Управління потенціалом підприємства в умовах кризи
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Науковий керівник
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
КПІ ім. Ігоря Сікорського
Анотація
Магістерська дисертація на тему: «Управління потенціалом підприємства в умовах кризи» містить 120 сторінок, 22 таблиці, 9 рисунків. Перелік посилань нараховує 58 найменувань.
Актуальність дослідження. У сучасних умовах глобальної економічної нестабільності, яка посилюється війною та кризою, пов’язаною з цим, порушенням глобальних ланцюгів поставок та енергетичною кризою, підприємства стикаються з безпрецедентними викликами. Важливою передумовою їхнього виживання та розвитку стає здатність ефективно управляти своїм потенціалом. Потенціал охоплює ресурси, можливості та компетенції, що забезпечують підприємству конкурентну перевагу на ринку та стійкість до зовнішніх збурень. Управління потенціалом в умовах кризи стає критично важливим з огляду на необхідність адаптації до стрімких змін, швидке прийняття рішень та розробку нових стратегій. У періоди кризи традиційні управлінські підходи часто виявляються недостатньо гнучкими, що актуалізує питання пошуку нових методів і моделей управління, спрямованих на підтримку стратегічної стійкості та оперативної адаптації.
Метою дослідження є розробка заходів з удосконалення управління потенціалом ТОВ «САРКІНЕН» в умовах кризи.
Зважаюи на мету основними завданнями дослідження є:
- навести характеристики потенціалу підприємства;
- визначити особливості формування стратегії підприємства в умовах кризи;
- надати організаційно-економічну характеристику ТОВ «САРКІНЕН»;
- провести діагностику стратегії розвитку ТОВ «САРКІНЕН»;
- здійснити аналіз управління потенціалом ТОВ «САРКІНЕН» в умовах кризи;
- визначити заходи щодо удосконалення управління потенціалом ТОВ «САРКІНЕН» в умовах кризи;
- побудувати сітьові графіки реалізації проєкту підвищення ефективності управління потенціалом ТОВ «САРКІНЕН»
- здійснити оцінку економічної ефективності запропонованих заходів.
Об’єктом дослідження є потенціал ТОВ «САРКІНЕН» в умовах кризи.
Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління потенціалом підприємства.
Методологічну основу кваліфікаційної роботи складають такі методи дослідження, як: монографічний метод – для вивчення економічної категорії «потенціал підприємства»; аналіз та синтез – для надання організаційно-економічної характеристики підприємства; абстрактно-логічний метод – для теоретичних узагальнень та формулювання висновків; системний аналіз – для зведення інформації та її відпрацювання; методи статистичного, економічного аналізу, а саме методи аналізу абсолютних та відносних величин, горизонтальний та вертикальний аналіз використовувались для дослідження фінансово-економічного стану підприємства, визначення ефективності впровадження стратегії підвищення ефективності управління потенціалом підприємства; метод логічного аналізу, прогнозування, калькуляційний метод – для розрахунку вартості рекомендованих заходів та економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів на підприємстві; графічний – для побудови діаграм.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці практичних рекомендацій, щодо удосконалення процесу управління потенціалом, що враховує перехід на енергозберігаючі технології складського господарства та збільшення ефективності складського господарства.
Практичні рекомендації щодо розвитку підприємства ТОВ «САРКІНЕН» заключаються у впровадженні енергоефективних технологій, автоматизації процесів, зниженні залежності від нестабільних ресурсів та розвитку допоміжного виробництва.
Опис
Ключові слова
потенціал, криза, автоматизація, ефективність, стратегія, управління.
Бібліографічний опис
Педенко, К. А. Управління потенціалом підприємства в умовах кризи : магістерська дис. : 073 Менеджмент / Педенко Катерина Андріївна. - Київ, 2024. - 120 с.