Управління стратегічним потенціалом підприємства
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Макаров Д. В. Управління стратегічним потенціалом підприємства – Кваліфікаційна робота на правах рукопису, містить 160 сторінки, 27 таблиць, 27 рисунків, 12 формул, 5 додатків. Перелік посилань нараховує 105 найменувань.
Для сучасного українського бізнесу управління стратегічним потенціалом набуває специфічного характеру та цілей, зміщуючи акценти зі стійкого функціонування до забезпечення можливості збереження наявного потенціалу та «виживання» підприємства в умовах високого рівня ризику та непрогнозованості середовища, що обумовлює актуальність дослідження окресленої проблематики.
Магістерська дисертація на здобуття ступеня магістра виконувалась в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» відповідно до планів наукових досліджень кафедри менеджменту за ініціативною темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (No ДР 0123U101596). Роль автора полягає в розробленні теоретичних та практичних рекомендацій з питань розбудови ефективних систем управління стратегічним потенціалом підприємств.
Метою роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів управління стратегічним потенціалом підприємства.
Поставлена мета роботи обумовила вирішення завдань:
− досліджено сутність стратегічного потенціалу підприємства;
− висвітлено сучасні концепції та підходи в управлінні стратегічним потенціалом підприємства;
− охарактеризовано методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства;
− здійснено діагностику зовнішнього середовища функціонування ТОВ «Орієнтир-Буделемент»;
− охарактеризовано внутрішнє середовище та особливості функціонування підприємства;
− здійснено оцінку стратегічного потенціалу ТОВ «Орієнтир-Буделемент»;
− визначено проблеми та обмеження в управлінні стратегічним потенціалом ТОВ «Орієнтир-Буделемент»;
− розроблено програму заходів з удосконалення управління стратегічним потенціалом для підприємства;
− здійснено економічне обґрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів.
Об’єкт дослідження – управління стратегічним потенціалом підприємства. Предмет дослідження – сукупність теоретичних та методичних положень щодо управління стратегічним потенціалом підприємства.
Методи дослідження: теоретичного узагальнення та порівняння; індукції та дедукції; системного та статистичного аналізу; графічний і табличний.
Наукова новизна дослідження полягає у такому:
вперше:
− запропоновано програму заходів у напрямі поліпшення управління стратегічним потенціалом ТОВ «Орієнтир-Буделемент», застосування якої передбачає комплекс дій з поліпшення ефективності використання наявного потенціалу підприємства в контексті формування його стратегічного потенціалу;
удосконалено:
− термінологічний апарат щодо сутності понять «потенціал підприємства» та «стратегічний потенціал підприємства»;
− методичний підхід до розрахунку інтегрального показника стратегічного потенціалу на основі використання графічних шкал оцінки рівня достатності окремих складових потенціалу підприємства для досягнення поставлених цілей;
набуло подальшого розвитку:
− дослідження параметрів функціонування підприємств будівельної промисловості в Україні воєнного часу з систематизацією виявлених чинників та сучасних викликів формування їх стратегічного потенціалу.
Результати проведеного аналізу в рамках підвищення ефективності використання наявного потенціалу підприємства саме як бази формування його стратегічного потенціалу вказують на необхідність: перегляду цінової політики, обмеження практики залучення довгострокових фінансових зобов’язань для фінансування поточної діяльності, оптимізації усіх видів витрат діяльності, підвищення ефективності використання фінансових ресурсів та забезпечення системного розвитку трудового потенціалу, на досягнення чого була орієнтована розроблена програма заходів удосконалення управління стратегічним потенціалом.
Запропоновані рекомендації дозволяють підприємству підвищити ефективність процесів формування стратегічного потенціалу та забезпечити стійкий розвиток трудового потенціалу, хоча й потребують певної адаптації під всі особливості господарської діяльності ТОВ «Орієнтир-Буделемент».
Практичне значення отриманих результатів. Надані рекомендації щодо підвищення ефективності управління формуванням, використанням та нарощуванням стратегічного потенціалу підприємства можуть бути використані не лише на ТОВ «Орієнтир-Буделемент», але й іншими суб’єктами господарювання галузі виробництва продукції для будівництва.
Результати дослідження опубліковано в такій науковій праці: Макаров Д.В., Гук О.В. Виклики та перспективи для виробників будівельної продукції України в умовах війни. URL: http://www.spilnota.net.ua/ua/article/id-4892/
Опис
Ключові слова
потенціал підприємства, стратегічний потенціал, система управління, методи оцінки.
Бібліографічний опис
Макаров, Д. В. Управління стратегічним потенціалом підприємства : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Макаров Дмитро Васильович. - Київ, 2024. - 160 с.