Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства
Вантажиться...
Дата
2025
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Довгань К.А. Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 151 сторінку, 41 таблицю, 10 рисунків, 19 формул, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 61 найменування.
Актуальність дослідження обумовлена необхідністю формування стратегічних підходів, що дозволять українським виробникам посилити конкурентні позиції шляхом інноваційного розвитку та ефективного просування інноваційної продукції. Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596). Мета роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні та практичній розробці стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» шляхом просування інноваційної продукції – високобілкової лінійки LustProtein, а також у визначенні економічної ефективності її впровадження. Для досягнення поставленої мети сформульовано такі завдання дослідження:
– проаналізувати сучасний стан молочної галузі України та ключові тенденції розвитку функціональних продуктів;
– оцінити стратегічне положення підприємства, визначити його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози;
– провести SPACE-аналіз конкурентоспроможності підприємства у 2024 році;
– розробити інноваційну продуктову стратегію для ТОВ «ЛЮСТДОРФ» та визначити її ключові складові (маркетингові, виробничі, технологічні);
– сформувати систему стратегічних заходів щодо просування лінійки LustProtein;
– провести економічне обґрунтування запропонованої стратегії: розрахувати інвестиційні витрати, прогнозні обсяги реалізації, економічні показники ефективності (NPV, IRR, ROI, PP);
– порівняти стратегічне положення підприємства до та після впровадження проєкту за допомогою повторного SPACE-аналізу;
– сформулювати висновки та практичні рекомендації щодо реалізації стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Об’єкт дослідження: процес формування стратегічних засад підвищення конкурентоспроможності підприємства. Предмет дослідження: теоретико-методичні та практичні засади формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі просування інноваційної продукції. База дослідження – ТОВ «ЛЮСТДОРФ» Методи дослідження: економічний, порівняльний, стратегічний, фінансово-аналітичний, матричні моделі (SWOT, SPACE). Наукова новизна дослідження полягає у формуванні комплексного підходу до підвищення конкурентоспроможності підприємства через просування інноваційної продукції, який інтегрує результати стратегічного аналізу, оцінювання конкурентного потенціалу та економічне обґрунтування ефективності інноваційного проєкту в єдину систему. Запропонований підхід вирізняється від існуючих тим, що поєднує інструменти матричного аналізу (SPACE), ринкових метрик і фінансових моделей (NPV, IRR, PI) для обґрунтованого вибору стратегічних рішень щодо виведення на ринок високобілкової продукції. Наукову новизну також становить удосконалення методики оцінювання ринкової частки та цінової конкурентоспроможності інноваційного продукту в преміальному сегменті функціональних напоїв. Практичне значення полягає в розробленні комплексної стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» шляхом упровадження інноваційної лінійки LustProtein, яка виходить за межі стандартного розширення асортименту й формує новий сегмент присутності підприємства на ринку. Запропоновані механізми реалізації – включно з маркетинговими, виробничими та логістичними заходами – підкріплені детальними фінансовими розрахунками, що демонструють високий економічний ефект (NPV, IRR, ROI), швидку окупність проєкту та можливість зміцнення позицій підприємства у середньо- та довгостроковій перспективі. Рекомендації можуть бути впроваджені на підприємстві без необхідності фундаментальної модернізації виробничої інфраструктури, що забезпечує їхню практичну цінність і високу реалізованість. Апробація результатів роботи: результати дослідження були представлено та схвалено керівництвом підприємства ТОВ «ЛЮСТДОРФ», що підтверджено підписаним актом впровадження. Основні положення роботи використано під час підготовки наукових публікацій та формування практичних рекомендацій щодо розвитку підприємства.
Результати дослідження опубліковано в таких наукових працях:
1. Довгань К.А. Підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЛЮСТДОРФ» через впровадження digital-маркетингу. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи: матеріали VІ міжнародної науково-практичної конференції (м. Київ, 24 квітня 2025 р.) [Електронний ресурс] Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, видавництво «Політехніка», 2024. С. 49. URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/328863;
2. Артеменко Л. П., Гук О. В., Довгань К. А. Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства через просування інноваційної продукції. Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут». 2025. № 34. URL: https://ev.fmm.kpi.ua/article/view/341970
Опис
Ключові слова
конкурентоспроможність, стратегія, інноваційна продукція, SPACE-аналіз, ринкова частка, інвестиційна ефективність, молочна галузь
Бібліографічний опис
Довгань, К. А. Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Довгань Карина Андріївна. - Київ, 2025. - 151 с.