Стратегічне планування розвитку підприємства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.advisorШендерівська, Ліна Петрівна
dc.contributor.authorЗайцева, Дарʼя Денисівна
dc.date.accessioned2025-07-14T11:36:55Z
dc.date.available2025-07-14T11:36:55Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractДипломна робота на тему: «Стратегічне планування розвитку підприємства» містить 100 сторінок, 22 таблиці, 4 рисунки, 1 додаток. Перелік посилань нараховує 41 найменування. Мета роботи є аналіз сучасного підходу до планування розвитку підприємства та розробка рекомендацій щодо його вдосконалення на прикладі ПрАТ «Оболонь». Об’єкт дослідження – процес стратегічного планування розвитку підприємства. Предмет дослідження – методи та підходи до стратегічного планування розвитку підприємства в умовах змін. Методи дослідження: метод аналізу та синтезу; економіко-статистичні методи обробки фінансової та виробничої звітності; SWOT-аналіз; експертні оцінки; методи прогнозування (rolling forecast); ABC/XYZ-класифікація; Lean-методики та підхід Six Sigma; розрахунок EVA і ROI; Balanced Scorecard; Cost – Benefit Analysis; моделювання сценаріїв та стрес-тестування. Результати роботи: сформульовано місію та візію підприємства з урахуванням галузевих трендів і вимог CSR; сформовано та оцінено стратегічні альтернативи (диференціація портфеля, вихід на нові ринки, комбінована стратегія); розроблено систему KPI (ROI, ROE, EVA, коефіцієнт ліквідності, CSI тощо) та методику їх моніторингу (щоквартальні рев’ю, Balanced Scorecard); запропоновано заходи з мінімізації ризиків (хеджування валютних позицій, Lean & Six Sigma, ERP/BI-інтеграція, створення незалежного ризик-комітету); оцінено ефективність — підвищення точності прогнозів до 92 – 95 %, скорочення часу закриття місяця до 3 днів, зниження простоїв на 20 %, збільшення ROI до ≥ 15 %, покращення EVA на +3 п.п., коефіцієнт поточної ліквідності до 2,6. Рекомендації щодо використання результатів: впровадити Balanced Scorecard і rolling forecast з щоквартальним оновленням сценаріїв; розгорнути ERP-систему та BI-аналітику для real-time моніторингу процесів; застосувати Lean-методики та Six Sigma-проекти для оптимізації виробництва; розширити KPI за ESG-метриками і створити комітет з ризик-менеджменту; розвивати програми open innovation і підвищення цифрових компетенцій персоналу.
dc.description.abstractotherThesis on the topic: "Strategic Planning for Enterprise Development under Changing Conditions" comprises 100 pages, 22 tables, 4 figures, and 1 appendice. The list of references includes 41 sources. Purpose of the study is to analyze the current approach to enterprise development planning and to develop recommendations for its improvement on the example of Obolon PrJSC. Object of the study – the process of strategic planning for enterprise development. The subject of the research is methods and approaches to strategic planning of enterprise development in the context of changes. Research methods: methods of analysis and synthesis; economic and statistical methods for processing financial and production reporting; SWOT analysis; expert assessments; forecasting methods (rolling forecast); ABC/XYZ classification; Lean methodologies and the Six Sigma approach; EVA and ROI calculations; Balanced Scorecard; Cost – Benefit Analysis; scenario modeling and stress testing. Research results: the company’s mission and vision were clearly defined, considering industry trends and CSR requirements; strategic alternatives were developed and evaluated (portfolio differentiation, market expansion, combined strategy); a KPI system (ROI, ROE, EVA, liquidity ratio, CSI, etc.) was developed along with a monitoring methodology (quarterly reviews, Balanced Scorecard); risk mitigation measures were proposed (currency position hedging, Lean & Six Sigma, ERP/BI integration, creation of an independent risk committee); effectiveness was evaluated — forecast accuracy increased to 92 – 95%, month-end closing time reduced to 3 days, downtime reduced by 20%, ROI increased to ≥15%, EVA improved by +3 percentage points, current liquidity ratio reached 2.6. Recommendations for application of results: implement the Balanced Scorecard and rolling forecast with quarterly scenario updates; deploy an ERP system and BI analytics for real-time process monitoring; apply Lean methodologies and Six Sigma projects to optimize production; expand KPIs with ESG metrics and establish a risk management committee; develop open innovation programs and enhance employees’ digital competencies.
dc.format.extent100 с.
dc.identifier.citationЗайцева, Д. Д. Стратегічне планування розвитку підприємства : дипломна робота … бакалавра : 073 Менеджмент / Зайцева Дарʼя Денисівна. - Київ, 2025. - 100 с.
dc.identifier.urihttps://ela.kpi.ua/handle/123456789/74904
dc.language.isouk
dc.publisherКПІ ім. Ігоря Сікорського
dc.publisher.placeКиїв
dc.subjectстратегічне планування
dc.subjectмісія та візія
dc.subjectKPI
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectLean
dc.subjectSix Sigma
dc.subjectERP
dc.subjectBI - аналітика
dc.subjectуправління ризиками
dc.subjectEVA
dc.subjectrolling forecast
dc.subjectstrategic planning
dc.subjectmission and vision
dc.subjectKPI
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectLean
dc.subjectSix Sigma
dc.subjectERP
dc.subjectBI analytics
dc.subjectrisk management
dc.subjectEVA
dc.subjectrolling forecast
dc.titleСтратегічне планування розвитку підприємства
dc.typeBachelor Thesis

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Zaitceva_bakalavr.pdf
Розмір:
1.78 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
8.98 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Бакалаврські роботи (КМП)
Бакалаврські роботи