Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності
Вантажиться...
Дата
2025
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Якименко Є.Ю. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності − Кваліфікаційна робота на правах рукопису, налічує 153 сторінки, 39 таблиць, 12 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань нараховує 70 найменувань.
Актуальність теми. Сучасні умов ведення бізнесу в Україні та світі характеризуються високим рівнем нестабільності, що зумовлено економічними, політичними, соціальними та технологічними змінами. Повномасштабна війна в Україні посилила ці виклики, спричинивши суттєві порушення логістичних ланцюгів, зміну споживчих пріоритетів, зростання витрат та загострення конкуренції на внутрішньому ринку. В таких умовах стратегічне управління набуває ключового значення для забезпечення конкурентоспроможності та стійкого розвитку підприємств, адже саме стратегічний підхід дозволяє не лише реагувати на зовнішні зміни, а й формувати довгострокові переваги.
Особливо актуальним це питання є для компаній, що працюють у галузях з високою чутливістю до коливань ринкового середовища, де попит та конкурентний тиск можуть змінюватися динамічно та непередбачувано. Однією з таких компаній є ПТК ТОВ «Агромат», яке займає провідні позиції на ринку матеріалів для будівництва та оздоблення та функціонує в умовах високої конкуренції та вимогливості споживачів.
Зв’язок роботи із науковими програмами, планами та темами. Магістерську дисертацію на здобуття ступеня магістра виконано в Національному технічному університеті України «КПІ імені Ігоря Сікорського» (м. Київ) відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри менеджменту підприємств за темою «Стратегічне управління відновленням економіки України» (ДР 0123U101596).
Метою роботи є розвиток теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності.
Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань:
− розкрити сутність стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства;
− систематизувати методичні засади та інструментарій оцінювання конкурентоспроможності підприємства;
− вивчити сучасні підходи забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах невизначеності;
− провести діагностику зовнішнього середовища, галузі та конкурентний аналіз підприємства;
− проаналізувати внутрішнє середовище та бізнес-процеси підприємства;
− надати оцінку конкурентоспроможності підприємства;
− згенерувати стратегічні альтернативи підвищення конкурентоспроможності підприємства;
− обґрунтувати вибір цільової стратегії «селективної адаптації» підприємства;
− економічно обґрунтувати та розробити дорожню карту впровадження стратегії.
Об’єкт дослідження – конкурентоспроможність підприємства.
Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методологічних та практичних підходів щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності.
База дослідження – ПТК ТОВ «Агромат»
У магістерській дисертації автором було використано такі методи дослідження: для розкриття сутності стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства застосовувався системний та логічний підходи, що дозволили визначити ключові концепції та принципи формування стратегії; для систематизації методичних засад та інструментарію оцінювання конкурентоспроможності підприємства використано методи узагальнення та порівняння, що дозволили структуровано представити існуючі підходи та практичні інструменти; для вивчення сучасних підходів забезпечення конкурентоспроможності в умовах невизначеності застосовувався аналітичний та абстрактно-логічний методи, що забезпечили аналіз літературних джерел і світового досвіду; для проведення діагностики зовнішнього середовища, галузі та конкурентного аналізу підприємства використано метод порівняння та графічний метод, що дозволило наочно представити тенденції ринку та позиції конкурентів; для аналізу внутрішнього середовища та бізнес-процесів підприємства застосовувався системний підхід; для надання оцінки конкурентоспроможності підприємства використано індексний методи та метод ККО, що дозволили кількісно визначити поточний рівень конкурентних позицій; для генерації стратегічних альтернатив підвищення конкурентоспроможності підприємства застосовано абстрактно-логічний метод, що дозволило сформувати обґрунтовані варіанти розвитку; для обґрунтування вибору цільової стратегії «селективної адаптації» підприємства використано методи порівняння альтернатив та системного аналізу; для економічного обґрунтування та розробки дорожньої карти впровадження стратегії застосовано метод фінансового аналізу, а також методи прогнозування та планування.
Наукова новизна роботи полягає в удосконаленні теоретичних положень та розробленні практичних рекомендацій щодо стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах підвищеної мінливості зовнішнього середовища:
− уточнено та поглиблено підхід до формування стратегії селективної адаптації через поєднання результатів комплексного стратегічного аналізу із деталізованим дослідженням ланцюга створення цінності підприємства. Це дало змогу визначити конкретні внутрішні процеси, удосконалення яких забезпечує найбільший приріст конкурентних переваг ПТК ТОВ «Агромат»;
− удосконалено методику вибору стратегічної альтернативи завдяки інтеграції фінансових показників оцінки інвестиційної привабливості (чистого приведеного доходу, внутрішньої норми рентабельності, індексу та рівня окупності інвестицій) із системою нефінансових критеріїв, релевантних для ринку будівельно-оздоблювальних матеріалів. Такий підхід дозволив посилити обґрунтованість прийняття стратегічного рішення;
− поглиблено інструментарій сценарного аналізу шляхом формування розширеної системи альтернативних сценаріїв (базового, оптимістичного та песимістичного), що враховують чутливість проєкту до змін ключових параметрів: ціни продукції, обсягів реалізації та логістичних витрат. Це забезпечило можливість оцінити межі стійкості обраної стратегії та рівень її адаптивності;
− набув подальшого розвитку підхід до впровадження стратегічних рішень завдяки створенню комплексної системи контролю їх реалізації, що поєднує збалансовану систему показників, цикл постійного вдосконалення та багаторівневий моніторинг. Запропонований механізм забезпечує послідовність і результативність стратегічних змін.
У сукупності результати дослідження формують новий практико орієнтований підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства у динамічному середовищі та розширюють науково-методичний інструментарій стратегічного управління.
Публікації.
Теза: Артеменко Л. П. Стратегічне управління підприємством в умовах невизначеності / Л. П. Артеменко, Є. Ю. Якименко. // VI Міжнародна наукова-практична конференція «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи». – 2025. URL: https://confmanagement-proc.kpi.ua/article/view/329484
Стаття: Артеменко Л. П. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності / Л. П. Артеменко, Є. Ю. Якименко. // Актуальні питання економічних наук. 2025. №14 URL: https://a-economics.com.ua/index.php/home/article/view/724
Опис
Ключові слова
стратегічне управління, конкурентоспроможність підприємства, стратегічний розвиток, зовнішнє середовище, внутрішній потенціал, стратегічні альтернативи, селективна адаптація, конкурентний аналіз, економічне обґрунтування, дорожня карта впровадження, ризики та невизначеність, підвищення ефективності, інструменти стратегічного управління
Бібліографічний опис
Якименко, Є. Ю. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах невизначеності : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Якименко Євген Юрійович. - Київ, 2025. - 168 с.