Selecting international market entry strategy in a hotel industry

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorSpivakovska, Tetiana
dc.contributor.authorMeera Nofal Mohamed Al Mashwi Al Suwaidi
dc.date.accessioned2017-01-02T23:45:07Z
dc.date.available2017-01-02T23:45:07Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractenThe article contains analysis of the process of forming the foreign market entry strategy, the factors that influence its development, and the systematization of strategic alternatives for entry strategy (indirect export, direct exports, licensing, joint ventures, ownership, direct investment). The complex of existing instruments of choosing the best strategic alternative for a particular company was researched. It was found out that the available tools are more suitable for manufacturing companies and do not take into account the specificity of services. In particular, such characteristics of services as intangibility and inability of their storage limit the use of strategic alternatives related to exporting. A possibility of adaptation the matrix for selection the strategy of entering the foreign market for service industries, especially for the hotel industry, was proposed. The application of the matrix for selection the entry strategy for a specific company from the UAE was illustrated.en
dc.description.abstractruВ статье исследован процесс формирования стратегии выхода на зарубежный рынок и факторы, влияющие на ее разработку, систематизированы стратегические альтернативы выхода на зарубежный рынок (косвенный экспорт, прямой экспорт, лицензирование, совместное предпринимательство, прямое инвестирование). Проанализирован инструментарий для выбора конкретным предприятием стратегической альтернативы, которую целесообразно применить для выхода на рынок конкретной страны. Выявлено, что имеющиеся инструменты являются более подходящими для производственных компаний и не учитывают специфику сферы услуг. В частности, такие особенности услуг, как их неосязаемость и невозможность складирования, ограничивающие использование стратегий, связанных с экспортом. Предложены возможности адаптации матрицы выбора стратегии выхода на зарубежный рынок для сферы услуг, в частности для гостиничной отрасли. Проиллюстрированы возможности применения матрицы выбора стратегии выхода на зарубежный рынок конкретной компанией из ОАЭ.ru
dc.description.abstractukВ статті досліджено процес формування стратегії виходу на зарубіжний ринок та фактори, які впливають на її розроблення, систематизовано стратегічні альтернативи виходу на зарубіжний ринок (непрямий експорт, прямий експорт, ліцензування, спільне підприємництво, пряме інвестування). Проаналізовано інструментарій для вибору конкретним підприємством стратегічної альтернативи, яку доцільно застосувати для виходу на ринок конкретної країни. Виявлено, що наявні інструменти є більш придатними для виробничих компаній та не враховують специфіку сфери послуг. Зокрема, такі особливості послуг, як їх невідчутність та незбережуваність, обмежують використання стратегічних альтернатив, пов’язаних з експортом. Запропоновано можливості адаптації матриці вибору стратегії виходу на зарубіжний ринок для сфери послуг, зокрема для готельної галузі. Проілюстровано можливості застосування матриці вибору стратегії виходу на зарубіжний ринок мережею готелів з Об’єднаних Арабських Еміратів.uk
dc.format.pagerangePp. 397-402uk
dc.identifier.citationSpivakovska T. Selecting international market entry strategy in a hotel industry / Tetiana Spivakovska, Meera Nofal Mohamed Al Mashwi Al Suwaidi // Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць. – 2016. – № 13. – С. 397–402. – Бібліогр.: 20 назв.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/18418
dc.language.isoenuk
dc.publisherНТУУ «КПІ»uk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.source.nameЕкономічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових працьuk
dc.status.pubpublisheduk
dc.subjectforeign market entry strategyen
dc.subjectdirect exportingen
dc.subjectjoint ventureen
dc.subjectlicensingen
dc.subjectdirect investmenten
dc.subjectmanagement by contracten
dc.subjectstrategic alternativesen
dc.subjectthe selection of foreign marketsen
dc.subjectстратегія виходу на зарубіжний ринокuk
dc.subjectпрямий експортuk
dc.subjectспільне підприємствоuk
dc.subjectліцензуванняuk
dc.subjectпряме інвестуванняuk
dc.subjectуправління за контрактомuk
dc.subjectстратегічні альтернативиuk
dc.subjectвідбір зарубіжних ринківuk
dc.subjectстратегия выхода на зарубежный рынокru
dc.subjectпрямой экспортru
dc.subjectсовместное предприятиеru
dc.subjectлицензированиеru
dc.subjectпрямое инвестированиеru
dc.subjectуправление по контрактуru
dc.subjectстратегические альтернативыru
dc.subjectотбор зарубежных рынковru
dc.subject.udc339.138:005.21:339.94uk
dc.titleSelecting international market entry strategy in a hotel industryen
dc.title.alternativeВибір стратегії виходу на міжнародний ринок в готельній галузіuk
dc.title.alternativeВыбор стратегии выхода на международный рынок в гостиничной отраслиru
dc.typeArticleuk
thesis.degree.level-uk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
59Spivakovska.pdf
Розмір:
338.77 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
7.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Економічний вісник НТУУ «КПІ»: збірник наукових праць, № 13