Оптимальний період проведення стратегічного планування для підприємств
Вантажиться...
Дата
2022
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ТОВ «ДКС Центр»
Анотація
У статті досліджено сутність категорії стратегічного планування та вибору оптимального періоду для його проведення. Проведення стратегічних сесій є однією з найпоширеніших послуг, які надають бізнес-консультанти. Стратегія єдуже добре розкритою темою. На дану тему є величезна кількість публікацій із описом різноманітного досвіду.Проте більшість стратегій залишається на папері і не реалізовується. Крім того, існує така тенденція: компанія, яка не приступила до реалізації стратегії, втрачає віру в те, що стратегія взагалі потрібна.У пошуку причин проблеми не використання стратегії в операційній роботі здалося цікавим поглянути на неї з іншого боку. Очевидно, що методи та підходи підготовки та проведення стратегічної сесії є дуже важливими. Але також важливою частиною стратегічного планування є саме час, в який проводяться стратегічні сесії. Вибір даного періоду є надзвичайно важливим. В більшості компаній роботу над стратегією розпочинають у грудні та закінчують наприкінці січня. В результаті цілі у відділах з'являються лише ближче до середини лютого. Тобто. півтора перших місяця працівники не є сфокусованими на своїх цілях і замість того, щоб з початку року почати роботу з досягнення цілей, вони півтора місяці займаються їх обговоренням і деталізацією. Необхідноврахуватибагатофакторів, наприкладстратегічна сесія повинна займати дуже мало часу, щоб персонал не відволікався та не втомлювався. Також роботи з підготовки та проведення стратегічної сесії не повинні призводити до того, що відповідальний за її підготовку не зможе виконати свої посадові обов'язки.Рішення про проведення стратегічної сесії ухвалює керівництво компанії. Стратегія компанії має надзвичайно високий пріоритет. У такій ситуації решта справ стає менш значущою. Це може призвести до погіршення економічних показників, але це виявиться непоміченим через те, що все керівництво сфокусоване на роботі над стратегією. Намагаючись отримати підвищення ефективності підприємства розглядають прибуток, витрати, суми та умови інвестицій. Здалося цікавим спробувати досягти ефективності переміщенням дії в часі. Виявилося, що такий метод може заслуговувати на увагу. Переміщенням часу стратегії вдалося отримати економічну вигоду без фінансових вкладень.
Опис
Ключові слова
оптимальний період проведення, optimal period of implementation, стратегічне планування, strategic planning, стратегічна сесія, strategic session
Бібліографічний опис
Воржакова, Ю. П. Оптимальний період проведення стратегічного планування для підприємств / Воржакова Ю. П., Зоріна Є. Д. // Ефективна економіка. – 2022. – № 11. – 9 с.