Диференціація ергономічної продукції як спосіб посилення конкурентних переваг

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorСавченко, К. А.
dc.contributor.authorКубишина, Надія Сергіївна
dc.date.accessioned2018-10-02T15:46:25Z
dc.date.available2018-10-02T15:46:25Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractenThe article describes the peculiarity of commodity policy management of the enterprise "Ergo Place", which works in the market of ergonomic products of Ukraine. The specific character of the target audience of ergonomic products, the features of ergonomic products and the Ukrainian market of ergonomic products for the arrangement of the workplace, as well as the peculiarities of the activities of Ergo Place in this market were characterized. Relying on the market situation, the company was recommended to increase sales volumes and seek ways to enhance competitive advantages. In work two basic approaches to strengthening of competitive advantages have been defined. Within the framework of the approach focused on consumers, differentiation was considered in detail. On the basis of existing methods, a procedure for differentiating ergonomic by the example of Ergo Place is proposed, taking into account the specifics of the market environment and the features of ergonomic products. This article is aimed at developing a procedure aimed at reducing the uncertainty of management decisions when managing the product policy of an enterprise in the market of ergonomic products.uk
dc.description.abstractukВ статті описано особливість управління товарною політикою підприємства «Ergo Place», що працює на ринку ергономічної продукції України. Було охарактеризовано специфіку цільової аудиторії ергономічної продукції, особливості ергономічної продукції та українського ринку ергономічної продукції для облаштування робочого місця, а також особливості діяльності підприємства «Ergo Place» на цьому ринку. Опираючись на ринкову ситуацію підприємству було рекомендовано збільшувати обсяги збуту продукції та шукати шляхи посилення конкурентних переваг. У роботі було визначено два основних підходи до посилення конкурентних переваг. В межах підходу зосередженого на споживачах було детально розглянуто диференціацію. На основі існуючих методик, запропоновано процедуру проведення диференціації ергономічної продукції на прикладі підприємства «Ergo Place», з врахуванням специфіки ринкового середовища та особливостей ергономічної продукції. Дана стаття спрямована на розробку процедури, що направлена на зменшення невизначеності управлінських рішень під час управління товарною політикою підприємства на ринку ергономічної продукції.uk
dc.identifier.citationСавченко, К. А. Диференціація ергономічної продукції як спосіб посилення конкурентних переваг [Електронний ресурс] / К. А. Савченко, Н. С. Кубишина // Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. – Електронні текстові дані (1 файл: 319 Кбайт). – 2018. – Вип. 12. – Назва з екрана.uk
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/24632
dc.language.isoukuk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорськогоuk
dc.publisher.placeКиївuk
dc.sourceАктуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 12uk
dc.subjectергономічна продукціяuk
dc.subjectтоварна політикаuk
dc.subjectдиференціація продукціїuk
dc.subjectergonomic productsuk
dc.subjectproduct policyuk
dc.subjectproduct differentiationuk
dc.subject.udc658uk
dc.titleДиференціація ергономічної продукції як спосіб посилення конкурентних перевагuk
dc.title.alternativeDifferences of the Ergonomic Products of the Yak Something of the Competitive Personuk
dc.typeArticleuk

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
2018-12_3-02.pdf
Розмір:
318.97 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
7.74 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, Вип. 12