Управління ефективністю використання енергетичного потенціалу підприємства з метою забезпечення сталого розвитку

Вантажиться...
Ескіз

Дата

2018

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Видавець

Анотація

Мета роботи полягає в обґрунтуванні теоретико-методичних положень та практичних рекомендацій щодо процесу управління використанням енергетичного потенціалу ПАТ «Миронівський Хлібопродукт». В роботі використовувалися такі загальнонаукові та спеціальні методи наукового пізнання (діалектичний, логічний, порівняльний аналіз, системний підхід, метод факторного аналізу та методи економіко-математичного моделювання) та засоби програмного забезпечення (MS Excel, SPSS Statistics). У роботі було запропоновано 3 варіанти підвищення ефективності управління використанням енергетичного потенціалу ПАТ «МХП»: виробництво та реалізація тюків з побічної продукції, виробництво та використання власної теплової енергії і виробництво та реалізація пелет. Було визначено, що їх впровадження спричинить підвищення критерія використання енергетичного потенціалу на 78,2%, 91,7% та 78,5% відповідно, що в свою чергу змінить рівень управління використанням енергетичного потенціалу на ПАТ «МХП» з дуже низького до середнього та високого. Об’єктом дослідження є процес управління ефективністю використання енергетичного потенціалу підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і практичних підходів до процесу управління ефективністю використання енергетичного потенціалу ПАТ «МХП» з метою забезпечення сталого розвитку даного підприємства.

Опис

Ключові слова

енергетичний потенціал, управління використанням енергетичного потенціалу, ефективність використання енергетичних ресурсів, energy potential, efficiency of energy resources using energy potential, management of energy potential use

Бібліографічний опис

Кіт, А. В. Управління ефективністю використання енергетичного потенціалу підприємства з метою забезпечення сталого розвитку : магістерська дис. : 051 Економіка / Кіт Анна Василівна. – Київ, 2018. – 114 с.

ORCID

DOI