Формування заходів з просування ТОВ «УКРАЇНСЬКА ЧАЙНА ФАБРИКА «АХМАД ТІ» для молодіжної аудиторії

Вантажиться...
Ескіз

Дата

2021-06

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Видавець

КПІ ім. Ігоря Сікорського

Анотація

Написанна бакалаврська робота складається з таких частин як вступ, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел у ході написання роботи. Також у рободі наявні два додатки. Робота складається з 112 сторінок, містить 44 рисунків та 21 таблиць. В процесі проведення робочих зустрічей з керівництвом компанії було виявлено, що компанія успішно працює зі своєю аудиторією. Вона складається з людей середнього віку. Новим етапом для компанії є задача по залученню молодої аудиторії до бренду. Тому була сформована тема роботи «Формування заходів з просування ТОВ «УКРАЇНСЬКА ЧАЙНА ФАБРИКА «АХМАД ТІ» для молодіжної аудиторії». Мета роботи – це з’ясування стратегії по формуванню заходів просування чаю Ахмад серед молодоїї аудиторії, визначення мотиваційних аспектів молоді у споживанні чаю. Основою теоретико-методологічного дослідження були наукові методи пізнання, а саме: маркетингові інструменти аналізу ринку, системний підхід, побудова моделей в процесі дослідження, аналітичні та статистичні методи. У результаті роботи було розроблено комплекс дій та методів з просування чаю та популяризації його серед молоді, а також формування лояльності у спроживачів. У ході досліджень було виявлено мотиви формування лояльності, зацікавленості до бренду та його активності в соціумі. Новизна роботи полягає у виборі нових каналів просування в digital сфері, котрі ще не використовувались на ринку чаю в Україні. А також була розроблена стратегія комбінування digital та офф-лайн заходів для просування торгової марки «Ahmad Tea» на ринку чаю в Україні.

Опис

Ключові слова

Бібліографічний опис

Євтушенко, В. О. Формування заходів з просування ТОВ «УКРАЇНСЬКА ЧАЙНА ФАБРИКА «АХМАД ТІ» для молодіжної аудиторі : дипломна робота … бакалавра : 075 Маркетинг / Євтушенко Владислав Олександрович. – Київ, 2021. – 112 с.

ORCID

DOI