Adaptive strategies for managing the competitive potential of an architectural and construction company

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorKubanov, Ruslan
dc.contributor.authorYashchenko, Oleksii
dc.contributor.authorMakatora, Dmytro
dc.date.accessioned2024-05-20T05:50:34Z
dc.date.available2024-05-20T05:50:34Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractAdaptive strategy is a key in the modern business environment as it allows businesses to respond effectively to changes in market conditions and ensures their competitiveness. The adaptive strategy for managing the competitive potential of the architectural and construction company was not investigated at the level of a separate study. The purpose of the study is to determine the nature and characteristics of an adaptive strategy for managing the competitive potential of an architectural and construction company. The process of forming the competitive potential of the company as a comprehensive strategy of actions aimed at achieving competitive advantages over a certain period of time is considered. The strategies of growing, stabilising, surviving and adapting are analysed. The principles, functions and stages of operation of the adaptive management system are the subject of the article. According to the authors, an adaptive strategy for managing the competitive potential of architectural and construction companies is an approach aimed at continuously adapting the company’s management strategies to the changing internal and external environment in which it operates. This approach implies flexibility and readiness for rapid response to changes in market conditions, technologies, competition, legislation and other aspects of activity. It has established that a flexible organisational structure, staff competence and continuous improvement of products and services are the components of the adaptive strategy methodological triangle. Using such a methodological triangle allows architectural and construction organisations to be flexible and adaptable to changes in the competitive environment, to adapt quickly to new conditions and to maintain their competitiveness. According to the authors, the characteristics of the adaptive strategy for managing the competitive potential of architectural and construction companies include the following aspects: intellectual capital of companies in the field; ensuring the uniqueness of products in a particular market segment; pricing; ensuring the quality of products and services; availability of financial resources; information and innovation activities; introduction of resource-saving technologies in a construction company; use of innovative approaches to the design, construction and operation of buildings. The results of the study can be used in the process of formation and implementation of adaptive strategies for managing the competitive potential of the architectural and construction company. Key words: adaptive strategy, competition, competitive environment, competitive potential of an architectural and construction company, market conditions, system, transformation, adaptation.
dc.description.abstractotherУ сучасних умовах глобалізації та швидкого розвитку архітектурно-будівельної галузі, ефективне управління кон-курентним потенціалом стає критичним для успіху будівельних організацій. Забезпечення конкурентоспроможності в даній сфері вимагає постійного вдосконалення та адаптації до змін, що відбуваються на ринку. Адаптивна стратегія є ключовою у сучасному бізнес-середовищі, оскільки вона дозволяє підприємствам ефективно реагувати на зміни рин-кових умов та забезпечує їхню конкурентоспроможність. У статті застосовано сукупність методів та підходів на-укового дослідження: системний, факторний, порівняльний, синтезу, узагальнення, наукового абстрагування та інші. Розглянуто процес формування конкурентного потенціалу підприємства як комплексну стратегію дій, спрямовану на досягнення конкурентних переваг протягом певного періоду. Проаналізовано стратегії зростання, стабільності, ви-живання та адаптації. За думкою авторів, адаптивна стратегія управління конкурентним потенціалом архітектур-но-будівельних компаній – це підхід, спрямований на постійне адаптування стратегій управління компанією до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі, що оточує її. Цей підхід передбачає гнучкість і готовність до швидкої реакції на зміни у ринкових умовах, технологіях, конкуренції, законодавстві та інших аспектах діяльності. Визначе-но, що складові методичного трикутника адаптивної стратегії включають гнучку організаційну структуру, компе-тентність персоналу та постійне вдосконалення продуктів та послуг. Застосування такого методичного трикутника дозволяє архітектурно-будівельним організаціям бути гнучкими і адаптивними до змін у конкурентному середовищі, швидко адаптуватися до нових умов та утримувати свою конкурентоспроможність. На думку авторів, особливості адаптивної стратегії управління конкурентним потенціалом архітектурно-будівельних компаній включають наступні аспекти: інтелектуальний капітал компаній у цій галузі; забезпечення унікальності продукції в конкретному сегменті ринку; ціноутворення; забезпечення якості продукції та послуг; наявність фінансових ресурсів; інформаційно-іннова-ційна діяльність; впровадження ресурсозберігаючих технологій на будівельному підприємстві; використання іннова-ційних підходів до проектування, будівництва та експлуатації будівель; реалізація архітектурно-економічного концеп-ту малоповерхової забудови. Ключові слова: адаптивна стратегія, конкуренція, конкурентне середовище, конкурентний потенціал архітектурно-будівельної компанії, ринкові умови, система, трансформація, адаптація.
dc.format.pagerangeС. 32-41
dc.identifier.citationKubanov R. Adaptive strategies for managing the competitive potential of an architectural and construction company / Kubanov R., Yashchenko O., Makatora D., Kubanov R. // Інклюзивна економіка. – 2024. – № 1. – С. 32–41. – Бібліогр.: 22 назви.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32782/inclusive_economics.3-5
dc.identifier.issn2786-9261
dc.identifier.issn2786-927X
dc.identifier.orcid0000-0002-0121-4858
dc.identifier.orcid0000-0001-6181-6597
dc.identifier.orcid0000-0002-1909-900X
dc.identifier.urihttps://journals.kpdi.in.ua/index.php/inclusive_economics/article/view/75/73
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/66813
dc.language.isoen
dc.publisherВидавничий дім «Гельветика»
dc.relation.ispartofІнклюзивна економіка, № 1 (03), 2024
dc.subjectadaptive strategy
dc.subjectcompetition
dc.subjectcompetitive environment
dc.subjectcompetitive potential of an architectural and construction company
dc.subjectmarket conditions
dc.subjectsystem
dc.subjecttransformation
dc.subjectadaptation
dc.subjectадаптивна стратегія
dc.subjectконкуренція
dc.subjectконкурентне середовище
dc.subjectконкурентний потенціал архітектурно-будівельної компанії
dc.subjectринкові умови
dc.subjectсистема
dc.subjectтрансформація
dc.subjectадаптація
dc.subject.udc316.4:301:351.13
dc.titleAdaptive strategies for managing the competitive potential of an architectural and construction company
dc.title.alternativeАдаптивна стратегія управління конкурентним потенціалом архітектурно-будівельної компанії
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Adaptive_strategies_for_managing.pdf
Розмір:
377.06 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (МАПВ)