Управління ефективним використанням робочого часу

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorКваско, Алла Володимирівна
dc.contributor.authorГригорова, Зоя Валентинівна
dc.date.accessioned2022-06-24T16:39:22Z
dc.date.available2022-06-24T16:39:22Z
dc.date.issued2022-03
dc.description.abstractenThe article considers the importance of rational use and effective management of working time in modern conditions. Time is a unique resource that does not recover and does not accumulate, it must be used wisely to obtain certain values. At the same time, it is an important competitive factor, so the level and quality of working time needs systematic research. The article presents methods for studying the cost of working time, provides indicators of the use of working time for certain types of economic activity, identifies and summarizes the main causes of losses and irrational costs of working time. It is noted that all-day loss of working time is determined by comparing the actual time worked and the normative fund of time, and internal - by conducting special studies. Downtime (loss of working time) may depend on the contractors themselves, the employer and arise from other circumstances that do not depend on the direct subjects of labor relations. In the conditions of digitalization of the economy, intensification of competition and transformation of classical labor relations, the role of personal labor planning as a component of rational use of labor and working time in particular is growing. The article considers non-standard forms of employment that are gaining popularity in modern conditions, namely: flexible working hours, part-time employment, remote employment, homework, outstaffing and more. Reducing or eliminating the loss of working time is a reserve for increasing productivity, production, profitability, which does not require significant costs or additional investment, so in conditions of limited financial resources becomes a priority for businesses. According to the results of the study, the areas of reducing losses and irrational costs of working time were identified, including: providing the production process with all necessary resources, optimizing workplace planning and maintenance, streamlining the division and cooperation of labor in individual departments and organizations as a whole. advanced techniques and methods of work, improving the quality of labor rationing and the level of validity of norms, the use of an effective motivational system at the enterprise.uk
dc.description.abstractukУ статті розглянуто значення раціонального використання та ефективного управління робочим часом в сучасних умовах. Час є важливим конкурентним фактором, тому рівень і якість його використання потребують систематичного дослідження. В статті подано методи дослідження витрат робочого часу, наведено показники використання робочого часу за окремими видами економічної діяльності, визначено та узагальнено основні причини втрат і нераціональних витрат робочого часу, які поділені на три групи залежно від винуватця втрат часу, розглянуто нестандартні форми зайнятості. Скорочення або ліквідація втрат робочого часу є резервом збільшення продуктивності праці та обсягу виробництва, що не потребує значних витрат або додаткових інвестицій, тому в умовах обмеженості фінансових ресурсів стає пріоритетним для підприємств. За результатами дослідження визначено напрями скорочення втрат та нераціональних витрат робочого часу.uk
dc.format.pagerangeС. 22–29uk
dc.identifier.citationКваско, А. В. Управління ефективним використанням робочого часу / Кваско А. В., Григорова З. В. // Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». ─ 2022. ─ Вип. 45. ─ С. 22–29. ─ Бібіліогр.: 12 назв.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2022-45-3
dc.identifier.issn2664-3545
dc.identifier.orcid0000-0002-7726-4501uk
dc.identifier.orcid0000-0003-4547-9812uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/48171
dc.language.isoukuk
dc.publisherХерсонський державний університетuk
dc.publisher.placeХерсонuk
dc.sourceНауковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2022. Вип. 45uk
dc.subjectвтрати робочого часуuk
dc.subjectдослідження витрат робочого часуuk
dc.subjectробочий часuk
dc.subjectнепродуктивні витрати часуuk
dc.subjectнестандартні форми зайнятостіuk
dc.subjectnon-standard forms of employmentuk
dc.subjectworking timeuk
dc.subjectunproductive time expenditureuk
dc.subjectloss of working timeuk
dc.subjectdowntimeuk
dc.subjectstudy of working time costsuk
dc.subject.udc331.3:658.3uk
dc.titleУправління ефективним використанням робочого часуuk
dc.title.alternativeManaging the efficient use of working timeuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Кваско_Григорова_Управління ефективним використанням робочого часу.pdf
Розмір:
603.69 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (КМП)