культури та оцінено очікувану соціальну й економічну ефективність запропонованих заходів.Документ Відкритий доступ Ресурсне забезпечення виробничої діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Рожкова, Анастасія Андріївна; Нагорна, Інна ІванівнаДипломна робота на тему: «Ресурсне забезпечення виробничої діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища» містить 132 сторінки, 29 таблиць, 8 рисунків. Перелік посилань нараховує 99 найменування. Метою роботи є розгляд теоретичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо удосконалення напрямів оптимізації ресурсного забезпечення виробничої діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Об’єктом дослідження є процес ресурсного забезпечення виробничої діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних положень щодо ресурсного забезпечення виробничої діяльності підприємства в умовах зовнішньої нестабільності. База дослідження – Приватне акціонерне товариство «Харківський плитковий завод» (ПрАТ «ХПЗ»). Методи дослідження. Виконання дипломної роботи здійснено із застосуванням загальних та спеціальних методів дослідження: метод логічного узагальнення та синтезу, статистичний, вертикальний та горизонтальний аналіз, метод управлінської діагностики та факторного аналізу, порівняльний та графічний аналіз, а також методи економічного моделювання та дисконтування. Результати роботи. За результатами проведеного дослідження здійснено комплексну оцінку системи ресурсного забезпечення ПрАТ «ХПЗ» в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Для подолання вразливості до енергетичних і сировинних криз розроблено проєкт «Енергостійке виробництво кераміки 2026», що базується на європейських стандартах CER BREF. Економічне обґрунтування підтвердило високу ефективність запропонованих заходів, адже впровадження проєкту дозволить суттєво зменшити енергоємність виробництва за рахунок зниження питомих витрат на енергоносії на 16%, завдяки чому маржинальний прибуток з кожного кв. м. керамічної плитки зросте на 84%. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Результати дослідження та розроблений інвестиційний проєкт можуть бути використані керівництвом ПрАТ «ХПЗ» для оптимізації ресурсної бази, підвищення рівня енергонезалежності та переходу до циркулярної економіки. Матеріали роботи також можуть стати у нагоді іншим вітчизняним капітало- та енергоємним підприємствам будівельної і керамічної галузі, що адаптують свої операційні процеси до умов нестабільного зовнішнього середовища. Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі теоретичні підходи, пропозиції та конкретний проєкт енергомодернізації «ЕСВК-2026» запропоновані до розгляду керівному складу ПрАТ «ХПЗ» як концептуальна основа для реагування на поточні загрози за рахунок підвищення енергоефективності виробництва та довгострокового розвитку підприємства.Документ Відкритий доступ Бізнес-планування випуску інноваційної продукції на підприємстві(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Сологуб, Юлія Миколаївна; Кравченко, Марина ОлегівнаДипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему «Бізнес-планування випуску інноваційної продукції на підприємстві» містить 127 сторінок, 46 таблиць, 12 рисунків, 4 формули. Перелік використаних джерел нараховує 52 найменування. Мета роботи: узагальнення теоретико-методичних засад бізнес-планування та розробка комплексного бізнес-плану впровадження інноваційного продукту. Об’єкт дослідження: процес бізнес-планування інноваційної діяльності та диверсифікації асортиментного портфеля підприємства. Предмет дослідження: теоретичні, методичні та прикладні аспекти розробки та реалізації бізнес-плану випуску інноваційної продукції на підприємстві. База дослідження – ПрАТ «Оболонь». Методи дослідження: логічне узагальнення, порівняльний та коефіцієнтний фінансовий аналіз, інструменти стратегічного менеджменту (PEST, SWOT, ККО, матриця Мак-Кінсі), календарне планування, фінансово-економічне моделювання (Cash Flow, аналіз беззбитковості) та експертна оцінка ризиків. Результати роботи: здійснено комплексний економіко-управлінський аналіз діяльності ПрАТ «Оболонь», оцінку фінансово-економічного стану, структури асортименту та конкурентного середовища. Виявлено зниження рівня рентабельності та високу залежність підприємства від традиційної продукції. Розроблено інноваційний проєкт випуску функціонального напою «Obolon Hydro+». Сформовано комплексний бізнес-план, який поєднує гнучку структуру управління, виробничу програму та маркетингову стратегію, фінансове планування та економічне обґрунтування.Документ Відкритий доступ Забезпечення ефективності управління витратами промислового підприємства на засадах ресурсозбереження(КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2026) Сторожук, Анастасія Вікторівна; Хлебинська, Олександра ІгорівнаДипломна робота на тему: «Забезпечення ефективності управління витратами промислового підприємства на засадах ресурсозбереження» містить 74 сторінки, 34 таблиці, 35 рисунків. Перелік посилань нараховує 35 найменувань. Метою роботи є узагальнення теоретичних засад, проведення аналітичної оцінки та розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління витратами промислового підприємства на засадах ресурсозбереження на прикладі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Об’єкт дослідження є процес управління витратами промислового підприємства. Предмет дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних положень щодо оцінювання й підвищення ефективності управління витратами на засадах ресурсозбереження. База дослідження – ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Методи дослідження. У процесі виконання роботи використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: абстрактно-логічний, аналізу та синтезу, порівняння, економіко-статистичний, коефіцієнтний аналіз, графічний, SWOT-аналіз, розрахунково-конструктивний. Результати роботи. Визначено ключові проблеми системи ресурсозбереження підприємства (висока енергоємність – 22% собівартості, знос обладнання – 83,75%, втрати сировини – 5,1%, простої – 1 350 годин на рік) та розроблено комплекс заходів щодо їх вирішення. Проведене економічне обґрунтування підтвердило, що впровадження проєкту з цифровізації контролю матеріальних витрат забезпечить скорочення собівартості на 500 млн грн/рік, зменшення чистого збитку на 5,6% та економію 172,4 грн на 1 т сталі. Чиста теперішня вартість проєкту – 1 105,63 млн грн, внутрішня норма доходності – 68%, строк окупності – 7 місяців. Рекомендації щодо використання результатів. Запропоновані рекомендації можуть бути використані промисловими підприємствами з високою ресурсоємністю виробництва. Результати впровадження дослідження: 1. Сторожук А. В., Хлебинська О.І. впровадження ISO 9001:2015 в українських стартапах: виклики та ефективність Розвиток науки та освіти в умовах трансформаційних процесів : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції / Міжнародний гуманітарний дослідницький центр (Дніпро, 30 червня 2025 р.). Research Europe, 2025. С. 99-101 https://researcheurope.org/book-89/ 2. О. І. Хлебинська, А. В. Сторожук. Впровадження ощадливого виробництва (lean production) як інструменту ресурсозбереження. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: зб. тез доп. VІІ Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 23 квіт. 2026 р. – Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2026. С.227 https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/361410